• El presupuesto estatal es un plan de contabilidad del gobierno para llevarlo a un

país, lo que estima los ingresos y los gastos que se recibirán sobre la base de
programas y manuales sociales en el marco de una evaluación. Este presupuesto
sirve para planificar los objetivos que se alcanzarán y la cantidad que debe usarse
para cada acción del gobierno.

Presupuesto privado.

• El presupuesto privado se refiere a los ingresos de entidades privadas, que pueden

ser en forma de empresas u otras entidades que no se originan en el sector público,
puede convertirse en una ONG. El objetivo es lograr diferentes valores
presupuestados.

Diferencias.

Presupuesto público.

Esto es rígido, no permite cambios en la implementación del plan.

Esto está influenciado por las políticas fiscales y económicas, influenciadas por el
presupuesto público.

Tiene una llamada de servicio, su función es cumplir con los objetivos sociales
económicos.

Muestran menos equilibrio, esto se debe a que el gobierno generalmente tiene mayores
gastos que los ingresos.

Todos los ciudadanos deben conocerlo.

Presupuesto privado.

Es flexible y necesita ser cambiado y cambiado según sea necesario.

Este presupuesto solo puede verse afectado por la empresa y su entorno.

Estoy tratando de lograr un negocio escalable altamente rentable.

Buen saldo, generalmente tiene más ingresos que costos.

Solo se conoce la empresa en cuestión.

¿Por qué la información pude incidir en los planes trazados por la

administración?

Una de las consecuencias de la inflación en un presupuesto grave, que causa

desconfianza de las empresas, no tendrá protección, lo que puede aumentar tanto los
precios que afecta el número de presupuesto, y el otro puede ser que aumente el costo
de las materias primas y el Las empresas retendrán sus precios, redujeron el personal y
finalmente evitan el crecimiento económico de la empresa, obligando a los inversores a
reducir su valor de inversión o detenerlo.

Consecuencias sobre el presupuesto.

Es lógico que la inflación cause una distorsión presupuestaria que se ejecuta con el
tiempo. Porque si el precio aumenta, afectará el plan que se ejecutó anteriormente,
teniendo en cuenta un precio más bajo.

Por lo tanto, es necesario tener en cuenta cómo estas variaciones afectan los
presupuestos y saber cómo reflejarlos en el presupuesto de la empresa, para abordar la
realidad de la organización al máximo.
 Mencioné y analice dos razones que justifiquen el presupuesto empresarial.

Minimiza el riesgo de gestión corporativa.

Esto se debe a que la compañía lo predice. Por ejemplo en la inversión la relación entre
la pérdida de dinero es poca o nula.

A través del presupuesto, el plan de profundidad de la compañía se mantiene dentro

de un límite razonable.

Tener un presupuesto actual o uso de mantenimientos de restricciones para no exceder

el costo de las operaciones de la compañía eso significa que los costes están controlados
y la compañía puede tener un porcentaje de menos problemas financieros.

4º La compañía Lorica Ltda. Elabora y distribuye un producto de consumo popular

comercializado en varias ciudades del bajo Sinú. El vendedor estrella de la compañía le
sugiere al gerente implementar un sistema presupuestal integral que incluya su
pronóstico de ventas.

El gerente le da la siguiente respuesta al vendedor: Si no es confiable la administración

financiera de los estados convencionales, ¿Que sentido tiene comprometer el tiempo de
personas en un sistema adicional? Nuestra preocupación debe centrarse en vender aun más
cada vez.

Comenten la opinión del Gerente. Si ustedes fuera el encargado del área financiera.
COMENTO LA OPINIÓN DEL GERENTE.

Si nosotros fuéramos los encargados del área financiera de la compañía nos parecería una
falta de respeto por parte del Gerente hacia nuestra área ya que sin ningún fundamento
afirma que nuestra área de la administración financiera de los estados convencionales, no
es confiable sin presentarnos un documento ó pruebas que lo avalen.

Aparte de lo que acabamos de exponer anteriormente esta más que claro que el gerente no
esta informado sobre los beneficios que nos traerá la implementación de un sistema
presupuestal integral, aparte de esto el gerente no esta relacionado mucho con los clientes
ya que de esto se encarga el vendedor por ende la persona que estaba más informada de las
ventas era este mismo, esta más que claro que el gerente no esta poniendo en uso las
herramientas con las que el cuenta ya que duda sobre la administración financiera de la
empresa ya que el puede ordenar hacerle una auditoria al área financiera de la compañía.

Otro punto que nos gustaría aclarar un poco más es que el gerente no esta teniendo en
cuenta lo más importante de cualquier compañía que son los empleados de esta
principalmente los que tienen más comunicación y contacto con estos en este caso el
vendedor, y es la persona que sabe más de ellos, y quien sabe más del mercado ya que
venden y sea la persona perfecta para crear estrategias nuevas de ventas para los clientes
actuales y futuros.
¿Que reacción tendrían al escuchar la apreciación de la gerencia?

Nosotros consideramos que nuestra reacción sería negativa, puesto que cada área en una
empresa es importante y le aporta confiabilidad a los procesos productivos que se
encuentran dentro de ella, no siempre lo más significativo es cuánto se vende, sino como y
bajo que parámetros se realiza, la gerencia debería tomar en cuenta la opinión del vendedor
estrella de la empresa, en toda empresa se debe tomar en cuenta las opiniones de los
empleados ya que estos son los que tienden un contacto más directo con los clientes, las
ventas, compras, que se realizan, cuando el trabajador de la compañía Lorica Ltda decide le
sugiere al gerente la implementación de un sistema presupuestal integral, que este incluya
su pronóstico en ventas, y este contesta de una forma inadecuada y se podría decir que
grosera y alega que la única preocupación que debe existir en esa empresa es en vender
más, para nuestro parecer el gerente de esta compañía primeramente si tiene dudas acerca
de la administración financiera de la compañía debió hacer una auditoria y después de
realizarla si dar una respuesta concreta porque si o porque no se debería implementar la
sugerencia del vendedor estrella de la compañía acerca del sistema presupuestal integral.

¿Que argumentos utilizarían para sustentar la validez de recurrir al presupuesto?

Consideramos que si es importante la implementación de un sistema presupuestario ya que

este permitirá conocer con mayor certeza y claridad el pronóstico de ventas, que tanto se ha
vendido y cuánta utilidad ha generado en la empresa la aceptación del producto
comercializado; también hay que tener en cuanta que los vendedor de los productos es el
que conoce como se están manejando las ventas en la empresa y en este caso estamos
hablando del vendedor estrella, la gerencia necesita hacer una estimación y proyección a
futuro para asa poder saber las debilidades y fortalezas que la empresa para que de esta
manera se tomen las mejores estrategias é implementarlas para el crecimiento empresarial
de esta, y saber si se cuenta con el presupuesto necesario para ejecutar cualquier acción
necesaria que favorezca la empresa.