Está en la página 1de 3

Universidad Fermn Toro

Vice-Rectorado Acadmico
Decanato de Postgrado
Maestra en Gerencia Empresarial

Ensayo Argumentativo sobre:

Marco Histrico Contemporneo de la Gerencia


Estratgica

Estudiante:
Danelys Mendoza
Grupo 15 B
Asignatura:
Planificacin y Estrategia de la
Empresa
Profesor:
Edgar Gmez

Cabudare, febrero, 2.015


Marco Histrico Contemporneo de la Gerencia Estratgica

El surgimiento de la Gerencia Estratgica, tomo referencia en un principio,


de la significacin y aplicacin de la palabra Estrategia y su relacin con las
operaciones militares en el cumplimiento y logro de objetivos; lo cual,
remontndose en el plano empresarial permite vislumbrar u orientar otros
enfoques en pro del desarrollo y fortalecimiento del campo organizacional; por
ello, se define Estrategia, literalmente significa gua de los ejrcitos; y consiste
en una serie de acciones, que a travs de la meditacin y la planificacin permiten
dar cumplimiento a metas planteadas, no sin antes haber formulado una visin,
misin, propsitos y objetivos que se pretenden alcanzar.
Ahora bien, la Gerencia Estratgica, es una importante herramienta basada
en la formulacin, planificacin, ejecucin y evaluacin de acciones sistemticas
que tienen como fin alcanzar los objetivos de la organizacin tomando las
decisiones y alternativas estratgicas; es decir, implica un anlisis de factores
internos, externos, debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, que
conduzcan a la fijacin de objetivos estratgicos y resultados efectivos.
Cabe destacar que es un tema relativamente reciente, donde sus
investigadores a lo largo de la evolucin histrica, tales como: Von Neuman y
Morgenstern, Peter Drucker, Alfred Chandler, Henry Mintzberg, Kotler, Michel
Porter, Hameld y Prahalad, Tracy y Wierseman, entre otros; aportaron diversos
enfoques y teoras en torno al tema como referentes que marcaron importantes
pautas, cuyo propsito y producto final es brindar mediante acciones concretas los
mecanismos y condiciones que conduzcan al logro y xito de los objetivos
organizacionales en armona con su entorno, la satisfaccin de sus clientes, la
rentabilidad e innovacin de sus operaciones y productos, el posicionamiento y
competitividad en el mercado, as como la capacidad de adaptacin a los cambios
que puedan surgir producto de la globalizacin.
Otro aspecto relacionado al tema gerencial es la Planificacin Estratgica,
donde planificar consiste en establecer de forma organizada las acciones que
conducirn a un fin especfico en un tiempo determinado; tenemos que la
Planificacin Estratgica, como herramienta del mbito gerencial, es un
instrumento de anlisis y evaluacin sistemtica de acciones estratgicas
transformadas en objetivos que a largo plazo permitirn alcanzar las metas
organizacionales, a travs del uso adecuado de sus recursos. Es un mtodo que
permite anticipar, tomar iniciativas y reaccionar frente a situaciones adversas, que
como un plan lgico contribuye con un mejor funcionamiento de la empresa y la
fijacin de prioridades.
A todas estas, es de suma importancia fijar y enmarcar con claridad unos
aspectos sustanciales para las Empresas y Organizaciones, tal como es el enfoque
estratgico que le permitirn obtener los frutos por los cuales han sido
constituidas, siendo posible con la determinacin no solo de su Visin y misin

sino de los valores, lneas estratgicas que alimentan su esencia y relacin con el
entorno.
En relacin a lo expuesto, se plantea en el campo empresarial que la
Gerencia Estratgica como modelo de gestin integral permite diagnosticar,
planificar, dirigir, modificar, disear y redisear, determinar, evaluar y controlar
cada accin, en forma oportuna de acuerdo a la naturaleza de la organizacin, si
bien no se constituye en una frmula perfecta, es la gerencia y planeacin
estratgica un mtodo eficaz que vincula la gestin del talento humano en el uso
de las herramientas tcnicas, administrativas y recursos, motivando al logro
empresarial.
Conclusiones y Reflexiones
La Gerencia en tiempos actuales donde predominan constantes cambios e
incertidumbres producto de la globalizacin de una economa inestable, sin duda
promete ser un desafo, que implica asumir con el mayor dinamismo el rol de la
planificacin y la estrategia para mantenerse en el mercado las organizaciones
empresariales que prestan sus bienes y servicios, para el sostenimiento y
sustentabilidad de la economa y la satisfaccin de la demanda de la sociedad. Por
tanto, son innumerables ventajas y beneficios que promete la aplicacin de la
Gerencia y la Planificacin Estratgica para los gerentes de hoy da y el enfoque
empresarial, con el que se pueden robustecer y mejorar las prcticas
administrativas y gerenciales en el desempeo, rendimiento, innovacin,
crecimiento lucrativo de la organizacin y su entorno socioeconmico.
Referencias
En las siguientes direcciones, podrs consultar va on line acerca del tema:
http://aprendiendoestrategia.blogspot.com/2011/11/gerencia-estrategicaantecedentes-y.html
http://planeacion-estrategica.blogspot.com/2008/07/qu-es-estrategia.html
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/gerestjar.htm
http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/enfoestra.htm