ACTIVIDAD 4

TOMA DE DECISIONES

JUAN CAMILO OLIVEROS GUTIÉRREZ

DANIELA ALEJANDRA MARIN GUEVARA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

NEIVA – HUILA

2019
 ACTIVIDAD 4

TOMA DE DECISIONES

JUAN CAMILO OLIVEROS GUTIÉRREZ ID

DANIELA ALEJANDRA MARIN GUEVARA

ROBINSON CASALLAS

DOCENTE

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

NEIVA – HUILA

2019
 CONTENIDO

1. INTRODUCCION....................................................................................................................4
2. OBJETIVOS.............................................................................................................................5
2.1 Objetivo General....................................................................................................................5
2.2 Objetivos Específicos..............................................................................................................5
TABLA DE REGISTROS DE GOOGLE......................................................................................6
DESCRIPCIÓN DE LAS NECESIDADES ECONÓMICAS Y SOCIALES DE LA REGIÓN
SANTANDEREANA......................................................................................................................10
CONCLUSIÓN...............................................................................................................................11
 1. INTRODUCCION

La toma de decisiones es una herramienta fundamental Este trabajo tiene como

finalidad identificar la toma de decisiones, ya que Colombia es un país en constante
crecimiento económico, por lo tanto, hay nuevas oportunidades de negocio.. No es sólo
tomar decisiones por tomarlas, todo amerita una planeación rigurosa que parte de muchos
factores de quien dirige, logrando al final cumplir con el objetivo principal que es ser un
profesional eficaz y eficiente en la toma de decisiones, los cuales serán tratados en este
documento y que serán expuestos de manera comprensible para el lector.

Se tomará en cuenta todo lo anterior para conocer la venta de la empresa

ISAGEN(Interconexión Eléctrica Generadora de Energía S.A.) por parte del gobierno
nacional, permitiendo abordar el tema desde una perspectiva económica y política, ya
que hay que tener en cuenta que dicha venta a generado controversia en los diferentes
sectores empresariales y políticos del país, pero que al final a raíz de un estudio muy
riguroso, donde se tuvieron en cuenta tanto los puntos negativos como positivos de la venta,
se llegó a la decisión de que era más favorable para el país realizar la venta a una empresa
extranjera con una serie de condiciones que no afectaran la producción de energía y
los costos de las mismas a la sociedad
 2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo General

Conocer las herramientas que se utilizan para la toma de decisiones, logrando

aplicarlas en la región santandereana.

2.2 Objetivos Específicos

 Conocer las diferentes herramientas que se utilizan para la toma de

decisiones.
 Aprender la utilización de estas herramientas en la toma de decisiones.
 Aplicar estos conceptos profesionalmente para lograr una toma de decisiones
acertada.
 TABLA DE REGISTROS DE GOOGLE
ISAGEN DIFERENTES TIPOS DE ASPECTO
 Coyuntura económica atraviesa por un ASPECTO POLITICO 
momento complejo y era talanquera para ASPECTO SOCIAL 
ASPECTO ECONOMICO $ 6,5 BILLONES
capitalizar empresas como Isagén. Si el
ASPECTO FINANCIERO 
Gobierno hubiera permanecido como socio
mayoritario de la electrificadora, en el
mediano plazo iba a tener que responder con
recursos para evitar el deterioro de la
compañía. Era el momento de vender: los
indicadores financieros iban a facilitar que
el valor final de la transacción se hiciera por
un monto superior a su valor en bolsa, como
finalmente ocurrió”.

El Estado, con la venta, cambió la ASPECTO POLITICO 

generadora eléctrica por un banco de
desarrollo, que hoy es la Financiera de
Desarrollo Nacional (FDN), creada para
apalancar proyectos, no empresas ni
personas. Al prestarles a los proyectos, la
inyección de recursos derivada del crédito
dará liquidez a los flujos de caja de cada una
de las obras, no a los ingresos o balances de
sus inversionistas. Dada la envergadura de
los proyectos de 4G, se requieren consorcios
con gran músculo técnico y financiero.

ASPECTO SOCIAL 
ASPECTO ECONOMICO 
ASPECTO FINANCIERO 
Con el promedio de 107 mil millones anuales de ASPECTO POLITICO 
dividendo que genero isagen, en los últimos 5 años,
es el mismo tiempo que tardaría la nación en poder
obtener los 6,5 billones de pesos, que es el precio
base de la venta, esto sería más de medio siglo.
ASPECTO SOCIAL 
ASPECTO ECONOMICO $ 6,5 BILLONES
ASPECTO FINANCIERO 

Se considerara una situación excepcional de dividend ASPECTO POLITICO 

os promedio del orden de los$200.000 millones, la
Nación tardaría más de 30 años en obtener los casi
$6,5 billones del precio de venta de ISAGEN.

ASPECTO SOCIAL 
ASPECTO ECONOMICO $200.000 millones
ASPECTO FINANCIERO 
 La empresa a pesar de venta seguirá generando ASPECTO POLITICO 
energía como es común en sus procesos de producción
diarios, al igual que el empleo, estará vigilada por el
estado ejerciendo control un control especial de
fiscalización. Adicionalmente la venta de ISAGEN
no tendrá ningún cambio negativo en las tarifas a los
consumidores de energía, ya que como se afirmó
anteriormente el control de las tarifas la realizara el
Estado por medio de la santidades reguladoras del
mismo
ASPECTO SOCIAL 
ASPECTO ECONOMICO 
ASPECTO FINANCIERO 

El Copes del plan de vías de cuarta ASPECTO POLITICO 

generación calculó que la tasa de retorno de
los beneficios económicos y sociales de las
nuevas carreteras es de 18,3 %, cifra que
contrasta con el 10 % de rentabilidad que
generaba Isagén al Estado. Además, por
cada peso invertido en el programa, el país
recibirá $ 0,56 de beneficios económicos,
suma (entre otros factores) de los ahorros en
tiempos de viaje (que equivalen a $ 8,3
billones) y reducción en costos de operación
($ 2,3 billones).

ASPECTO SOCIAL 
ASPECTO ECONOMICO 8,3
BILLONES
ASPECTO FINANCIERO 
Las condiciones del mercado son ASPECTO POLITICO 
excelentes. Isagén es un activo muy
atractivo por su solidez financiera y
eficiencia, y por lo tanto la participación de
la Nación se va a vender a un precio muy
beneficioso para el país.

ASPECTO SOCIAL 

ASPECTO ECONOMICO 
ASPECTO FINANCIERO 
El precio de la venta de ISAGEN cumplió con las ASPECTO POLITICO 
expectativas del gobierno, ya que se vendió a un
buen precio el cual es de $6,5 billones, es importante
tener en cuenta que la ventano se hizo con el primer
comprador, si no que se hizo por medio de subasta
donde se vendió a la mejor oferta

ASPECTO SOCIAL 
ASPECTO ECONOMICO $ 6,5 BILLONES
ASPECTO FINANCIERO 

El dinero que se reciba por la venta de las ASPECTO POLITICO 

acciones no tendrá un manejo derrochador, ya que
estos dineros será utilizados según el Plan Nacional
de Desarrollo 2014-2018: donde establece los
términos para que recursos producto de
la enajenación, sean destinados al Fondo Nacional
para el Desarrollo de la Infraestructura (FONDES),
dedicado exclusivamente a promover e invertir
directa e indirectamente en infraestructura, de forma
que estos sean invertidos en los proyectos que más
beneficios le generan al país, con lo cual se lograran
realizar algunos grandes proyectos que aún no se han realizado y
culminar los que ya están en curso
ASPECTO SOCIAL 
ASPECTO ECONOMICO 
ASPECTO FINANCIERO 
La venta no tiene visos de ilegalidad. La ASPECTO POLITICO 
Ley 226 de 1995, que rige la venta de
participaciones accionarias de la Nación, y
el reglamento de adjudicación de acciones
de Isagén no prohíben y, por el contrario,
permiten que la venta se pueda hacer con un
único proponente, siempre que se hayan
adelantado los estudios técnicos para la
determinación del precio mínimo, como en
efecto ocurrió.

ASPECTO SOCIAL 
ASPECTO ECONOMICO 
ASPECTO FINANCIERO 
 DESCRIPCIÓN DE LAS NECESIDADES ECONÓMICAS Y SOCIALES DE LA
REGIÓN SANTANDEREANA

NECESIDADES ECONOMICAS: El Departamento Norte de Santander, ha sido

reconocido como la principal frontera comercial del nororiente colombiano, y la frontera
más viva de América Latina. Sin embargo, su economía está marcada por la dinámica de la
frontera colombo-venezolana, afectándose las transacciones de bienes y servicios, por la
tasa de cambio y el diferencial de precios a cada lado de la frontera. La principal actividad
económica de Norte de Santander, es la comercial, la cual depende principalmente del flujo
de visitantes del vecino país Venezuela, y que se ve afectada constantemente por el bajo
precio del bolívar frente al peso. Sin embargo, el Departamento, posee grandes ventajas
para competir con otras regiones y posicionarse en materia económica, entre las cuales se
destacan el gran potencial de recursos naturales arcilla, carbón, petróleo, su variedad de
pisos térmicos que permiten la diversidad de cultivos (algodón, el arroz, el tabaco, el cacao,
la caña de azúcar, el café y el trigo), y el desarrollo de industrias calzado, textiles, alimentos
y bebidas sumadas a su estratégica ubicación geográfica, se convierten en las capacidades
que tiene el departamento, que deben ser explotadas para ser económica y comercialmente
competitivo.

NECESIDADES SOCIALES: Bucaramanga tiene necesidades que no dan espera y

que la administración municipal debe solucionar, pues la calidad de vida de los
bumangueses se ha deteriorado. El centro de la ciudad padece aguda invasión de sus
espacios públicos. Como consecuencia de la emergencia que vivimos, los parques García
Rovira, Antonia Santos, Centenario y Santander están invadidos y en ellos hay permanente
desaseo. Las calles 35 y 36, así como varias carreras, están invadidas de vendedores
ambulantes, que evidencian la aguda falta de cultura ciudadana y han vuelto un muladar a
la que un día se soñó que fuera una hermosa alameda. Para que esa vía fuera peatonal se
invirtió dinero del presupuesto de la ciudad, los propietarios de predios vecinos pagaron
contribuciones altas y lo que ha debido valorizar inmuebles y el sector es hoy factor de
depreciación. Y ese no es el único sector citadino que padece deterioro.

CONCLUSIÓN

La venta de ISAGEN es el mejor ejemplo de toma de decisiones empresariales, ya

que extiende en toda su magnitud el proceso que los gerentes deben realizar, que en
este caso es más complejo por que comprende dos sectores muy importantes como
lo económico y lo político, ya que es una empresa que era de gran importancia para
Colombia y que ahora paso a pertenecer a una empresa canadiense y así se benefician cada
departamento con sus ganancias y beneficios de la venta de isagen.