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LA ORGANIZACIÓN
Para Chandler (2003), la estrategia es la determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo,
las acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios para el logro de dichas metas.
Esto quiere decir que, la estrategia es un proceso donde si mayor énfasis es obtener sus metas y objetivos
utilizando sus recursos y viendo su tiempo estimado de cumplimiento de sus propósitos ya que una empresa
no se hace de un día para otro.
Drucker, considerado el padre de la administración moderna, afirma que la esencia de la estrategia está en
conocer ¿qué es nuestro negocio? y, ¿qué debería ser? (2007)
Lo que trata de evidenciar Drucker es que una empresa es importante que sepa hacia donde se dirigirá sus
objetivos y establecer sus normas para un futuro. Donde tiene que organizar y optimizar de tal manera que
ellos establezcan objetivos en lo cual les haga tomar decisiones, para así poder determinar aspectos que no
se pudieron lograr y entonces poder retroalimentarnos y así poder tomar mejores decisiones.
Drucker también establece que una empresa es de gran importancia a que actividad se van a dirigir ya que
ellos tienen que tomar decisiones en que, si deben o no seguir en lo que hacen, porque si una empresa sigue
desempeñando un papel donde tiene muchas limitantes y donde no se adecua a sus más optimo desempeño
entonces tendría que dirigirse a nuevos mercados y nuevas actividades para poder desempeñar un mejor
posicionamiento efectivo en el mercado al cual se dirigirá.
Ansoff (1965) afirma que la estrategia es el lazo común entre las actividades de la organización y las
relaciones producto-mercado de tal manera que definan la esencial naturaleza de los negocios en que está la
organización y los negocios que planea para el futuro.
El autor trata de decir, que todas organizaciones tienen que tener propósitos para el presente y el futuro ya
que el mercado les exige cambios porque la misma competitividad de esta impulsa a que una empresa vaya
más allá de su misma actividad a innovar o a cambiar su visión a nuevos mercados o productos.
A juicio de Learned, Christensen, Andrews y Guth (1969), la estrategia es el patrón de objetivos, propósitos
o metas, políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de
negocio está la empresa o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser
Según el autor, la empresa tiene que tener una visión de que se va a desempeñar y en donde va a ser su
mercado, tiene que planear su estrategia la cual le dará mejor desempeño y tener el conocimiento adecuado
para así poder lograr sus metas con efectividad.
También Schendell y Hatten (1972) afirman que la estrategia es el conjunto de fines y objetivos básicos de
la organización, los principales programas de acción escogidos para alcanzar estos fines y objetivos, y los
sistemas más importantes de asignación de recursos usados para relacionar a la organización con su entorno.
En conclusión, la empresa tiene que tener bien establecidos sus recursos y como los va a usar para así poder
lograr sus metas u objetivos efectivamente y a su vez llegar a un mejor posicionamiento en el mercado.
Las organizaciones deben pensar siempre en la aplicación del principio de continuidad o negocio en marcha,
y eso quiere decir que los objetivos se deben establecer siempre en el largo plazo para que se puedan
estructurar de forma congruente con lo que el mercado exige.
LA ESTRATEGIA BASADA EN LA SOSTENIBILIDAD Y EL
DIRECCIONAMIENTO
Es la declaración de las misiones de la empresa, la formulación de políticas y
estrategias específicas para alcanzar los objetivos y asegurar su correcta
Streiner y
implementación, y así alcanzar los propósitos básicos de la organización. Para
Miner (1977) ellos, se debe tener bien claro los objetivos globales y específicos y analizar
aspectos internos y externos.
Este último autor resume a la estrategia en dos aspectos fundamentales: el primero es, concepto de la matriz
DOFA, y el segundo la contraprestación adecuada que motive al trabajador a hacer lo que la organización
necesita para salir avante.
Por otro lado, Myrna (2012), indica que la primera etapa del manejo del recurso se encuentra en el mal
manejo del equipo de trabajo, y da a conocer cuatro razones por las cuales las personas no hacen lo que
se les pidió: la primera razón es que “no se dan cuenta de que realmente se quiere que ellos hagan los
que se les ha pedido”.
Es imprescindible que los objetivos planteados sean viables y permitan a la empresa poder poner en
practica cada una de las estrategias propuestas, con el fin de hacer posible su permanencia y
sostenibilidad en e mercado. Es de vital importancia que las estrategias propuestas sean innovadoras y
viabilicen los recursos para evitar eventos adversos den al trate con los objetivos y expectativas
propuestas.
Para Lukac & Fraizer, 2012, el concepto de estrategia a menudo comienza con una visión de cómo la
empresa quiere ser vista, o, de hecho, cómo quiere verse a sí misma. En otras palabras, la estrategia habla
acerca de lo que una empresa tiene la intención de hacer y, quizás más importante aún, lo que se propone
no hacer.
Tratar de mostrarse frente a los stakeholders es un aspecto importante en una organización, como ente
bien estructurado, con objetivos coherentes y dispuestos a acometer grandes empresas. El análisis
prospectivo que efectúan y que esperar mostrar a todas aquellas entidades que, de una u otra forma, se
pueden encontrar interesadas en invertir o entablar negociaciones con ella.