ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA-FUTCO

TALLER GRUPAL

Objetivo:

Desarrollar competencias para trabajar en equipo a través del

ejercicio de búsqueda de información y la síntesis en las
respuestas.

1-Haga un análisis comparativo entre estrategia empresarial y

estrategia militar.

2-Explique ampliamente el significado del viejo refrán, que afirma:

“¡Si usted no sabe a dónde se dirige, cualquier camino lo llevará
ahí!”

Este es un proverbio atribuido al Corán y uno que frecuentemente

se aplica a las situaciones a las que nos encontramos como
administradores. ¿Quiénes somos? ¿Por qué existimos? ¿Y hacia
dónde vamos? son preguntas fundamentales que debemos
hacernos de cuando en cuando para asegurarnos de andar
debidamente enfocados. Dentro de este viejo refrán nos
encontramos el pensamiento estratégico, es una de las
principales competencias que se debe desarrollar no solo a nivel
profesional, sino también en lo personal. El saber dónde estamos,
para dónde queremos ir mañana, cómo visualizamos ese mañana,
cuáles son nuestras fortalezas y nuestras oportunidades, es lo que
se denomina pensamiento estratégico, la forma cómo vamos a
hacer realidad ese mañana, los caminos que vamos a tomar, es lo
que se denomina planificación.
El pensamiento estratégico es el sueño de hacia dónde queremos
ir, la planificación estratégica es la cómo vamos a lograr ese sueño.
Si logramos tener una buena planificación evitamos de esta
manera el desperdicio de nuestras fuerzas en afanes de muy poca
o ninguna contribución a nuestra razón de ser y de esta manera
logramos saber el rumbo hacia donde queremos llegar, porque si
no, no sabríamos ni si quiera para donde iríamos.
3-¿Cómo se pueden asegurar los estrategas de que las estrategias
formuladas se implementarán con eficacia?

Los estrategas se pueden asegurarse de que las estrategias estén

funcionando efectivamente en función a tres actividades fundamentales
que son:
 Revisando los factores externos e internos que son las bases de
las estrategias actuales. La esencia de la estrategia es hacer
todas las actividades de modo distinto.
 Midiendo el desempeño, es decir midiendo en eficacia y
eficiencia el cumplimiento de los objetivos en base a las
estrategias.
 Realizando acciones correctivas cuando sea necesario y de esta
manera realizar una evaluación continua de estas, donde las
estrategias deben estar evaluadas por lo menos cada seis meses,
ya que el mundo es dinámico, es decir ocurren muchos cambios
en el entorno, considerándose como amenazas u oportunidades
que ofrece el mercado