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VALLEY”
En la película se demuestra que Bill Gates y Steve Jobs eran grandes visionarios y
hacían todo por lograr sus metas.
Gates( el fundador de Microsoft), vio una puerta al éxito con el lanzamiento de las
computadoras, pero que esta necesitaba un lenguaje de programación y decide crear
uno junto con su compañero Alen.
No les interesaba “él como”; estaban dispuestos a llegar y cumplir sus objetivos sea
como sea. Cuando Jobs crea Macintosh (luego de robar la idea de Xerox), se podía ver
como sometía a su equipo a altas presiones, no los trataba adecuadamente, él quería
que las cosas se hicieran como en las haría, no era un jefe fácil de tratar, no motivaba
correctamente a su equipo porque estaba cegado por la búsqueda de más éxito y
poder.
Jobs no podía ser un buen gerente, por lo que decide contratar a alguien que aporte lo
que es necesario para le empresa, y vuelve a invitar a Gates a participar en su
creación; aplicando decisiones cognoscitivas mientras que Gates toma decisiones
promovidas por impresiones al ver que era su oportunidad para ganarle a Jobs y que
debían utilizar esa información para ser lo mejores.
La confrontación entre los grupos Apple II y Macintosh por parte de Jobs, deja ver
como el comportamiento de la gente está relacionado e influido por los factores
grupales que afectan el comportamiento individual(como lo explicaba Mayo mediante el
enfoque conductual) .Jobs no supo llevarlo de manera adecuada, no había
comunicación en los altos mandos, muchas de las decisiones no se tomaban como era
adecuado: analizando los problemas, creando estrategias, viendo los riesgos y
beneficios que se podían producir, con qué recursos se contaba, etc.
Muchas veces no aplicaron el proceso de la administración correctamente para poder
lograr los objetivos organizacionales que deseaban; Jobs y Gates estaban sedientos de
éxito y eso les impidió en repetidas situaciones hacer las cosas correctas él: tener
exceso de confianza, egoísmo, el querer resultados inmediatos sin medir los riesgos,
etc.