Curso ESTRATEGIAS GERENCIALES

Título ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA – ESTRATEGIAS GERENCIALES – GERENCIA

ESTRATÉGICA

Objetivo Establecer un escenario de claridad y  reflexión sobre conceptos estrechamente ligados:

aprendizaje Administración Estratégica, Estrategias Gerenciales y Gerencia Estratégica

Saludo: Cordial saludo, sean  todas y todos  bienvenidos. En este espacio de foro vamos a reflexionar,
analizar  y compartir con argumentos.
 

Consigna Las organizaciones necesitan buenos gerentes: personas que puedan establecer objetivos y
planear lo que debe realizarse para lograr esos objetivos, que puedan organizar y encargarse de
las cosas para que los objetivos se cumplan, que puedan motivar y dirigir a otros que trabajen
por los objetivos, que puedan impulsar sus planes y colaborar cuando sea necesario y que
puedan evaluar si los objetivos se lograron de forma eficiente y eficaz.

Una estrategia es un plan para interactuar con el entorno competitivo con el fin de alcanzar los
objetivos organizacionales

Preguntas 1. Teniendo claros los tres conceptos enunciados: Administración Estratégica, Estrategias
Gerenciales y Gerencia Estratégica, cómo se relacionan estos conceptos?

Criterios de Es clara, coherente y bien fundamentada la argumentación. 30 puntos

evaluación
La participación denota investigación y profundización del tema. 30 puntos

Incitó al debate con sus participaciones.15 puntos

Valor total 75 puntos

Lineamientos 1-       La argumentación debe estar fundamentada en al menos dos fuentes, las cuales
para la colocará en un título a continuación de la argumentación que se denominará
evaluación: REFERENCIAS.

  2-       La participación debe ser explícita en el foro, no debe incluirse en ningún archivo
anexo o vínculo de referencia que obligue a realizar apertura de archivos o consulta de
fuentes externas. Estas no se consultarán.

3-       Para el aporte al foro, seleccionar la opción de responder que se encuentra al

finalizar la presentación del mismo. La extensión del aporte no deberá superar 1 página.
Para argumentar sobre la intervención de alguno (s) de sus compañeros, deberá
seleccionar la opción de responder a esta participación.

Cierre Espero que disfrutemos esta discusión, y sobre todo que nos podamos enriquecer entre todos.
Firma Un cordial saludo.

Esperanza Gómez Laserna

APORTE 1
Buenas tardes tutor y compañeros:

Administración Estratégica, Estrategias Gerenciales y Gerencia Estratégica, ¿cómo se

relacionan estos conceptos?

Todas las organizaciones para crecer, generar utilidad y mantenerse en el mercado deben
tener claro para donde van, definiendo su direccionamiento estratégico.

Estas tres definiciones  van de la mano, las tres determinan los objetivos y planes a largo
plazo, acciones a tomar y recursos requeridos para alcanzar las metas, así:
Los objetivos (Establecimiento), la estrategia (formulación) se realiza con análisis DOFA
y cambios y logros de la administración (actividades) se revisan los principios, la misión y la
visión.

La planeación y la estrategia son lineamientos que orientan a la administración en la toma de

decisiones, para permitir contar con buenos resultados, se debe tomar conciencia que, para
cumplir con las metas deben realizarse cambios en el día a día planteando objetivos (Claros y
bien definidos) medibles con indicadores de gestión que reflejen datos veraces - fiables
y alcanzables, realizando acciones de mejoramiento continuo y presupuestando los recursos
necesarios para cumplirlos (Humanos, físicos, financieros y tecnológicos).

Se debe contar con participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de las compañías,
para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.

Las tres, tienen un elemento en común la visión y objetivos de las organizaciones y esta con
sus líderes, colaboradores y su entorno, ya que esta ayuda a determinar el horizonte de la
compañía, por medio de una estrategia diferenciadora, la cual hace que la empresa logre un
posicionamiento en el mercado.

Referencias:

http://www.gestiopolis.com/la-planeacion-estrategica-en-el-proceso-administrativo/

https://juliangiraldo.wordpress.com/gerencia/gerenciaestrategica/

https://books.google.com.co/books?
hl=es&lr=&id=8Flzg6f8dOsC&oi=fnd&pg=PA39&dq=Administraci%C3%B3n+Estrat
%C3%A9gica,+Estrategias+Gerenciales+y+Gerencia+Estrat
%C3%A9gica&ots=g5jwSJZGLG&sig=C-4i6pBj94-
tJiGd1Ykyc6Ap8GI#v=onepage&q=Administraci%C3%B3n%20Estrat%C3%A9gica%2C
%20Estrategias%20Gerenciales%20y%20Gerencia%20Estrat%C3%A9gica&f=false

APORTE 2
Buenas noches tutor(a) y compañer@s este mi aporte del foro

TENIENDO CLAROS LOS TRES CONCEPTOS ENUNCIADOS: ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA, ESTRATEGIAS GERENCIALES Y GERENCIA ESTRATÉGICA, CÓMO SE
RELACIONAN ESTOS CONCEPTOS?

Para que una organización surja y sea reconocida necesita de múltiples factores que le
ayuden a alcanzar aquellos objetivos y metas propuestas

Para ello se tienen en cuenta una serie de pasos por decirlo de esa manera que le permitan
establecerse en el mercado y en su entorno.

Estos pasos a seguir son:

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar  decisiones

multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos, como lo sugiere esta
definición, la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing,
las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo,
y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización

Básicamente es el proceso de administración que entraña que la organización prepare planes

estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.

ESTRATEGIAS GERENCIALES:

Las estrategias gerenciales son una búsqueda deliberada por un plan de acción que
desarrolle la ventaja competitiva de la institución, y la multiplique. Formular la estrategia
gerencial de una institución, y luego implementarla, es un proceso dinámico, complejo,
continuo e integrado, que requiere de mucha evaluación y ajustes.

 Se podría decir que son aquellas que se desarrollan a través de un plan, en el cual se
integran las principales metas y políticas de una organización, estableciendo la secuencia
coherente y armónica de las acciones por realizar, con el fin de lograr una situación viable y
original con los recursos adecuados, así como anticipar en el entorno y las acciones
imprevistas de los oponentes inteligentes.

GERENCIA ESTRATEGICA:

La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se
definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se
reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar
las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.

Teniendo en cuenta estas tres definiciones podemos darnos cuenta que van entre lazadas ya
que cada una de ellas conlleva a la realización de la otra. Es por ello que se considera la
estrategia como el patrón de una serie de cosas que ocurren en un tiempo determinado.

Dicho tiempo puede ser la creación de políticas para alcanzar las metas y determinar los
objetivos ya sean a corto o largo plazo, la implementación de cada una de ellas permite
establecer las acciones a emprender al igual que los recursos que se necesitan para lograr
esto.

Con la implementación de matrices tales como: DOFA, EFE, EFI, PEYEA, MPY, IE, MCPE,
GRAN ESTRATEGIA.  Con ellas el gerente debe desarrollar fórmulas adecuadas a las
demandas propias de la empresa y emplearlas para que la organización sea exitosa.

Una organización es un ente complejo que interactúa y reacciona frente a un turbulento medio
ambiente externo.  Es esencial enfrentarse a este problema de manera lógica y sistemática,
de lo contrario, la mente se confunde por la variedad y el número de factores implicados.

Cuando el líder o gerente de la empresa logra desarrollar un buen papel y tiene bien definido
sus objetivos y lo que desea lograr tendrá siempre una ventaja sobre aquellas que no tienen
nada definido o no tienen claros sus objetivos.

Las gerencias adoptan decisiones sobre distribución y asignación de recursos, control de las
operaciones y diseño de acciones correctivas. Les compete también comunicar e informar a
los niveles estratégico y operativo. Las actividades elementales de cualquier gerencia son, por
lo tanto, en función de la planificación estratégica, establecer objetivos, organizar, comunicar y
motivar, medir y evaluar, desarrollar y formar personas y retroalimentar la planificación.

Julieth Mercado
APORTE 3
Buenas noches. Adjunto mi participación a foro propuesto. feliz noche.

Teniendo claros los tres conceptos enunciados: Administración Estratégica, Estrategias

Gerenciales y Gerencia Estratégica, cómo se relacionan estos conceptos?

Para poder definir una analogía clara entre los tres términos, primero debemos tener claridad
de qué es una estrategia, por tanto veamos:

La estrategia es el conjunto de acciones que nos llevan a la visión, es un mapa de carretera, y

la compañía puede tener varias estrategias, con descripción de resultados deseados en cada
etapa de la estrategia y teniendo claro el cómo lograr los objetivos.

Es así que la planificación estratégica toma en cuenta la incertidumbre, mediante la

identificación de las oportunidades (teniendo en cuenta los objetivos de la empresa)  y
amenazas en el entorno y trata de anticipar lo que otros actores pueden hacer. La
planificación estratégica es un proceso de evaluación sistémica de la naturaleza de un
negocio y sus objetivos a largo plazo; identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla
estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza los recursos para llevar a cabo las
estrategias.

La estrategia abarca cuatro perspectivas:

 La de los accionistas
 La de los clientes
 La de los procesos internos
 La del aprendizaje y crecimiento

La administración estratégica es el sistema de administrar, con énfasis en el equilibrio entre

turbulencia, capacitación y estrategia. Por tanto, la transformación estratégica debe ocurrir en
tres dimensiones: responsabilidad interna, intensidad de los vínculos externos y
transformación de la postura estratégica

González y de Pelekais (2010, p.343), señalan que “las estrategias gerenciales son sin duda,
una herramienta necesaria a aplicar por cualquier líder en una organización empresarial para
lograr el desarrollo y fortalecimiento de la gestión desplegada, en consecuencia un gerente
debe desarrollar fórmulas adecuadas a las demandas propias de la empresa y emplearlas
para que la organización sea exitosa”.

La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se
definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se
reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar
las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.
Finalmente podemos decir que se administra una herramienta necesaria para lograr los
cambios propuestos, mediante el desarrollo de unas fórmulas adecuadas   a las necesidades
empresariales.

APORTE 4
Buena tarde,

Para responder este interrogante primero que todo debemos de tener en cuenta lo siguiente:

Planeación tiene mucho que ver con previsión, planear es tratar de anticiparse a situaciones
que nos pueden afectar, positiva o negativamente, por ello se hace necesario al interior de las
organizaciones este tipo de ejercicio, para tratar de anticipar cambios o sucesos futuros,
tratando de enfrentarlos y catalizarlos para bien. Desafortunadamente, los administradores no
son magos o mentalistas que puedan predecir el futuro con exactitud, lo que sí tienen algunos,
afortunadamente, es que son visionarios que miran más allá que los demás y por ello aciertan
en la proyección del futuro.

Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los
objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existirá una
estrategia apropiada para alcanzarlos, además, las estrategias que se planteen deben
contemplar la utilización de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que
desembocarán en los resultados y deben tener en cuenta cómo se conseguirán dichos
recursos y cómo serán aplicados para aumentar las probabilidades de éxito.

Al lado de la planeación y la estrategia se encuentran las políticas, que básicamente son

lineamientos que orientan a la administración en la toma de decisiones y por lo general no
requieren de la acción, las políticas, las estrategias y el plan en sí deben ser una mezcla única
que permita lograr buenos resultados.

La Administración Estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el

entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos
medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de
recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar esas acciones a cabo.
Significa además solidez en el trabajo, ya que toda la organización se moverá en busca de
objetivos comunes aplicando unas estrategias también comunes

Las estrategias gerenciales son una búsqueda deliberada por un plan de acción que
desarrolle la ventaja competitiva de la institución, y la multiplique. Formular la estrategia
gerencial de una institución, y luego implementarla, es un proceso dinámico, complejo,
continuo e integrado, que requiere de mucha evaluación y ajustes.

FORMULAR ESTRATEGIAS
• Determinar dónde estamos: analizar la situación tanto interna como externa, a nivel micro y
macro.

• Determinar a dónde queremos llegar: esto implica establecer la misión, visión, valores y
objetivos.

• Determinar como llegar hasta allí: es decir, el plan estratégico – la serie de decisiones que se
deben tomar.

IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS

• Asignar y procurar los recursos necesarios: financieros, humanos, tiempo, tecnología, etc.

• Establecer la estructura humana: puede ser una estructura jerárquica de comando, equipos
multi-funcionales, etc.

• Establecer responsabilidades: cada tarea o proceso debe ser responsabilidad de una

persona o un equipo.

• Manejar el proceso: evaluar los resultados, y hacer los ajustes necesarios.

La gerencia estrategica es un proceso apasionante que permite a una organización ser

proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.

Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización

logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y
fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades
externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los
objetivos, el desarrollo de las estrategias, alternativas, el análisis de dichas alternativas y la
decisión de cuales escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca
metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las
estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de
estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación.

Se puede definir como un enfoque objetivo y sistemático que permite a la empresa asumir una
posición preactiva y no reactiva en el mercado en que compite, para no solo conformarse con
responder a los hechos, si no influir y anticiparse a ellos.
 

Existen claras diferencias ente planificación estratégica y gerencia estratégica:

 En conclucion estos tres terminos  tienen tanto la planeacion como estrategia para podersen
llevar a cabo, pese a las diferencias mencionadas anteriormente basicamente todas
implementan estrategias que han desarrollado despues de una planeacion con el fin de
encaminar la vision que tienen sobre su labor bien sea gerencial, de liderazgo o como equipo
con el fin de cumplir objetivos propuestos.

http://www.monografias.com/trabajos55/gerencia-estrategica/gerencia-
estrategica2.shtml#ixzz3maM3EwIT

APORTE 5
Buenas tardes a todos

Administración Estrategica, Estrategias Gerenciales, y Gerencia estrategica, como se

relacionan estos conceptos?

Primero conocer profundamente los conceptos:

Administración Estratégica: Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que

determinan el rendimiento  a largo plazo de la organización. 

Estrategias Gerenciales:Es la busqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la

ventaja competitiva de una empresa y la multiplique.

Gerencia Estratégica: Permite que una organización utilice efectivamente su fortalezas con el
objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de 
las amenazas externas. 

Podemos decir que la Gerencia Estratégica puede definirse como la formulación, ejecución y
evaluación de acciones quepermitirán que la organización logre sus objetivos

Es innegable que toda empresa hoy en día deban elaborar un plan estrategico que servirá de
guía en este incierto panorama economico mundial pra lograr sobrevivir y aún mas para
consolidar la empresa

Como podemos apreciar los tres proceso están entrelazadas, para lograr el desarrollo  de la y
competitividad de la empresa.

El primer paso para esta consecucion sería  aplicar  administración estrategica, en la

organización  se realiza el analisis e incopora la planificación de las estrategias, analisis
ambiental y analisis de la industria, y así podems ver el cambio que se presenta en el entorno
día a día y visualizar porque algunas organizaciones tienen exito y porque otras fracasan  lo
cual le sirve para que las organizaciones tengasn mejores estrategis gracias a que usan un
enfoque sistematico, logico y racional para elegir las estrategias. Siguiendo un camino hacia la
materizalización de los planes elaborados nos encaminamos hacia las estrategias
Gerenciales, en este paso podemos determinar donde se encuentra la empresa, a donde se
quiere llegar cómo se quiere llegar.  Pero para lograr todo lo planteado anteriormente es
necesario contar con la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa
donde no solamente se mantengan ajustados a planificar, organizar, dirigir y controlar  , sino
que deben ser  lider, creativo, comunicativo innovador que integre todos las diversas
estrategias, comunicandolas entre los miembros de la organización que los lleve a utilizar
efectivmaente sus fortalezas competitividad de la organización, lo cual podemos encontrar en
el proceso de la Gerencia Estrategica, a traves de un Gerente efectivo que selecciones las
estrategias y programas compatibles con el analisis de la situación o realidades que enfentan
las empresas para el logro de cada uno de sus objetivos
Las tres son una combinacion e integración de procesos con los que cuenta la organización
para lograr su fines,donde la globalización de la economía se abrió con grandes
oportunidades, pero tambien cambios rapidos y drasticos  los cuales debemos afrontar,  por lo
que se requiere de compromiso, conocimiento que se identifiquen con los interes de la
organización

MERLY NEIRA MENDZ

COD 1421981285

APORTE 6

Buenas tardes Tutora y compañeros

Cordial Saludo

Administración Estratégica, Estrategias Gerenciales y Gerencia Estratégica, ¿cómo se

relacionan estos conceptos?

 Administración Estratégica El arte y la ciencia de formular, implantar o evaluar las

decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa logras sus objetivos".
Entonces se puede definir que la administración estratégica es todo un proceso que inicia
con la elaboración de la definición exacta del negocio para luego establecer de manera
clara y concreta como se visualiza la empresa a un determinado tiempo.
 Estrategias Gerenciales: Es la búsqueda deliberada por un plan de acción que
desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique”. Formular la estrategia
empresarial, y luego implementarla, es un proceso dinámico, complejo, continuo e
integrado, que requiere de mucha evaluación y ajustes.
 Gerencia Estratégica: Es un proceso apasionante que permite a una organización ser
proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y
evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.

Podemos decir que estos tres conceptos tienen una esencia común en cuanto refieren
actividades de planeación, organización, dirección, evaluación y control. Sin embargo, difieren
en sus orientaciones específicas. Así, la administración constituye un eje vertical al interior de
la empresa. Es decir, se ocupa del ambiente interno y alude a lo funcional. Mientras, la
gerencia es horizontal y atañe al ambiente externo y a la innovación.  Cuando se habla de
estrategias se define lo que se quiere hacer pero también lo que no se quiere hacer, las
estrategias también aplican renuncias, todo esto ligado de los diagnósticos empresariales, los
caminos de ejecución y soportes de las mismas. El 60% del valor organizacional está en
elementos intangibles, uno de los primeros intangibles son las estrategias y esto obtiene un
valor cuando se ejecuta.

APORTE 7
Buenas noches compañeros quiero compartir con ustedes los conceptos que nos ayudaran a
fortalecer nuestras competencias organizativas

Administración Estratégica

Es el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el

diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización,
enfatiza las ventajas competitivas, de esta manera se puede aprovechar las oportunidades o
defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de
conseguir sus objetivos declarados.

Por lo anterior quiero dar a conocer los siguientes aspectos que comprenden  varios aspectos
para  lograr la administración administrativa

 La identificación de oportunidades futuras

 La previsión y prevención de problemas futuros
 El desarrollo de cursos de acción.

Estrategias Gerenciales

En efecto, las estrategias gerenciales son aquellas que se desarrollan a través de un plan, en
el cual se integran las principales metas y políticas de una organización, estableciendo la
secuencia coherente y armónica de las acciones por realizar, con el fin de lograr una situación
viable y original con los recursos adecuados, así como anticipar en el entorno y las acciones
imprevistas de los oponentes inteligentes.

Gerencia Estratégica

Está siendo una práctica cada vez más retadora para aquellos líderes que buscan sobresalir
en el mundo de los negocios, en el entorno empresarial y de cara a los desafíos del cambio y
la incertidumbre que caracterizan la sociedad global contemporánea.

Estas circunstancias de la globalidad exigen que los tomadores de decisión, los responsables
del manejo y administración de recursos y energías de las organizaciones sean altamente
competitivos e innovadores, quienes reconocen que la adaptación a los cambios es una
oportunidad y una necesidad que los ejecutivos, empresarios y organizaciones deben
aprovechar como ventaja para afrontar la sostenibilidad y la construcción de nuevos
escenarios de futuro.
APORTE 8
 Administración Estratégica

Es el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el

diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización,
enfatiza las ventajas competitivas, de esta manera se puede aprovechar las oportunidades o
defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de
conseguir sus objetivos declarados.

Por lo anterior quiero dar a conocer los siguientes aspectos que comprenden  varios aspectos
para  lograr la administración administrativa

 La identificación de oportunidades futuras

 La previsión y prevención de problemas futuros
 El desarrollo de cursos de acción.

Estrategias Gerenciales

En efecto, las estrategias gerenciales son aquellas que se desarrollan a través de un plan, en
el cual se integran las principales metas y políticas de una organización, estableciendo la
secuencia coherente y armónica de las acciones por realizar, con el fin de lograr una situación
viable y original con los recursos adecuados, así como anticipar en el entorno y las acciones
imprevistas de los oponentes inteligentes.

Gerencia Estratégica

Está siendo una práctica cada vez más retadora para aquellos líderes que buscan sobresalir
en el mundo de los negocios, en el entorno empresarial y de cara a los desafíos del cambio y
la incertidumbre que caracterizan la sociedad global contemporánea.

Estas circunstancias de la globalidad exigen que los tomadores de decisión, los responsables
del manejo y administración de recursos y energías de las organizaciones sean altamente
competitivos e innovadores, quienes reconocen que la adaptación a los cambios es una
oportunidad y una necesidad que los ejecutivos, empresarios y organizaciones deben
aprovechar como ventaja para afrontar la sostenibilidad y la construcción de nuevos
escenarios de futuro.

APORTE 9
Cordial saludo, tutor y compañero:
Antes de iniciar, quiero competirles las siguientes definiciones que me han llamado la atención
con el fin de tener una orientación para resolver la pregunta plateada en el foro.

1. Administración Estratégica es el proceso de formulación e implementación de

acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como
del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas, se
pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le
presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados
2. Según David (1990:3) “La GE puede definirse como la formulación, ejecución y
evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos”. De
ésta definición se observa que cualquiera que sea la organización, pública, privada,
pequeña o grande lo importante es que en el proceso de gerencia, el cual incluye los
factores antes mencionados, se logren los objetivos. Al respecto, es importante
destacar que las estrategias estarán siempre en función del tipo de organización,
tomando en consideración tanto los aspectos internos como externos de la
organización, el ramo de la industria, el entorno en fin los aspectos que le son propios
de acuerdo a su actividad. Drucker (2006: 275) al referirse al futuro de la alta gerencia.
3. Las estrategias gerenciales como la Matriz DOFA, Mapas Estratégicos y Cuadro de
Mando Integral, con base a los aportes de diferentes autores como: Kaplan y Norton,
Fancés y David, entre otros. Con el objeto de contextualizar su aplicación en los
gobiernos locales, desde una perspectiva de la realidad imperante en organizaciones
complejas y burocráticas como son los gobiernos locales y mostrar su aplicación
práctica en instituciones sin fines de lucro, cuyo objetivo fundamental es prestar un
servicio a la comunidad. Al respecto Etkin (2009:183) acota “Las estrategias son
decisiones complejas porque sintetizan o contienen muchas otras decisiones.

http://servicio.bc.uc.edu.ve/faces/revista/lainet/lainetv5n9/art04.pdf

http://www.gestiopolis.com/analisis-de-la-administracion-estrategica/

http://www.mitecnologico.com/Main/BeneficiosAdministracionEstrategica

CONCLUSIÓN
 

Logrando entender de manera más profundas cada una de las definiciones anteriore puedo
concluir lo siguiente:

La administración estratégica  y la Gerencia estratégica tienen la misma finalidad, que

corresponde, alcanzar los objetivos o metas propuesta para una organización, teniendo en
cuenta aspectos y factores internos  como  externos, que puedan facilitar o dificultar  el
alcance de esos logros. 
Están fuertemente relacionadas ya que su al canse es el mismo y holísticamente implementa
una metodología similar, que nace desde el análisis de sus organización vista desde varios
puntos de vista, pasa por la planeación de estrategias que permitan fortalece las debilidades y
minimizar las amenazas y finaliza con la  ejecución de las estrategias definidas.

Las estrategias gerenciales aunque está ligada con las dos definiciones anteriores, está más
relacionada con las metodologías o herramientas utilizadas para identificar posibles,
amenazas, desventajas o fortaleza de una organización.  Estas herramientas le permitirán al
gerente tener una visión más real del estado actual de la organización, para que de esta forma
con  base en estos resultados , pueda tomar decisiones o acciones para tu empresa.

Gracias. 

APORTE 10
Buenos Días Tutora y compañeros (as)

Teniendo claros los tres conceptos enunciados: Administración Estratégica,

Estrategias Gerenciales y Gerencia Estratégica, cómo se relacionan estos conceptos?

LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA: tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere al

arte, la técnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, a través de las
actividades que realizan las empresas para   alcanzar   sus             objetivos.

La Administración Estratégica busca la integración de la Alta dirección, de las unidades de

línea como: Finanzas, del Marketing, de la Producción, de la Administración y de otras áreas.
Las actividades de la Administración (Dirección) Estratégica se realizan con la participación de
todos los integrantes de la Organización y de sus niveles jerárquicos. La Administración
(Dirección) Estratégica se refiere a la Formulación, Implementación y Evaluación de la
Estratégica. En tanto que el Planeamiento Estratégico, se refiere solo a la Formulación
Estratégica. 

Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas

organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo
futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para
expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas.
Entender las causas del éxito de una empresa, no es un inútil ejercicio académico, ya que tal
entendimiento proporcionará una mejor apreciación de las estrategias que pueden aumentar
la posibilidad de crecimiento y éxito así como reducir la posibilidad del fracaso.

El objetivo de la Administración estratégica  tampoco es eliminar los riesgos

ni minimizarlos. Su finalidad es asegurar que se tomen los riesgos correctos en el momento
oportuno.
Todo ello se puede lograr, si en la empresa utilizamos métodos de Gerencia Estratégica
teniendo en cuenta que existen básicamente tres grandes funciones, que no podemos dejar
de aplicar:

 ADMINISTRAR

 Que incluye Planificación, Organización, Dirección, Coordinación y Control

 Gestión financiera
 Gestión de la Calidad
 Mercadotecnia.

DIRIGIR

 Definiendo el rumbo institucional a largo plazo y haciendo de las acciones inmediatas y

de mediano plazo, instrumentos para lograrlo.
 Tomando en cuenta los cambios internos y del entorno para establecer la mejor
estrategia de desarrollo
 Integrando un equipo de trabajo plenamente identificado con el plan de desarrollo
institucional y guiarlo en la consecución de los objetivos.
 Evaluando permanentemente el desempeño de la organización y su entorno, con el fin
de corregir y enfrentar las desviaciones que se identifiquen, adaptando continuamente el
plan al cambio de condiciones que se presenten.

APOYAR

 La actuación del personal operativo.

 Asignar los recursos con visión estratégica.
 Involucrarse en la labor operativa para conocer los detalles del proceso.
 Anticiparse a las circunstancias
 Integrarse en el equipo de trabajo.

LAS ESTRATEGIAS GERENCIALES: son una búsqueda deliberada por un plan de acción

que desarrolle la ventaja competitiva de la institución, y la multiplique. Formular la estrategia
gerencial de una institución, y luego implementarla, es un proceso dinámico, complejo,
continuo e integrado, que requiere de mucha evaluación y ajustes.

 Formular la estrategia de una organización, implica tres grandes pasos:

 Determinar dónde estamos: analizar la situación tanto interna como externa, a nivel
micro y macro.
 Determinar a dónde queremos llegar: esto implica establecer la misión, visión, valores
y objetivos.
 Determinar cómo llegar hasta allí: es decir, el plan estratégico – la serie de decisiones
que se deben tomar.

 Estrategias Gerenciales

 Reflejan el propósito de la organización a largo plazo indicando sus planes de acción y

prioridades.
 Selecciona los tipos de actividades en las que desea posicionarse y la forma en la que
actuará en cada segmento del mercado.
 Intenta consolidar, alcanzar, mejorar y sostener una ventaja competitiva basándose en
sus capacidades y recursos y en las amenazas y oportunidades de su entorno.
 Sirve de modelo y orientación para la toma de decisiones en todos los niveles de la
organización, integrando sus acciones orientándolas hacía un objetivo común.
 Apunta hacía el desarrollo de competencias y habilidades que fortalezcan a la
organización frente a cambios en su entorno competitivo y sirve de guía para
la inversión en activos fijos tangibles e intangibles en aras de lograr los propósitos
organizacionales.

 LA GERENCIA ESTRATEGICA: Brinda una oportunidad para ajustarse en forma constante a

los sucesos y acciones actuales de los competidores.

Origen
La palabra estrategia proviene del griego strategia que significa el arte o ciencia de ser
General. Stone (1994.206 afirma que “cada tipo de objetivo requería un despliegue distinto de
recursos”. Así la estrategia de un ejercito podría también definirse como el patrón de acciones
que se realizan para responder al enemigo. Lo anterior se considera el origen etimológico.

Evolución
Según Porter (1992,14) la primera etapa de la gerencia estratégica se denomina formulación
estratégica y el proceso en el cual los administradores formulaban la estrategia recibió el
nombre de planeación estratégica.

La segunda etapa se configura cuando las investigaciones permiten determinar la importancia

de lo que se denomina configuración interna de la organización y se denomino según Porter
planeación de habilidades, donde se había creado una importante disciplina administrativa y
los ejecutivos ejercitaban la planeación estratégica y se prosperaba en el campo.

La Tercera etapa se dio en respuesta de cambios socio-políticos y tecnológicos, las

organizaciones realizan grandes esfuerzos para dar una respuesta estratégica oportuna a lo
que se denomino respuesta administrativa.

En la cuarta etapa H. Igor Ansoff unifica el estilo incrementa con el intra emprendedor en las
organizaciones considerando a esta ultima administración como estratégica, tal que asegure
un futuro viable a la organización en su medio ambiente.
La Gerencia Estratégica se ha convertido en una de las áreas claves de la gerencia
profesional, debido a que el entorno que rodea a las organizaciones es cada vez más
dinámico, más cambiante y más competitivo. Cada vez se hace más imperioso que los grupos
gerenciales establezcan periódicamente espacios y tiempos para reflexionar y planificar en
equipo; sobre todo en momentos críticos, para que entre todos puedan evaluar la situación de
la organización y las condiciones del entorno en el cual operan, y elaborar una nueva
perspectiva para el futuro, capaz de proporcionarle a la empresa un renovado sentido
organizacional. Es una oportunidad para pensar estratégicamente y decidir hacia dónde
requieren orientarse a corto y mediano plazo, y definir la cultura organizacional requerida para
lograrlo.

La gerencia estratégica es un proceso apasionante, que le sirve a una organización para

que sea PROACTIVA, en lugar de reactiva. Permite organizar información cualitativa y
cuantitativa, de tal manera que sirva para la toma de decisiones efectivas en las
circunstancias actuales de incertidumbre cuya característica primordial es el cambio que
supone a cualquier organización operar inmersa en un mercado global y con retos enormes.
La aplicación de la Gerencia Estratégica permite el monitoreo continuo de los hechos y las
tendencias internas y externas en las que se desenvuelven las organizaciones, adecuándose,
previendo los cambios y buscando un crecimiento sustentado. Además la Gerencia
Estratégica proporciona el marco teórico para la acción que se halla en la mentalidad de las
organizaciones y sus empleados permitiendo que se analicen las situaciones en un lenguaje
común y decidan sobre las acciones que se deben emprender en un periodo razonable.
Goodstein (1997:9) afirma que la gerencia estratégica permite que los lideres de las
organizaciones liberen la energía de esta, detrás de una visión compartida y cuenten con la
convicción de que pueden llevar a cabo la visión.

La Gerencia Estratégica.

Permite a la empresa u organización, ser proactivo, es decir que busque solución a cuanto

problema o inconveniente se origine dentro del campo laboral, además se busca realizar los
mejores planes a futuro.

Diferencia entre Gerencia Estratégica y Tradicional.

Gerencia Estratégica. Gerencia Tradicional.

 Es proactiva ante cualquier situación.   
 Busca hacer todo siguiendo una matriz
FODA.   En su mayoría es reactiva.
 Tiene trazada sus metas u objetivos a  Traza sus objetivos sin analizar las
mediano y largo plazo.  situaciones.
 Tiene trazada sus metas u objetivos a
mediano y largo plazo. 

 
Terminologías claves para el estudio de la Gerencia Estratégica.

                              Estrategas:                                Estrategias:
Son las personas encargadas del éxito o Es el medio que se usa para lograr diversos
fracaso de una empresa. objetivos.
Objetivos: Metas:
Es el resultado de una buena organización Son las aspiraciones que una empresa debe
que se aspira obtener a largo plazo. tener con el objeto de alcanzar en el futuro a
más largo plazo que el objetivo.
Fortalezas internas: Oportunidades externas:
Son las actividades internas que se realizan Son los hechos significativos que podrían
en una empresa y deben llevarse a cabo a la beneficiar a una empresa en un futuro.
perfección.
Principios: Políticas:
Son reglas o normas que orientan la acción Es el medio por el cual se van logrando las
de un ser humano. metas fijadas.
Formulación de Visión: Formulación de Misión:
Debe tener varios puntos claros como lo son: Esta muestra el camino. Da dirección, y es la
Los cliente, el producto o servicio que escala o lazo que une la empresa actual con
ofrece, el mercado donde compite, su la empresa del futuro. Sirve de guía en la
filosofía, el concepto de sí misma y el interés construcción de estrategia. A la vez que
por los empleados y por su imagen. proporcionar un propósito a la organización.
Debilidades Internas: Amenazas Externas:
Alude a las actividades que se realizan Consiste en tendencias económicas, sociales,
dentro de la empresa las cuales limitan o políticas, tecnológicas y competitivas, aso
abstiene el éxito de la empresa. como hechos que son potencialmente dañinos
para la posición competitiva presente o futura
de la empresa.
 

Como conclusión final Respecto a las tres Conceptos ya Enunciados

En palabras de Michael Eugene Porter, el reconocido "padre" de la Estrategia moderna: La

necesidad de un pensamiento estratégico nunca ha sido mayor que hoy por hoy. Dicha
afirmación se fundamenta en el hecho que la gerencia estratégica permite que una
organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las
oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas. Las
actividades de formulación, ejecución y evaluación de estrategia hacen posible que la
empresa desarrolle estrategias tanto ofensivas como defensivas.Administración Estratégica,
Estrategias Gerenciales y Gerencia Estratégica puede definirse como la formulación,
ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.
La formulación de las estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas
internas de una organización, la determinación de las oportunidades y amenazas externas de
una empresa, el establecimiento de misiones de la compañía, la fijación de objetivos, el
desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cual o
cuales escoger.

Quiero compartir este video https://www.youtube.com/watch?v=0E0e6NqcT0M

http://www.degerencia.com/articulo/proceso_de_gerencia_estrategica

http://www.gestiopolis.com/gerencia-estrategica/

http://jennyadrianamoreno.blogspot.com.co/p/conceptos-de-gerencia-estrategica.html

https://juliangiraldo.wordpress.com/gerencia/gerenciaestrategica/

http://thesmadruga2.blogspot.com.co/2012/01/administracion-estrategica.html

http://www.degerencia.com/articulo/proceso_de_gerencia_estrategica