GERENCIA

VELÁSQUEZ VELAYARCE, EDGAR

Ensayo: “Importancia del Planeamiento Estratégico”

LIMA – PERÚ

2022
 INTRODUCCIÓN

En la actualidad existe la alta competitividad dentro y fuera de las empresas, y

para ello la preparación de las personas es muy importante sobre en el ámbito
de los negocios, si tomamos en cuenta la estructura de las empresas o de
cualquier institución siempre o en la mayoría de casos hay un líder que maneja
los hilos de la empresa. El papel gerencial hoy en día cumple un rol importante
ya que demanda alta competitividad y destrezas dentro y fuera de una
institución además de necesitar templanza para afrontar los retos de hoy en
día, según la Universidad Continental (s.f), dentro de una organización
moderna, las formas tradicionales de jerarquía de mandato y control son
completamente obsoletas, pues ahora se busca responder con rapidez en
todos los niveles de la organización. Por tanto, es importante que el gerente
aprenda a operar sin importar su jerarquía para fortalecer la responsabilidad de
cada área. Es decir que el Gerente no solo busca sobresalir en su área o
puesto sino que como tal debe ser un ente motivador y fortalecedor en las
demás áreas de trabajo. Entonces teniendo en cuenta al Gerente como un
actor principal en el mundo de las Gerencias por analizar que dentro de estas
deben existir lineamientos estratégicos, por ende la finalidad de este ensayo es
informar las diferentes características, estructuras y formas del uso importante
de los planeamientos estratégicos en el mundo de los negocios.

DESARROLLO

Durante años el sistema ejecutivo dentro de una empresa analizaba los casos
dependiendo de los agentes que trabajan en el negocio, pero se basaban en
supuestos o en pasados, a la larga este tipo de análisis paso a ser obsoleto ya
que en un mundo globalizado y altamente competitivo se debe buscar rapidez
al momento de tomar decisiones, es porque existe el llamado “Planteamiento
Estratégico” para Tito, P (2003), el Planeamiento Estratégico tiene como base
al análisis (siguiendo el método científico) y a una modesta, pero no por ello
menos importante, dosis de intuición. El Planeamiento Estratégico representa
un punto de equilibrio entre los procesos analítico (en base a nuestro
razonamiento) e intuitivo (en base a nuestro juicio o propia experiencia). Es
decir que se puede dar respuesta antes y después de analizar un caso, por
ejemplo si tenemos un negocio de zapatos, podemos tener dos opciones: En
primer lugar lanzar el negocio solo con la idea de que todo el mundo necesita
zapatos y en la zona propuesta para el negocio no sería la excepción y en
segundo lugar, al iniciar el negocio de zapatos se hace un estudio de mercado,
para ver si es competitivo o altamente rentable ubicarse en cierta localidad. En
ambos casos podemos observar que se está analizando a priori y a posteriori
siendo estas algunas opciones a tomar, el planeamiento estratégico busca un
equilibrio entre estos dos modos, es decir poder usar nuestro juicio en primer
momento y en el segundo momento analizar qué tan bueno es el primer juicio
para lanzar el negocio.
El planeamiento estratégico no solo busca este equilibrio sino también la la
demanda y oferta es decir la gran o poca demanda sobre nuestros productos y
la oferta como respuesta ante la demanda, a su vez , nuestras debilidad,
fortalezas y decisiones que se pueda tomar a futuro. Todas estas acciones
conllevan a realizar un buen planeamiento estratégico cada uno es
directamente proporcional a nuestro actuar, si hay una alta demanda por ende
debemos actuar ofertando más, si existe un poco demanda debemos observar
porque no están consumiendo el producto, y así sucesivamente.

1. IMPORTANCIA DEL PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO

Es indispensable que toda organización proceda mediante un plan estratégico,

no solo obedecer directamente a la misión o visión de una empresa, sino que
ante cualquier eventualidad reaccionar con las tomas de decisiones adecuadas
en el momento oportuno.
Ríos, F (2010), señala que: El Plan Estratégico ayuda a que los líderes de una
organización plasmen la dirección que le quieren dar a la empresa, y cuando
este plan es transmitido hacia toda la organización, ésta generará sinergias en
todo el personal para la obtención de sus objetivos. Como ya se había
mencionado antes el plan estratégico busca dar seguimiento y motivación hacia
todo el personal de la organización, busca directamente que se cumplan los
objetivos individuales para así tener los objetivos plurales, es decir que es
inductivo desde lo particular hacia lo general, pero para ello hay que tener en
cuenta los siguientes métodos a tomar:
 DETERMINAR LA DIRECCIÓN: Es muy importante poder determinar al
dirección que se va tomar y para ello debe ser de carácter motivador y
retadora.
 DETERMINACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL: Una vez tomado el
camino a seguir se debe analizar el contexto en el que se encuentra la
organización, es decir observar las fortalezas, debilidades, ventajas y
desventajas que el camino nos ofrece.
 FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA: Luego de analizar la situación y
tener en claro los objetivos , se debe planear la estrategia a tomar , para
eso se traza metas a corto , mediano y largo plazo(aquí es el más
importante, porque aquí es donde apunta el plan estratégico) , de
acuerdo a la situación se avanza paulatinamente si el plan a corto plazo
funciona , se pasa al segundo nivel que es el intermedio en caso el
intermedio falle se debe reevaluar y tomar otras medidas, en caso
funcione se debe seguir al último nivel que es el de largo plazo, pero
siempre se debe tener en cuenta que no siempre los planes salen como
lo planeado es por eso que existe la retro organización y se vuelve
analizar las opciones y formular nuevos objetivos.

Estos tres métodos ayudan a seguir una línea clara y definida., para Tito, P
(2003), aprovechar los planeamientos estratégicos existen ciertas
características que fortalecen el valor y ventajas de estas:

 Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro

perspectiva, señalando los objetivos centrales, de manera que nuestras
acciones diarias nos acerquen cada vez más a las metas.
 Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.
Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias.
 Asigna prioridades en el destino de los recursos.
 Mejora el desempeño de la organización: Orienta de manera efectiva el
rumbo de la organización facilitando la acción innovadora de dirección y
liderazgo. Permite enfrentar los principales problemas de la
 organización: Enfrentar el cambio en el entorno y develar las
oportunidades y las amenazas.
 Contribuye a la creación y redefinición de valores corporativos, que se
traducen en:

- Trabajo en Equipo.
- Compromiso con la organización.
- Calidad en el servicio.
- Desarrollo humano (personal y profesional).
- Innovación y creatividad.
- Comunicación.
- Liderazgo, etc.

Estas ventajas afectan directamente a la optimización y mejora de todas las

áreas a trabajar no solo a la gerencia sino también al resto de partes que
conformar la organización.

2. DIFERENCIA ENTRE PLAN ESTRATÉGICO Y PLAN OPERATIVO

Hay dudas sobre cómo se puede diferenciar estas dos expresiones que a
simple vista pueden significar lo mismo, ante ello podemos diferenciarlo del
siguiente modo, para el plan estratégico la toma de decisiones brinda una
perspectiva a futuro es decir en donde nos ubicamos y en donde queremos
estar pasado un tiempo, mientras que el plan operativo busca lugar en el
rendimiento es decir es cuantificable. En el siguiente cuadro comparativo
podemos observarlo de manera más directa.

Plan Estratégico Plan Operativo

Plazos largos , mayores a 5 años Medianos plazos , entre 2 a 3 años
¿Cómo lo haremos? ¿Que ¿Qué? ¿Cómo? ¿Dónde? ¿Por qué?
buscamos?
Se realiza a nivel global (toda la Se basa por unidades , por partes
organización)
 Visión, Misión, objetivos, valores, etc. Cronogramas, programas ,
presupuestos

3. VISIÓN Y MISIÓN
En las organizaciones es importante tener claro la visión y misión de una
empresa, ya que es como el ADN de una persona, el cómo esa persona se
diferencia de los demás, para ellos definimos ambos casos, según Editorial,
etece (2022), La misión describe el motivo o la razón de ser de una
organización, empresa o institución. Se enfoca en los objetivos a cumplir en el
presente. Es decir que la misión busca objetivos a corto plazo, mientras que La
visión describe una expectativa ideal sobre lo que se espera que la
organización sea o alcance en un futuro. Es decir tener una idea realista y
ambiciosa a futuro.
En el plan estratégico la misión y visión son sumamente importante ya que
ambas dar características especiales al planeamiento ya que por un lado la
misión te ofrece conceptos de la empresa, su naturaleza, principios y valores y
por el otro lado la visión es activa, realista, consistente y flexible.

4. BALANCED SCORE CARD

Este sistema (mapa) aparece como respuesta ante una necesidad, como en el
planeamiento estratégico se busca a largo plazo en el transcurso de este
aparecen retos y necesidades, ahí es donde interviene el Balances Score Card
que es una forma efectiva de mantener en desarrollo y competitivo a la
organización analizada, recordemos que en el mundo globalizado de hoy en dia
es necesario estar siempre al pendiente y actualizado en toda las funciones es
decir no dejar nada al azar.
Un ejemplo práctico podría ser:
Una compañía tiene años de servicio , tiene las facilidades de préstamos
además de contar con el respaldo de sus clientes que lo consideran fiables al
momento de realizar pedidos de sus productos , en algún momento esta
compañía sufre desbalances generando déficits en los años fiscales, al ser una
compañía trabajando del mismo modo y valiéndose de que sus clientes son
fieles por el tiempo que lleva en el mercado, dejan o no prestan atención a los
indicadores que afectan por qué están teniendo déficits. Si se mantiene la
 mediocridad y la conformidad tarde o temprano esa empresa pasara al olvido,
para esto podemos utilizar el Balanced Score Card mediante un mapa, que se
presenta a continuación.

¿Debemo

s reducir

PERSPECTIVAS DE

FINANCIAMENTO Y

PRODUCCIÓN

¿Por qué ¿Cómo podemos mejorar?

bajaron

PERSPECTIVAS INTERNAS
PERSPECTIVAS DEL
DEL NEGOCIO
PUBLICO DEMANDANTE

¿Podemos mejorar con el tiempo al

aplicar diversos cambios?

PERSPECTIVAS A FUTURO
Este mapa ayuda a visualizar de manera concreta en donde se falla al realizar
las preguntas respecto a las perspectivas que pueden dentro o fuera de la
empresa, al responderla mediante indicadores tanto positivos como negativos
se puede dar una solución o en todo caso encontrar donde radica el problema,
en el ejemplo de la empresa que se había mencionado , el problema radicaba
en la conformidad de su producto al no mejorarlo por considerar que al cliente
siempre le iba a gustar es ahí donde perdió valor, porque en un mundo
competitivo si te mantienes discontinuo no podrás salir adelante y por ende tu
negocio quedará en el olvido y en bancarrota.

CONCLUSIONES
El plan estratégico es una manera práctica y directa a largo plazo que busca
mejorar el rendimiento de la organización tiene como objetivo tomar toda las
partes y potenciarlas, lograr que desarrollan directamente con la organización
siguiendo el lineamiento de la misión y visión de la empresa, además que en el
camino si el plan no funciona se puede volver a replantear y analizar el
contexto o situación que impide el avance de dicha organización y todo esto se
puede hacer mediante el uso de Balance Score Card que es un herramienta
que mediante preguntas y respuestas usando los indicadores se puede
resolver el conflicto o encontrarlo. En síntesis en un mundo de cambio es
necesario comprender las funciones de todos desde la directiva hasta el último
eslabón de la organización si se logra unificar y motivar a todos por igual, la
organización podrá diferenciarse de las demás y por ende lograra entrar al
mundo de la competitividad en general.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Tito, P (2003). IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO

ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Gestión en el tercer Milenio 5 (10), 105  - 110.
https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracio
n/v05_n10/importancia.htm
 Universidad Continental (s.f). Roles y capacidades del gerente en
el siglo XXI. https://semipresencial.ucontinental.edu.pe/roles-
capacidades-del-gerente-siglo-xxi/#:~:text=Los%20gerentes
%20de%20hoy%20tienen,m%C3%A1s%20competitiva%20a
%20la%20empresa.
 Ríos, F (2010). IMPORTANCIA DEL PLAN ESTRATÉGICO.
Centro de Desarrollo personal y profesional.
http://blog.pucp.edu.pe/blog/perfil/2010/01/07/importancia-del-
plan-estrategico/
 Editorial, etece (2022). Misión y visión. Concepto.
https://concepto.de/mision-y-vision/