ACTIVIDAD 5

“INFORME DEL ANÁLISIS EXTERNO D LA EMPRESA CEMEX”

Presentado por:

KATERIN YULIETH ÑUNGO OSORIO

JUAN CAMILO OLIVEROS GUTIERREZ

Presentado a:

MAURICIO CASTAÑO RODRIGUEZ

MATERIA

Análisis y Diagnóstico organizacional

NRC: 9041

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

NEIVA – HUILA

2019
 ACTIVIDAD 5

“INFORME DEL ANÁLISIS EXTERNO D LA EMPRESA CEMEX”

Presentado por:

KATERIN YULIETH ÑUNGO OSORIO

JUAN CAMILO OLIVEROS GUTIERREZ

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

NEIVA – HUILA

2019
 CONTENIDO

INTRODUCCIÓN .................................................................................................................. 4
OBJETIVOS ........................................................................................................................... 5
OBJETIVO GENERAL ...................................................................................................... 5
OBJETIVOS ESPECÍFICO ................................................................................................ 5
INFORME DEL ANÁLISIS EXTERNO D LA EMPRESA CEMEX .................................. 6
COMPETIDORES ................................................................................................................. 6
PROVEEDORES ................................................................................................................... 6
AMENAZAS: ......................................................................................................................... 7
LA POSIBILIDAD DE AMENAZA ANTE NUEVOS COMPETIDORES ......................... 8
EL PODER DE LA NEGOCIACIÓN DE LOS DIFERENTES PROVEEDORES .............. 8
LA CAPACIDAD DE NEGOCIAR CON LOS COMPRADORES ASIDUO Y LOS
OCASIONALES .................................................................................................................... 9
AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SECUNDARIO ........................................ 10
LA RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES .................................................................... 10
CONCLUSIÓN .................................................................................................................... 12
 INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo habla sobre la empresa CEMEX, para alcanzar el éxito logrado
hasta este momento esta empresa la podemos definir como una de las principales líderes
productoras y comercializadoras de cemento, manejando operaciones en el marcado
cemente en cuatro diferentes continentes. Tiene como misión satisfacer globalmente las
necesidades de construcción de sus clientes y crear valor para sus accionistas, empleado y
otras audiencias en clave, consolidándose como la organización cementera multinacional
más eficiente y rentable en el mundo.

La innovación es, cada vez de forma más acusada, un factor esencial en las
organizaciones para determinar su crecimiento económico mejorar su eficacia y aumentar
su competitividad empresarial teniendo en cuenta la importancia de la innovación en el
proceso de mejora de una empresa la gestión de la innovación precisa de una estructura que
sistematice y apoye la optimización de las actividades encaminadas a generar nuevos
resultados.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Realizar un análisis sobre la empresa CEMEX, donde se tendrá un diagnostico detallado

y tendrá conocimiento de cómo está la empresa organizada y como está funcionando.

OBJETIVOS ESPECÍFICO

 Conocer las fortalezas y debilidades de la empresa CEMEX

 Se realizara un diagnostico a la empresa CEMEX

 Conocer como está conformada la empresa CEMEX

 Seguir siendo la empresa líder en cemento

 INFORME DEL ANÁLISIS EXTERNO D LA EMPRESA CEMEX

ANÁLISIS EXTERNO

Fundado en 1906 en México, la empresa creció en el orden local, fue

diversificándose de la minería, los hoteles y la industria petroquímica. En 1984 comenzó a
desprenderse de las empresas no vinculadas a su negocio actual. Un año después, la
compañía asume la presidencia por Lorenzo Zambrano, nieto del fundador de CEMEX a
sus 41 años. Una década bastó para convertirse en la tercera compañía productora mundial
de cemento y buena parte de sus resultados, obedecen a la incorporación de Tecnología de
la Información (TI) que administra la producción, personal y distribución a más de 30
países.

COMPETIDORES

Holcim, Lafarge y Argos

PROVEEDORES

Además, 40 empresas fueron reconocidas como “Proveedores Certificados en

Seguridad y Salud” al haber obtenido la acreditación en la Norma OHSAS 18001:2008.
Esta credencial certifica que estas compañías están preparadas para cumplir y trabajar bajo
lo más altos estándares de seguridad en todas las operaciones de CEMEX, tanto en México
como en el resto del mundo.

GRUPO KOPAR: Ideas: “Válvula de alta eficiencia para colectores de polvo”. El

proyecto consiste en hacer más eficientes los Colectores de Polvo mediante la redefinición
del sistema de válvulas de Pulsos de limpieza de filtros, al migrar de la tecnología
tradicional de válvulas de diafragma a las eficientes válvulas de carrete Mac.

EQUIPOS Y EXPLOSIVOS DEL NORESTE SA: Idea: “Anfo de baja densidad”. Consiste
en usar como agente explosivo un anfo de baja densidad, elaborado con un combustible
diferente al usado actualmente, generando una reducción de costos y obteniendo iguales o
mejores resultados en el desplazamiento y fragmentación de cada voladura en las canteras
de CEMEX.

VIDMAR: Idea: “Pesa Sacos Automático CWB 25-50”. El proyecto consiste en un sistema
para realizar el muestreo aleatorio del peso de sacos de cemento, de forma totalmente
automática, sin la intervención de personal y beneficiando sus condiciones de seguridad y
salud.

AMENAZAS:

 Casos de problemas antidumping con otros países.

 Cambio en los diseños de construcción (sustitutos del cemento).
 Competencia extranjera (desventaja arancelaria).

Sin embargo y a pesar del enorme potencial del cluster, CEMEX se ha enfrentado
situaciones que se han tornado en debilidades y amenazas, de aquí surge un breve
análisis FODA:

FORTALEZAS:

 Su ubicación geográfica
 B.C. es uno de los mayores exportadores de cemento para la costa
este de los EUA.
 Tecnología semi-automatizada

OPORTUNIDADES:

 Beneficio a raíz del TLCAN (insumos de mayor calidad a menos

costo).
 Alianzas estratégicas
 Crecimiento de las inversiones.

DEBILIDADES:

 Leyes y reglamentos que obstaculizan el desarrollo.

  Derechos de puerto altos.
 Puntos estratégicos no conectados a la red ferroviaria.
 Lejanía de las fuentes de materias primas.

LA POSIBILIDAD DE AMENAZA ANTE NUEVOS COMPETIDORES

Cuanto más fácil sea entrar al mar mayor será la amena. : Mar que si se trata de
montar un pequeño negocio será muy fácil la entrada de nuevos competidores al mercado.
Porter identificó siete barreras de entradas que podrían para crearle a la organización una
venta a competitiva:

 Economía de escala
 Diferenciación del producto
 Inversiones de capital
 Ventajas de costos específicos de la escala
 Aseso a los canales de distribución
 Barrera a la entrada

EL PODER DE LA NEGOCIACIÓN DE LOS DIFERENTES

PROVEEDORES

El poder de negociación de los proveedores impacta en los costos y competitividad

de las pymes, que no son, por lo general, compradoras de grandes volúmenes de insumos,
mercadería o materias primas., es decir, su capacidad para imponerte precios y condiciones,
depende de muchos factores, es decir, que no es igual para todos. Se trata de una de las
fuerzas competitivas que analiza Michael Porter en su modelo de análisis de un sector
industrial, y de un aspecto que tiene gran impacto para las pymes, que no son, por lo
general, compradoras de grandes volúmenes de insumos, mercadería o materias primas.

El poder de negociación6 se refiere a una amena impuesta sobre la industria por

parte delos proveedores a causa del poder que estos dispone ya sea por su grado de
concentración por las características iguales de los insumos que proveen o pago. El
impacto de estos insumos en el costo de la industria la capacidad de negociar con
los proveedores se considera generalmente alta por el empleo en cadenas de
supermercados puede optar por una gran cantidad de proveedores en su mayor
indiferenciados. •Cantidad de proveedores en la industria

 Orden de decisión en el precio por parte del proveedor.

 nivel de organización de los proveedores
 amenaza de nuevos competidores entrantes

LA CAPACIDAD DE NEGOCIAR CON LOS COMPRADORES ASIDUO Y

LOS OCASIONALES

En CEMEX creamos valor al aprovechar al máximo nuestro portafolio global de

cemento, concreto, agregados y otros productos relacionados, así como soluciones. Sin
embargo, ser realmente una compañía basada en soluciones implica más que sólo producir
y vender nuestros productos. Se trata de conectarnos con toda nuestra cadena de valor.

Nuestra principal meta estratégica consiste en convertirnos en la mejor empresa

orientada al cliente en nuestra industria. Nuestro éxito depende directamente del éxito de
nuestros clientes, lo que significa que en todos nuestros mercados debemos convertirnos en
la mejor opción para ellos.

Invertimos tiempo en construir relaciones fuertes, escuchamos con atención a

nuestros clientes para asegurar que comprendemos claramente sus necesidades.

Para ayudarnos a alcanzar estas metas enfocadas al cliente, se creó el Consejo

Comercial de CEMEX para promover y alinear todas las iniciativas y garantizar que estos
esfuerzos cuenten con el apoyo y los lineamientos de expertos. Estamos invirtiendo tiempo
y esfuerzos considerables en la excelencia comercial a todo lo largo de la organización a
nivel global. Nuestra Academia Comercial continuamente está en busca de maneras de
extender y ofrecer nuevos cursos enfocados en el cliente que reditúen en resultados y valor
para nuestros clientes ahora y en el futuro.
 AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SECUNDARIO

Predominio de competidores locales: Si bien las empresas como CEMEX o el resto

de sus 3 competidores internacionales más fuertes, han conseguido estabilidad para ser
competentes a nivel mundial, regularmente, suelen ser superados por empresas locales

en auge momentáneo. Estas empresas conocen mejor el mercado, pues se

especializan en él y normalmente se enfocan en una región del país.

Consolidaciones de los competidores: Una nueva tendencia en la competencia es la

consolidación de una alianza entre empresas de gran tamaño. Esto buscaría reemplazarlas
adquisiciones de empresas locales y, en cambio, dar paso a una gran empresa con mucho
mayor alcance, participación y capacidad de producción y distribución

LA RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

Gracias a su posición entre los tres principales grupos cementeros del mundo, el
corporativo regio organizó y participó en estrategias para la concertación de precios al alza
en Argentina y Egipto, lo cual le permitió incrementar sus ingresos y evitar el desgaste de
una competencia abierta.

En Egipto, donde las ventas y el flujo de operación de Cemex se han incrementado

en 54 y 46% respectivamente, gracias al incremento en precios, las autoridades
identificaron a CEMEX como una de las orquestadoras de un control de precios a la baja
para obligar a su competencia local a operar con pérdidas
Privatizada en 1999, la industria egipcia del cemento se encuentra repartida en 3 empresas.
CEMEX controla en Egipto 14% de la producción.
Otro dato revela su poder: Cemex y sus competidores dominaban en 2001 más de 70% de
la capacidad instalada para producir cemento, y como multinacionales poseen recursos para
soportar uno o dos años de pérdidas en un mercado con un valor de 250 millones de dólares
anuales.

Sin embargo, en diciembre de 2005 la guerra de precios en Egipto terminó con una
concertación, a través de la cual las empresas extranjeras dominantes aceptaron incrementar
el precio del cemento ante la ausencia de una ley de competencia que prevenga las prácticas
monopólicas.
 CONCLUSIÓN

Lo anterior se configura porque la empresa en análisis, tiene una antigüedad en el

mercado, Quizás el éxito se refleja en que los empleadores son paternalistas, dando a los
trabajadores más que un sueldo, pero siempre esperan lealtad, muchos beneficios son
entregados por la retribución de esta