MODELOS DE

DESPLIEGUE
CATCH BALL Y

HOSHIN
PLANNING
EQUIPO 3
 ¿QUÉ ES UN MODELO DE
DESPLIEGUE?
Es un método de planeación estratégica utilizado en las organizaciones. También
llamado modelo genérico de gestión.
 Es un tipo de negociación fundada
en el análisis de los fines, tiempos y
¿QUÉ ES EL recursos de las distintas áreas, que
permite crear niveles elevados de
MODELO confianza entre los participantes.

CATCH BALL?
 APLICACIÓN DE CATCH BALL
1 Definir la ambición de la empresa.
Normalmente empezamos con una reunión del comité de dirección en la
que los diferentes miembros del equipo llegamos a un acuerdo sobre
cuáles deberían ser los retos en los que tenemos que centrarnos en el
siguiente periodo.

2 Los equipos proponen cómo van a contribuir.

El siguiente paso es comunicar estos retos a toda la compañía, por
ejemplo en una reunión. A partir de esta comunicación cada equipo de
trabajo puede tener una reunión de planificación donde decidan:

1.Sus objetivos como equipo (para qué hacemos lo que hacemos)

2.Los indicadores que usarán (cómo vamos)
3.Las tareas en las que van a trabajar (qué haremos para conseguirlo)
3. Los equipos comentan, cuestionan y alinean.
Una vez todos los equipos tienen sus propuestas es necesario asegurarnos
de que no haya dependencias que no hemos previsto, que los objetivos de
dos equipos no sean contradictorios y que las propuestas de los diferentes
equipos estén alineadas entre sí.

4 Comunicar el acuerdo.
Es muy importante que se cierre el paso anterior con un acuerdo. Después de
escuchar el feedback de todos cada responsable de algún objetivo lo ajusta
para incorporar todas las visiones.
 ¿QUÉ ES EL MODELO
HOSHIN PLANNING?
Es una herramienta que integra consistentemente las
actividades de todo el personal de la empresa de modo
que puedan lograrse metas clave y reaccionar
rápidamente ante cambios en el entorno.
 OBJETIVOS PRINCIPALES
1. Integrar a todo el personal de una organización hacia los
objetivos clave utilizando medios indirectos en vez de presión
directa, creando un sentimiento de necesidad y
convencimiento.

2. Integrar todas la tareas, ya sean rutinarias o de mejora, en

función de los objetivos clave de la empresa coordinando
todos los esfuerzos y recursos.

3. Realinear eficazmente los objetivos y actividades en función

de los cambios de entorno.
 BENEFICIOS
Establece las metas y objetivos a
medio plazo.

Identifica las áreas de mejora y se

centra en ellas.

Facilita un “mapa” de cómo conseguir

los objetivos.

Permite la medición del progreso.

Facilita la comunicación vertical y

horizontal.

Fomenta la Mejora Continua.

Incrementa el compromiso de todos.

 APLICACIÓN DE HOSHIN
PLANNING
Parte de la premisa que la
empresa esta constituida por
procesos, que son gobernados
por un sistema gerencial de alta
participación. La gente que
ejecuta el trabajo, también lo
planifica. La ventaja competitiva
está en movilizar en una sola
dirección a los procesos
estratégicos.
 INTEGRANTES:

AGUILAR GUTIÉRREZ CAMILA

BONILA RAMIREZ MARIANA ITZEL

GÓMEZ PORRAS PERLA PATRICIA

LUCIDO ZAVALETA JOSUÉ EMANUEL

MARQUEZ REYES JOSÉ ABEL

PACHECO CORNEJO MARTHA JAQUELINE

GRACIAS POR SU
ATENCIÓN