ORGANIZACIÓN Y

ESTRATEGIA
Cuestionario de Diseño organizacional

Luis Guerrero M.
Comportamiento Organizacional
Mg. Ana Oleas

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INTRODUCCIÓN.

En el siguiente cuestionario se solucionarán las interrogantes que tenemos acerca de

cómo las estrategias pueden mejorar la situación actual de una organización siempre y
cuando se implementen de manera adecuada.

CUESTIONARIO DE ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIAS

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1. ¿Qué importancia reviste para una organización el diseño de un marco estratégico para
orientar sus acciones?
Es importante para visualizar cómo explotar sus competencias centrales y lograr una ventaja
competitiva que la habilite para obtener un mejor rendimiento que el actual, es conveniente
que establezca un marco para evaluar sus estrategias, sus competencias y capacidades
competitivas, su posición competitiva y los problemas estratégicos que enfrenta.

2. ¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una organización?

Es necesario establecer estrategias que ayuden a la organización a lograr ventajas
competitivas para posicionarse en el mercado que atienden.
En este sentido, la estrategia, entendida como la forma de interactuar con el entorno
competitivo para crear valor.

3. ¿Son los controles organizacionales una alternativa viable para lograr la competitividad
estratégica?
Los controles estratégicos son los criterios que la organización utiliza para saber si sus
estrategias son las adecuadas para afrontar las condiciones que existen en su entorno y para
capitalizar sus ventajas competitivas. Por lo tanto, su objetivo principal es estudiar si aquello
que la empresa podría hacer (oportunidades que existen en su contexto externo)
corresponde con lo que hace (ventajas competitivas).

4. ¿Es el análisis organizacional múltiple un factor de cambio estratégico?

Es indudable que un análisis organizacional múltiple permite a la organización implementar
más certeza su marco estratégico, distribuir sus recursos entre sus actividades críticas,
fortalecer su operación, motivar a sus equipos de trabajo, coadyuvar a crear una cultura y
ambiente de trabajo más permeable y ejercer un liderazgo eficaz como parte de un proceso
para hacer mejor las cosas, hacer nuevas cosas o hacerlas en nuevas formas.

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CONCLUSIÓN.
Las empresas, en general, buscan tener ventaja competitiva y posicionamiento
de mercado mediante la implementación de estrategias, para ello invierte
tiempo y dinero. Con un marco estratégico la organización distribuye sus
recursos entre sus actividades críticas, para fortalecer su operación, motivar a
sus equipos de trabajo, coadyuvar a crear una cultura y ambiente de trabajo más
permeable y ejercer un liderazgo con éxito.

Fuentes de referencia.

Enrique Benjamín Franklin F., Organización de Empresas, McGraw-Hill, Tercera Edición,

México.