CONTABILIDAD- MODALIDAD ONLINE

Trabajo Practico
Caso Musimundo

Alumna: Rocio Prado

10/8/2019
A lo largo del desarrollo de Musimundo se puede ver cómo tanto factores externos a la
empresa, como también decisiones relacionadas con el funcionamiento y desarrollo de la
misma; afectan su actividad económica.

Los hechos o situaciones que una empresa no puede contralar; pero que inevitablemente
causan un impacto en ellas: el primero, en el caso de Musimundo fue la sobrevaluación del
peso argentino en 1991 que trajo tasas de intereses locales altas y la expansión de la deuda
extranjera.

En 2001 se busco sacar la economía argentina a flote y con esto llego el corralito, la
disconformidad y violencia de la gente, el paso de 4 presidentes en un dos semanas, hasta el
2002 donde el gobierno fijo una nueva paridad bancaria que permitían que flotara libremente
por los mercados internacionales y tiempo después se intensifico la salida de capitales del país.

El sistema de presupuesto que elaboraban era ascendente y descendente. Los Gerentes de

Tienda preparaban los presupuestos a nivel de tienda. Estimaban las ventas por línea de
productos, costos operativos (planilla), costos variables (inventario y suministro) e inversiones
de capital. Cualquier plan adicional de contratación necesitaba la aprobación de la división
financiera, luego los presupuestos de las tiendas se integraban a un presupuesto único.
Paralelamente los Directores de Negocios efectuaban su propia versión presupuestal
basándose en programas de entrega de productos de los proveedores y expectativas
macroeconómicas (Planeaban Ventas y Márgenes Brutos).

Para llegar al margen neto se juntaba la información de costos operativos elaborada por los
gerentes de tienda, la central y costos financieros por el área de finanzas.
Finalmente los dos presupuestos se fusionaban y eran revisados por el Control y Director
Financiero para que estos revisaran si estaban encaminados a los objetivos de la empresa.

En mi opinión el actual sistema de incentivos es poco motivador para los gerentes de tienda, ya
que al tener el 50 % de su salario anual variable condicionado a cumplir todos los objetivos
mensuales de venta y superar en 10% el anual para recibirlo a fin del año y un bono trimestral
anual que solamente representa como máximo el 80% de su salario mensual puede generar
que los objetivos de venta a fijarse estén muy por debajo del potencial del mercado. Y esto
puede generar un impacto en el desarrollo tanto de los gerentes de tienda como en los
empleados a la hora de realizar su trabajo, siendo la “cara visible” de la compañía y la que
interactúa en el día a día con los clientes.
También hay casos en donde los gerentes de tienda ya saben que no van a poder cumplir con
los objetivos mensuales exigidos, generando frustración con ellos mismos y trasladando todos
estos sentimientos negativos a su desempeño y lo más grave es que no va poder servir como
motivador para guiar, coordinar, organizar, etc. a su equipo.
Una buena opción es el bono trimestral y la distribución del mismo, ya que creo que es justa y
está dentro del alcance del gerente de tienda, pero debería ser mensual o bimensual para que
sea motivador e incentivado y no a fin de año. Hoy en día, es importante tener a los empleados
y representantes de la marca satisfechos, motivados; ya que de no hacerlo, las consecuencias
no solo los afectan a ellos en su desarrollo laboral; si no que afectan a los objetivos de la
empresa.
El sistema de incentivos debe permitir que el empleado reciba una remuneración en función a
su desempeño que le permita cumplir con sus obligaciones contra actuales normales,
desarrollando sus capacidades de la mejor manera posible.

Frente a una ligera recuperación macroeconómica en el país, se pudo ver como las ventas que
se tenían proyectadas para el fin de ese año superaron las expectativas del presupuesto. Lo
que indica que los beneficios antes de la depresión, de los impuestos y amortizaciones, de los
intereses eran mejores.

En muchas ocasiones no se contaba con la información del marcado de los libros contables,
computadoras, y las herramientas que hoy en día poseemos que facilitan llevar y controlar la
parte financiera y contable de una manera más detallada y ordenada. Muchas veces el
estimado de ventas fue basado en la información ascendente y descendente lo cual no es lo
ideal, y es necesario un sistema de información para el directorio que les permita estar bien
parados frente a las situaciones cambiantes y saber cómo reaccionar ante ellas.

En el desarrollo de Musimundo se pudo ver cómo debido a la situación económica financiera

critica de la empresa muchas veces se tomaron malas decisiones pero que aprovechando la
oportunidad que se les presentó de crecimiento en el mercado podrían estar bien preparados
siguiendo ciertos pasos como: inyectar el capital inicial para lograr los objetivos fijados, premiar
a las tiendas que logren cumplir las expectativas de la manera más eficaz y eficientemente
posible reconociéndolos frente a todos los que forman parte de la empresa, etc.