Maestría: Marketing y estrategia digital.

Curso: Gerencia Estratégica / Edwin Sánchez

Tarea Individual

Autor:
Solangie Ubiera

Tema:
Caso de estudio: C_COM, CUBACEL y ETECSA: el desarrollo
de la red móvil GSM de Cuba
 Introducción

En espacio encontraremos las ventajas y desventajas de las tres empresas más

importantes de telecomunicaciones en Cuba. También se podrá observar como
surgen cada una y se detallara el estándar de la red GMS. Se tocara el tema del
financiamiento cubado y sus influencias en el desarrollo de las
telecomunicaciones.
1. Evalúe los pros y los contras de las diferentes
opciones de financiamiento para la expansión
nacional de la empresa C_COM:

a. Financiamiento por parte del gobierno

cubano.

La desintegración del socialismo en cuba tuvo resultados dramáticos porque

se cerraron los créditos y la asistencia para el desarrollo, se oprimieron los
mercados externos y sus fuentes de dotación y causó por segunda vez en
pocos plazos una disolución abrupta en las relaciones de integración
económica que se habían desarrollado, es decir se sustrajeron las situaciones
externas en las que se había insertado la economía y quedaron al descubierto
las ineficiencias en el modelo económico.

C_COM siendo una empresa pequeña ubicada en la Habana, solo disponía

del 50 % de las acciones, es decir que el gobierno solo financiaba la mitad de
esta empresa y solo contaba con cinco mil personas inscritas los cuales tienen
que pagar por las llamas entrantes y salientes, ya que tienen que dar el
mantenimiento, costos de interconexión y transporte por el uso de la red
nacional. Por el poco financiamiento que prestaba el gobierno cubano no
alcanzaba para la ampliación de su cobertura en el todo el territorio nacional,
lo cual hacia que hubiera quejas al respecto.
b. Financiamiento por parte del socio extranjero
actual.

C_COM teniendo como socio a una empresa extrajera pudo haber

mejorado las condiciones de la misma, pero con solo el 50 % de las
acciones no podrá ejecutar solo, ya que debe de esperar la aprobación del
otro socio para poder ejecutar.

Los países en desarrollo tienen generalmente recursos abundantes de

talento, capacidad de producción de su propia población, recursos
naturales, entre otros. La metamorfosis de estos recursos en materiales
seguros de desarrollo invita, en primer lugar, una adición constante de su
beneficio económico viable mediante las inversiones, cambios en
conocimientos especializados y en recursos humanos e inversiones en
capacidad física de producción, eso requiere que el potencial que se
absorba sea completamente conducido mediante una distribución efectiva.

c. Financiamiento mediante nueva inversión

extranjera directa.

Después de diferentes métodos de reestructuración y cambios en la

titularidad accionaria, para el año 2003 el Ministerio de Comunicaciones
exhibía el 49 % de las acciones, Telecom Italia poseía un 30 %, y el resto
eran pertenencia de un grupo de bancos. Esto había logrado un salto
significativo en las telecomunicaciones logrando aumentar sus líneas fijas
de servicio obteniendo un aumento considerable de un 3.25 % en su
cobertura.
 d. Una combinación de las anteriores.

En contra:

 El gobierno tenía la mayoría de las acciones

 No tenían mucha cobertura a pesar de estar unidos.

 Tenían carácter monopólico en las tres empresas.

A favor:

Tenían un uso de redes de trasmisión terrestre de fibra óptica superior a

los enlaces de microondas, pues garantizaban un mayor ancho de banda
y una mayor calidad en las comunicaciones.

2. Evalúe los pros y los contras de la fusión entre:

a. C_COM y CUBACEL.

A Favor

 Tendrán una cobertura mejor para la población.

 Se ampliará en sus tipos de redes con una infraestructura

tecnológica conformada por más de tres centrales móviles.

 Tendrán una clientela de más de diez mil inscritos de manera

fija.

 Aumentaran sus oficinas locales.

 En contra

 Pago en las llamadas entrantes y salientes

 Costo en el mantenimiento de interconexión y trasporte a

ETECSA

 Adquisición de tarjetas de recargas solo se obtiene en las zonas

turísticas de La Habana y Varadero-

b. C_COM y ETECSA.

Con la unión de estas dos empresas_

 Tendrán una red de transporte formadas por dos redes básicas.

 Ampliaran su red de comunicaciones fijas, públicas y sobre todo

la conectividad hacia la internet.

 Tendría una red de telecomunicaciones más extensa.

 Tendrían una cobertura nacional más amplia que la anterior,

comparada con CUBACEL

 No tendrán que pagar el costo en el mantenimiento de

interconexión y trasporte a ETECSA

En contra

 Pago en las llamadas entrantes y salientes de otras compañías

 Pago de las llamadas satelitales

c. C_COM, CUBACEL y ETECSA.

Con la unión de estas tres empresas_

A Favor

 No tendrán que pagar el costo en el mantenimiento de

interconexión y trasporte a ETECSA

 Tendría una red de telecomunicaciones en todo el país.

 No tendrán que pagar en las llamadas entrantes y salientes de

otras compañías

 Sus oficinas estarán a nivel nacional.

En contra

 Pago de las llamadas satelitales

 Adquisición de tarjetas de recargas solo se obtiene en las zonas

turísticas de La Habana y Varadero-
3. ¿Qué opción estratégica considera usted como
la más viable para el desarrollo de la red móvil
GSM de Cuba en el año 2003?

El gran enredo de Cuba es que es una economía muy compleja, con enormes
desequilibrios externos, por ende, se han tomado medidas de poner en alto
las importaciones; es muy preciso retomar mejores niveles de vida y para eso
es obligatorio un incremento sostenido a tasas más elevadas, más para
progresar, se necesita agrandar las importaciones, de ahí el equilibrio que se
debe alcanzar en la solución de esta problemática.

Se harían las inversiones necesarias para transformar los recursos en agentes

de desarrollo, y la cantidad requerida para que se instale ese fin a la larga uno
de los principales componentes definitivos del incremento y la estabilidad
macroeconómica. Se unirían C_COM y ETECSA para así logara una mejor
cobertura a nivel nacional y una red de comunicaciones más extensa, se
distribuirían las tarjetas de recargas en puntos estratégicos a nivel nacional
apara que así toda la población pueda tener una y logre usar nuestros
servicios, evitando así el descontento de los clientes.
 Conclusión

El número de compañías asociadas con el capital extranjero ha tenido una

tendencia creciente en Cuba. Los problemas asociados al financiamiento externo
de la economía cubana se han transformado en una labor de primer orden ante la
dificultad de crear los niveles de ahorro intrínseco apropiados para el desarrollo y
el progreso del capital cubano.
Bibliografías

 C_COM, CUBACEL Y ETECSA: EL DESARROLLO DE LA RED MÓVIL GSM DE CUBA

 http://www.revistatonoetecsa.cu/articulo/la-telefonia-celular-en-cuba-antecedentes-
actualidad-y-perspectivas
 https://www.nodo50.org/cubasigloXXI/economia/villanueva3_300902.htm