Nombre del Alumno: Omri Herrera Rincón

Matrícula: 165119

Grupo: LC83-MTR-Logística

Materia: Planeación Estratégica Empresarial

Profesor(a): Beatriz Ochoa Martínez

Actividad (1): Análisis FODA en el ámbito empresarial

Ciudad: Veracruz

Fecha: 14 de Agosto del 2022

Introducción

Cemex es una empresa de nivel mundial que tiene gran participación en los mercados de
construcción, no solo en producción de cemento, sino adicional en mercados como los
son concretos, agregados, multiproductos de construcción, aditivos, entre otros.

Es una empresa que tiene muchos años de experiencia en el mercado global, una
empresa bien posicionada con sus productos, que tiene estrategias para ser una empresa
amigable con el medio ambiente, sus estrategias van enfocadas al cliente y a medio
ambiente, tiene economías a escala gracias a sus adquisiciones y fusiones con
concreteras alrededor del mundo y claro resaltar que es una empresa que posee
aproximadamente el 20% del mercado a nivel nacional.

En la actividad de esta semana realizaremos un análisis FODA donde identifiquemos

cuales son sus Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades, y con ellas realizar
estrategias que ayuden a confrontar toda amenaza que se presente en la empresa.
FODA

A continuación, analizaremos las fortalezas y debilidades que tiene una empresa tan
importante a nivel internacional como lo es CEMEX y elaboraremos un análisis cruzado
para desarrollar estrategias que ayuden a confrontar las debilidades y las amenazas por
medio de las fortalezas y las oportunidades.

Fortalezas Debilidades
 La compañía trabaja en base a los  La actividad de transporte marítimo
sistemas de gestión de calidad ISO y terrestre de cemento emite un
9001, 14001 (Medio ambiente) y promedio de 7.2 kg de dióxido de
OHSAS, sistema de gestión de la carbono por cada tonelada de
Salud y Seguridad Ocupacional material movido.
dentro de una organización.  Depender de terceros para
 Poseen sistemas de información y materias primas y teniendo como
producción con tecnología de lejanía para que las consigan por
punta con la cual brindan asesoría su cuenta.
a sus clientes.  Algunas leyes y reglamentos que
 Trabaja en función de maximizar la obstaculizan el desarrollo.
eficiencia operativa, cuenta con la  Altos niveles de endeudamiento en
fundación Cemex, la cual fomenta comparación a sus principales
la investigación científica. rivales en la industria.
 Alianzas estratégicas a nivel  El cierre de algunas plantas
mundial con importantes firmas cementeras.
para el desarrollo de negocios
electrónicos.
Oportunidades Amenazas
  Posibilidad de establecer alianzas  Endurecimiento constante en las
estratégicas con otras industrias regularizaciones y controles
del sector de la construcción ambientales lo que generan
 Incremento de la demanda de grandes costos en la industria.
productos y servicios en los  Reformas legales que afectan los
mercados mediterráneos. costos de producción.
 Demanda de construcción informal  Lento crecimiento del sector en
(clientes individuales o minoristas países que forman parte del
que construyen sus casas). mercado más importante de
 Demografía creciente y mayor Cemex.
urbanización que requiere mayor  Multas y sanciones derivadas de
construcciones e infraestructura. una regulación de precios, en su
 Aumento de la demanda de principal mercado de exportación
productos que minimicen el daño que es Estados Unidos.
ambiental  Competidores se unen para ofrecer
precios más bajos y quitar clientela
a Cemex.

Estrategias

Estrategias FO

 Concretar la fusión con otras empresas del sector con el objetivo de convertirse en
la empresa líder del mercado.
 Incursionar agresivamente en el mercado mediterráneo, mediante campañas que
promocionen la calidad de los productos y la amplia gama de servicios y asesoría
que ofrece Cemex.
 Invertir en proyectos de investigación acerca del uso de materias primas sustitutas
para ofrecer materiales de construcción orientados hacia viviendas más accesibles
y eficientes.
 Optimizar los planes de crecimiento y el manejo de los ciclos productivos para
garantizar el ahorro efectivo de costo, apoyados en el desarrollo de nuevos
productos amables con el medio ambiente.
  Mantener la constante capacitación del personal de la compañía y prepararlos a
enfrentar los retos del mercado cambiante

Estrategias DO

 Invertir en tecnologías alternativas para disminuir el nivel de dióxido de carbono

que se consume en la actividad de transporte
 Incursionar en nuevos mercados con el fin de incrementar los ingresos y amortizar
niveles de endeudamiento.
 Continuar las investigaciones sobre explotación de cemento y producción
ecológica de sus derivados satisfaciendo la demanda del mercado existente
atrayendo posibles prospectos.
 Minimizar el cierre de plantas para continuar generando ciclos de producción
según la demanda por zona geográfica y por derivados de alta rentabilidad y fácil
colocación en el mercado.

Estrategias FA

 Invertir en proyectos de uso de alternativas energéticas, materias primas sustitutas

y productos reciclados que ayuden a disminuir los costos de producción y que
contribuyan a cumplir las regulaciones ambientales.
 Impulsar proyectos de innovación para lograr productos de alta calidad con
elementos diferenciadores a los de la competencia.
 Lograr establecer alianzas y convenios con el gobierno y con empresas de la
construcción para impulsar el crecimiento del sector.

Estrategias DA

 Evaluar políticas de reducción de precios ante las crisis actuales.

 Incursionar estrategias de venta de materia prima y sus derivados en negocios
internacionales a precios competitivos y con demanda constante que minimicen
significativamente los niveles de endeudamiento que tiene la compañía.
 Aprovechar las nuevas tendencias de compra para ofrecer los productos de la
compañía.
Conclusión

Cemex ha demostrado que una empresa mexicana puede operar globalmente y ser líder
en mercados distintos del doméstico. A pesar de que Cemex elige perfectamente bien los
mercados en los cuales incursionará por su conocimiento y experiencias, siempre es
importante considerar que las barreras de entrada para la industria del cemento son
relativamente bajas.

Como se comentó en el análisis de estrategias, la comercialización internacional permite

maximizar la producción a nivel mundial ya que el producto puede ser colocado en
diferentes mercados. Mediante alianzas o adquisiciones de activos instalados es posible
alcanzar participación de mercado sin tener la necesidad de tener que realizar inversiones
inmediatas o desembolsos de capital.

De igual forma, en el mercado doméstico, es importante siempre tener de tu lado los

reglamentos y leyes que pone el gobierno, al igual que fomentar la incursión de materias
primas amigables con el medio ambiente para seguir contando con el liderazgo en el
mercado como empresa líder del país.
Referencias

Cemex. (2022). El futuro de la construcción sostenible es ahora. 2022, de Cemex Sitio

web: https://www.cemexmexico.com/

Miguel Ángel Navarro Morán. (24 Junio 2019). ANÁLISIS DEL ENTORNO
ESTRATÉGICO Y ECONÓMICO DE CEMEX S.A.B. DE C.V. Y CAUSAS QUE
GENERARON LA IMPLEMENTACIÓN DE SUS REFORMAS ESTRATÉGICAS. 2022, de
Colón Ciencias Tecnología Negocios Sitio web:
http://portal.amelica.org/ameli/jatsRepo/215/2151008009/html/index.html

CEMEX. (2022). Datos Financieros Relevantes. 2022, de Cemex Sitio web:

https://www.cemex.com/es/inversionistas/datos-relevantes#navigate

Óscar Javier de la Garza Garza / Julio César Arteaga García. (05 Septiembre 2011).
Análisis de la competencia en la industria cementera en México. 2022, de SciElo Sitio
web: https://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1870-
66222011000200004