ACTIVIDAD 3

“DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL”

Presentado por:

KATERIN YULIETH ÑUNGO OSORIO

JUAN CAMILO OLIVEROS GUTIERREZ

Presentado a:

MAURICIO CASTAÑO RODRIGUEZ

MATERIA

Análisis y Diagnóstico organizacional

NRC: 9041

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

NEIVA – HUILA

2019
 ACTIVIDAD 3

“DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL”

Presentado por:

KATERIN YULIETH ÑUNGO OSORIO

JUAN CAMILO OLIVEROS GUTIERREZ

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

NEIVA – HUILA

2019
 CONTENIDO

INTRODUCCIÓN..................................................................................................................4
OBJETIVOS...........................................................................................................................5
OBJETIVO GENERAL......................................................................................................5
OBJETIVOS ESPECÍFICO................................................................................................5
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL...............................................................................6
DIAGNOSTICO INTERNO:..................................................................................................6
VISIÓN:..............................................................................................................................6
MISIÓN:..............................................................................................................................7
OBJETIVOS DEL NEGOCIO............................................................................................7
FACTORES CRÍTICOS Y LIMITACIONES.....................................................................7
INCENTIVOS.........................................................................................................................8
CONCLUSIÓN.....................................................................................................................12
 INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo habla sobre la empresa CEMEX, para alcanzar el éxito logrado
hasta este momento esta empresa la podemos definir como una de las principales líderes
productoras y comercializadoras de cemento, manejando operaciones en el marcado
cemente en cuatro diferentes continentes. Tiene como misión satisfacer globalmente las
necesidades de construcción de sus clientes y crear valor para sus accionistas, empleado y
otras audiencias en clave, consolidándose como la organización cementera multinacional
más eficiente y rentable en el mundo.

La innovación es, cada vez de forma más acusada, un factor esencial en las
organizaciones para determinar su crecimiento económico mejorar su eficacia y aumentar
su competitividad empresarial teniendo en cuenta la importancia de la innovación en el
proceso de mejora de una empresa la gestión de la innovación precisa de una estructura que
sistematice y apoye la optimización de las actividades encaminadas a generar nuevos
resultados.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Realizar un análisis sobre la empresa CEMEX, donde se tendrá un diagnostico detallado

y tendrá conocimiento de cómo está la empresa organizada y como está funcionando.

OBJETIVOS ESPECÍFICO
  Conocer las fortalezas y debilidades de la empresa CEMEX
 Se realizara un diagnostico a la empresa CEMEX
 Conocer como está conformada la empresa CEMEX
 Seguir siendo la empresa líder en cemento

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Fundado en 1906 en México, la empresa creció en el orden local, fue

diversificándose de la minería, los hoteles y la industria petroquímica. En 1984 comenzó a
desprenderse de las empresas no vinculadas a su negocio actual. Un año después, la
compañía asume la presidencia por Lorenzo Zambrano, nieto del fundador de CEMEX a
sus 41 años. Una década bastó para convertirse en la tercera compañía productora mundial
de cemento y buena parte de sus resultados, obedecen a la incorporación de Tecnología de
la Información (TI) que administra la producción, personal y distribución a más de 30
países.

Con una capacidad productiva anual de 79 millones de toneladas y ventas por casi
US$7.000 millones en el año 2001, una tasa de crecimiento anual compuesta por su cash
flow operativo, a lo largo de estos 10 años de un 20%, Cemex se orientado a:

1. Producción de Cemento

2. Distribución (logística)

3. Tecnología de la Información (TI)

 Diagnóstico: desde el principio y desde que asume el Sr. Zambrano se ha alineado el
horizonte de CEMEX en producir, distribuir y tecnológica la información de cemento, el
rápido crecimiento y aventurización de nuevos negocios, se han especializado en mercados
del rubro (asesorías, logística y producción) que clara mente en la última década lo han
posicionado dentro de los 3 productores de cemento del mundo.

DIAGNOSTICO INTERNO:

VISIÓN: Ser la compañía global líder en la producción y distribución de cemento,

con operaciones posicionadas primariamente en los mercados más dinámicos del
mundo a través de cuatro continentes. CEMEX, combinando un profundo
conocimiento de los mercados locales con su red mundial de operaciones y sistemas de
tecnología informática a fin de proveer productos y servicios de clase mundial a sus
clientes, desde constructores individuales hasta grandes contratistas industriales.-

MISIÓN: satisfacer globalmente las necesidades de construcción de sus clientes y

crear valor para sus accionistas, empleados y otras audiencias clave, consolidándose
como la organización cementera multinacional más eficiente y rentable del mundo.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO: Operaciones dirigidas en la solución en el

mercado de la construcción más eficientes y efectivas para sus proyectos de construcción,
grandes o pequeños.-

FACTORES CRÍTICOS Y LIMITACIONES:

 Condición estática de la Industria del Cemento

 Riesgo del mercado en países emergentes

 Distribuciones caóticas en mercados emergentes

 Tecnologías de la información primitivas en mercados emergentes

Control Interno:
  Sistemas de tecnología e información con el fin de transferir habilidades de
gestión

 Identificación y Evaluación de la estrategia

 Expansión y rapidez adaptativa en Operaciones mundiales, planeadas en seguir

enfocado el negocio

Clave de cemento, concreto premezclado y agregados. Un portafolio

geográficamente diversificado de activos relacionados, comercio electrónico (CxNetworks,
Cemtec, Construmix). Estos productos le posicionan para la eventual recuperación de
ciertos mercados clave para la industria de la construcción, y les da la oportunidad
de contar con un importante crecimiento en el mediano y largo plazo

GARANTIZAR LA SEGURIDAD

Hacemos de la seguridad una responsabilidad personal y nos exigimos unos a otros

actuar siempre de forma segura, buscando que nada esté por delante de la seguridad y salud
de nuestra gente, de contratistas y de la comunidad.

ENFOCARSE AL CLIENTE

Al escuchar a nuestros clientes, entender sus retos, y ofrecerles soluciones valiosas,

construimos relaciones cercanas que nos distinguen de nuestros competidores.

BUSCAR LA EXCELENCIA

Nuestra pasión por nuestro trabajo nos empuja a exceder expectativas, a retarnos
constantemente para mejorar y nunca darnos por satisfechos solamente con “lo suficiente”.

TRABAJAR COMO UN SOLO CEMEX

Aprovechamos nuestro conocimiento global en nuestros mercados locales, lo que

nos da una ventaja competitiva. Compartimos ideas globalmente para maximizar nuestras
aportaciones individuales.
INCENTIVOS

Ofrecemos una atractiva propuesta de remuneración a nuestros colegas, a fin de

atraerlos y retenerlos. Sabemos que un sueldo competitivo está dentro de los primeros
requisitos de la lista. Es por eso, que el paquete general que ofrecemos es competitivo y
está diseñado para que nuestros colaboradores participen directamente en el éxito de la
compañía. También ofrecemos una serie de beneficios que apoyan el bienestar de las
personas, hoy y en el futuro.

LOS BENEFICIOS QUE PODRÍAN ESTAR DISPONIBLES SEGÚN LA

LOCALIDAD Y POSICIÓN SON:

 Seguro médico
 Automóvil de la compañía (en ciertos niveles gerenciales)
 Seguro de vida
 Pensión
 Descuentos y bonificaciones
 Instalaciones de gimnasio y deportes
 Pago por desempeño

ACTUAR CON INTEGRIDAD

Actuamos con integridad y transparencia en todas nuestras interacciones porque

valoramos a nuestra gente, a nuestras comunidades y a nuestros recursos naturales.

• AMENAZAS: nuevas regulaciones con efecto restrictivo en mercado con un

creciente e inestable riego país,

• FORTALEZAS: conocimiento de los mercado (know how – know who)

posicionamiento de mercado, atención personalizada, personal comprometido, calificado y
motivado, implementación de TI en su procesos.

• OPORTUNIDADES: aumentar negocios con clientes latinoamericanos, mejoras

de servicios a través de comercio electrónico, apertura de nuevos canales de distribución.
 Diagnóstico: empresa que claramente ha podido seguir al pie de la letra su visión y
misión, se debería incluir ellos procedimientos por los cuales lo realizaran, comercio
electrónico, Cemex desde sus inicios posee procedimientos orientados hacia las personas,
con la adecuada implementación de TI la cual le ha otorgado un posicionamiento en el
mercado mundial otorgándole el 3er lugar.-

FORMULACION ESTRATEGICA

Objetivo Corporativo:

1.- Obtener rentabilidad a partir de la producción de cemento, concreto

premezclado y agregados del mundo.

Estrategia Corporativa:

Ofrecer a los clientes la mejor propuesta de valor

Reforzar nuestra estructura de capital y recuperar flexibilidad financiera

Unidades Estratégicas de Negocio:

1.- Producción de Cemento, concentrado premezclado y agregados

2.- Distribución de cemento:

3.- Comercio Electrónico (CxNetworks):

Objetivo Competitivo Unidad Estratégica de Negocio (UEN):

Fortalecer el crecimiento de mediante a un incremento rentable a través de posición

integrada en la cadena de valor del cemento y maximizando desempeño integral e sus
plantas y operaciones mundiales.

Estrategia Competitiva Unidad Estratégica de Negocio (UEN)

Proporcionarles las soluciones para construcción más eficientes y

efectivas para sus proyectos de construcción, ya sean grandes o pequeños
 Estrechar relación con sus clientes, proporcionándoles soluciones de construcción
verticalmente integradas, en lugar de productos aislados. Proveer a los clientes un servicio
más confiable y de mayor calidad, además de una mayor consistencia en la calidad de
nuestros productos. Fortalecer la estructura de capital y recuperar nuestra flexibilidad
financiera reduciendo nuestra deuda, mejorando la generación de flujo y extendiendo sus
vencimientos, disminuir deuda y hacer más eficientes las operaciones.

Objetivo Funcional

Minimización de los tiempos de respuesta a los clientes (20 min máx. desfase)

Procedimientos de alineación de procedimientos en empresas adquiridas no superar

más de 4 meses

Estrategia Funcional

 Aumentar las ventas

 Mejorar a través de capacitaciones las competencias del RR.HH

 Incorporación de herramientas TI

• AMENAZAS: nuevas
regulaciones con efecto
restrictivo en mercado
con un creciente e
inestable

 Incorporación de
herramientas T

 Incorporación de
herramientas T
 Incorporación de
herramientas T
CONCLUSIÓN

La formulación exitosa de la estrategia de la empresa no garantiza que esta

permanezca en el tiempo y también de su buen resultado siempre se piensa que el trabajo
real empieza después que se formula la estrategia la implementación exitosa depende de
una disciplina y el trabajo de gerentes y empleados que estén motivados. En México la
cultura presenta rasgos de una sociedad autoritaria en términos de iglesias y escuelas, pero
su cultura laboral es amistosa y respetuosa en vez del conflicto, los gerentes y empleados
desean la armonía en las relaciones de antagonismo o las fricciones en el trabajo.

Lo anterior se configura porque la empresa en análisis, tiene una antigüedad en

el mercado, Quizás el éxito se refleja en que los empleadores son paternalistas, dando a los
trabajadores más que un sueldo, pero siempre esperan lealtad, muchos beneficios son
entregados por la retribución de esta