INICIO

GRABACIÓN
INDICE

1 TEMAS

2 CONCEPTOS (Bibliografía)

3 EJEMPLOS APLICADOS

4 CONCLUSIONES
TEMA Conceptos hacia el
pensamiento
estratégico
 CONCEPTOS
. EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA COMO FUNDAMENTO DE LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Bibliografía
 CONCEPTOS

“La crisis del concepto… estrategia”

Una estrategia no es perdurable, la competencia

de una u otra forma va a lograr permear la
estructura y sabrá lo que se está haciendo y copiar
las ideas.
Bibliografía
 ¿Pero… qué es estrategia?

Prospectiva

• se puede deducir que parte del

éxito de la estrategia

Resulta interesante conocer el paso del concepto del ámbito

militar al mundo de los negocios y la gestión
 Conceptos iniciales de estrategia

“Solo con la prudencia, la sabiduría y la

destreza se logran grandes fines y se
superan los obstáculos. Sin estas cualidades
nada tiene éxito.”

Napoleón Bonaparte

La palabra estrategia tiene su origen

en las palabras griegas “stratos”,
que se refiere a ejército, y “agein”,
que significa guía. Así mismo, la
palabra “strategos” que hacía
alusión a “estratega”, también
proviene del latín y del antiguo
dialecto griego dórico.(Diccionario)

El estratega era el individuo (o individuos) que se encargaba de dirigir o de conducir al

ejército en las guerras por el dominio territorial o por imponer su hegemonía.
 ¿Y cuál es la mejor estrategia?

Sun Tzu explica, con relación al concepto de estrategia, que la

milicia es un Tao de engaños. De modo que cuando sea capaz,
muestre incapacidad. Cuando sea activo, muestra inactividad.
Cuando esté cerca, que crea que está lejos. Cuando esté lejos,
haga creer que está cerca. De modo que cuando el enemigo
busque ventajas, lo atraerás. Cuando se halle confundido, lo
conquistarás. Cuando tenga consistencia, prepárese a enfrentarlo
a él. Cuando sea fuerte, evítelo. Cuando esté airado, acóselo.
Atácalo cuando no esté preparado. Aparece donde no lo espere.
la estrategia y la guerra
 LA ESTRATEGIA RELACIONADA CON LAS
ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

La estrategia es la determinación de las metas y

objetivos de una empresa a largo plazo, las
acciones a emprender y la asignación de recursos
necesarios para el logro de dichas metas. Chandler
(2003)
A menudo se observa que algunas organizaciones persisten en continuar en
un mercado sin realizar cambios o modificaciones que les permitan seguir
dominándolo o seguir bien posicionados
 “Conjugarse para visionar”

La estrategia es la orientación en el actuar futuro,

el establecimiento de un fin, en un plazo estimado
como aceptable hacia el cual orientar el rumbo
empresarial. Carneiro Caneda (2010)

Los objetivos de la empresa deben conjugarse para poder tener

una visión acerca de lo que realmente se espera de la
organización.
 LA ESTRATEGIA BASADA EN LA SOSTENIBILIDAD Y
EL DIRECCIONAMIENTO

La estrategia es el modelo fundamental de

despliegue de los recursos presentes y futuros y las
interacciones con el entorno que indican cómo la
organización alcanzará sus objetivos. Schendel y Hofer
 Asegurar la supervivencia y la prosperidad

No olvides los
stakeholders!!
La estrategia trata de asegurar la supervivencia y la
prosperidad de una empresa a través de su
implementación para cumplir las expectativas de las partes
interesadas en un futuro incierto (Grant, 2005, como se
cita en Jönsson & Devonish, 2009).

stakeholders( son personas, grupos o entidades que permiten el funcionamiento total

de la empresa. Así, son stakeholders los propietarios y accionistas, pero también lo
son los trabajadores, los proveedores, las empresas de la competencia, los clientes,
las administraciones públicas, la comunidad)
 COMPETITIVIDAD, ENTORNO Y ESTRATEGIA

El concepto de estrategia se puede definir con

cinco palabras:

• Plan
• Pauta de acción
• Patrón
• Posición
• Perspectiva.

Bibliografía
 Aprender y adaptarse

Jackson (2012) afirma que

la mayor ventaja
competitiva que una
empresa puede tener es
ser capaz de aprender y
adaptarse y hacerlo más
rápido que la competencia.

Cualquier persona que tenga la responsabilidad de la estrategia del negocio

deberá estar haciendo su parte para ayudar a la empresa a mejorar a lo
largo de esta dimensión crítica.
 Las tres preguntas

• ¿Cuál es el estado actual de la empresa?

• ¿cuál es el estado deseado de la empresa?
• ¿cómo la compañía alcanzará ese estado
deseado?”
INICIO
Clase 3
 Dos clases de estrategias: las buenas y las
malas

Una buena estrategia es un plan de acción

respaldado por un argumento convincente, una
mezcla eficaz de pensamiento y ejecución.

tres elementos fundamentales: El diagnóstico

(¿Qué está pasando aquí?); unas políticas que
orientan; y acciones coherentes.

Una mala estrategia es más que la ausencia de buena

estrategia. Se define por establecer objetivos a largo
plazo y políticas o acciones a corto plazo.
 Ese gato me ganó por
Elegir un curso de acción ahora pensar solo en el próximo
movimiento Miauuu! 

El gerente y la “apuesta”

él está usando sus creencias sobre el futuro al elegir

el plan que mejor cumpla con los objetivos de las
empresas (Farzipoor & Ajadi, 2011).
True ¿Podría existir una contradicción conceptual? False

La elaboración de estrategias obedece a

una metodología que debe seguirse de
manera estricta para que se puedan
obtener los frutos esperados.

la estrategia produzca resultados,

deberá estar supeditada a que las
acciones se adapten y sean bien
recibidas (por los individuos a
quienes van dirigidas)
 ¿Podría existir una contradicción o una
combinación conceptual?

Bibliografía
 Cierre conceptual

Lo importante es que la estrategia se convierte en el inicio del

proceso de planeación que todo administrador debe conocer y
que, luego de implementarla, es necesario evaluarla para
determinar si se encuentra funcionando o cumple con lo que se
ha esperado.
 El plan

El plan está definido por Bateman y Snell (2004.

p.132), como “… acciones o medios que los
gerentes pretenden utilizar para lograr las metas
de la organización…”. El plan se realiza de acuerdo
con las necesidades organizacionales y la
dependencia que debe ejecutarlo o apoyarlo.
 Elementos comunes a todo tipo de plan

Los recursos
Los objetivos

Las actividades
 Que encierra la planeación

La planeación encierra, ordena e independiza

relaciones sujeto-objeto, moviendo a las
organizaciones y a los individuos que trabajan en
éstas, a prepararse en tiempo, modo,
conocimientos, equipos y otras herramientas,
buscando alcanzar las metas deseadas.
 ¿Que elementos se aconsejan para planear?

Acciones

Actividades
Estrategias

• Estipular que es lo que se persigue.

• Determinar el sendero a seguir, acciones, actividades,
estrategias.
• Establecer cómo será la toma de decisiones
• Tomar medidas para contingencias y situaciones de
incertidumbre.
 Importancia de la planeación

Busca la coherencia y seguridad en la toma de decisiones,

encauzando el proceso de decisión, minimizando incertidumbres y
debilidades, a la vez que demarca alternativas.

• Es una vía positiva hacia el cumplimiento de acciones y metas

• Es promotora de las interrelaciones entre las personas pertenecientes a la

organización

• Es una herramienta flexible,

• Impulsa el desarrollo empresarial propiciando la utilización de recursos en forma

racional.

• Fortalece y prepara la organización para afrontar las dificultades.

• Apalanca la organización para la toma de decisiones acertadas hacia la visión y

misión organizacional
 Naturaleza de la planeación

• Contribuye a la conformación de los propósitos y objetivos

organizacionales.
• Ocupa un lugar primordial dentro de las gestiones y objetos a
desarrollar por la gerencia.
• Persigue eficiencia en los planes organizacionales y para ello
juega un papel primordial el control.
• Produce resultados eficaces de los planes organizacionales.
 Características de la planeación

Mi empresa
#Objetivos será la mejor!

• Va orientada al futuro organizacional

• conlleva racionalidad y toma de decisiones en

cada uno de los procesos organizacionales,

• la responsabilidad recae desde el nivel directivo.

• Es el camino para el cumplimiento de los

propósitos organizacionales,

• La planeación logra ser interactiva por ser

desarrollada desde el punto de vista
administrativo, operativo y de apoyo,

• es la promotora del cambio, transforma la

cultura y conquista la innovación
interorganizacional.
 Principios para planear efectivamente

“Si deseas tener éxito debes buscar nuevos caminos, en

lugar de recorrer los caminos tradicionales y trillados del
éxito, que todos conocen”
“Cada derecho conlleva una responsabilidad; cada
oportunidad, una obligación; cada posesión, un deber”

John D. Rockefeller
• Factibilidad
• Precisión
• Flexibilidad
• Unidad
• Posibilidad de ajustar, corregir o modificar las
acciones, políticas, recursos, procesos y
procedimientos para cumplir con el objetivo
empresarial.
 Ventajas y desventajas de la planeación
Ventajas:

• Obliga a la administración a revisar sus

problemas y ubicar la mirada en el futuro.

• Se centraliza mucha información de la

organización, de tal manera que se logra una
secuencia en los esfuerzos de todas las
dependencias hacia el logro de los objetivos,
reduciendo reprocesos e impactos financieros.

• Destaca y confirma necesidades o no de nuevas

capacitaciones, señalando necesidades de
cambios.

• Establecer fechas de compromisos, además, de

ubicar puntos de control en momentos críticos. •
Requiere adaptarse a un orden y propósitos
definidos para el logro de los objetivos
estipulados.
Desventajas:
• Limita el tiempo de desarrollo de las
actividades en todos los procesos, de tal manera
que obliga a los empleados a ajustarse en forma
forzada.

• La planeación está limitada por la

incertidumbre y los cambios del entorno.
• Tiene barreras psicológicas del momento, ya
que los individuos tienden más a mirar el
presente que el futuro.

• En muchos casos obliga a los gerentes a

desarrollar el trabajo en forma rígida.
 Etapas en el proceso de la planeación

• Los propósitos concebidos para el

futuro de las organizaciones

• Alternativas para alcanzar los

objetivos

• Desarrollo de premisas

• Elección de la mejor alternativa para

el logro de los objetivos
 Errores que se pueden presentar cuando se
realiza la planeación

• Dedicar poco tiempo para la planeación

• Delegar la planeación organizacional en una sola
persona o en niveles operativos únicamente
 La Dirección

“Capitalismo es
convertir lujos en
necesidades.“

Andrew Carnegie
La dirección es la esencia misma de la
administración

Consiste en coordinar el esfuerzo

común de los subordinados, para
alcanzar las metas de la organización.
Burt K Scanlan.
 Elementos del concepto

1. Ejecución de los planes de acuerdo

con la estructura organizacional.
2. Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de
los subordinados.
4. Comunicación.
5. Supervisión. .
6. Alcanzar las metas de la organización.
 La dirección es trascendental porque

1. Pone en marcha todo lo

establecido durante la
planeación
2. A través de ella se logran las
formas de conducta
3. Es determinante en la moral
de los empleados y
productividad.
4. Su calidad refleja el logro de
los objetivos y la eficacia de
los sistemas de control.
5. A través de ella se establece
la comunicación.
 ¿Qué es un CFO, CMO, CIO, CCO, CISO, COO, CTO?
¿de qué es responsable?

• COO (Chief Operating Officer). Director de Operaciones

• CMO (Chief Marketing Officer). Es el responsable de las actividades de Marketing

• CFO (Chief Financial Officer). Director Financiero

• CISO es el ejecutivo responsable de la seguridad de la información y los datos

• CIO (Chief Information Officer). Responsable de los sistemas de tecnologías de la

información

• CTO (Chief Technology Officer). Responsable técnico del desarrollo

• CCO (Chief Communications Officer). Se encarga de manejar la reputación

• corporativa, contactar con los medios de comunicación y desarrollar las

estrategias de Branding.

• CEO “Chief Executive Officer” director ejecutivo o consejero delegado de una

compañía. El ejecutivo de mayor rango.

Bibliografía
CONCLUSIONES
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Bibliografia
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 FIN DE
GRABACIÓN