Aplicación de las 5 fuerzas de PORTER

Carolina Salazar

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN POR PROCESOS

Universidad Viña del Mar

Magister en Sistemas Integrados de Gestión de la Calidad

31-05-2021
 Desarrollo

El presente informe expone un análisis del entorno industrial de la empresa CODELCO basado

en el modelo de las 5 fuerzas de Porter. Con ello, se proponen estrategias de negocio, con el fin

de superar el desempeño de los competidores y afrontar eficazmente las amenazas dado que: la

esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa

con su medio ambiente [ CITATION Por82 \l 13322 ].

Codelco es una empresa estatal chilena dedicada a la explotación minera cuprífera (cobre),

siendo una de las mayores compañías del planeta por sus grandes yacimientos y su producción

dividida en 8 centros de trabajo.

Análisis de las 5 fuerzas de porter:

 Amenaza de nuevos competidores:

Las barreras de entrada de Codelco y en general de la industria minera son significativas e

impiden de muchas maneras la entrada de nuevos competidores entre las que se pueden destacar:

1. Economía de escala: Codelco produce a gran escala Cobre y molibdeno por lo que Según

[CITATION Por97 \t \l 13322 ] su cuota de mercado es lo suficientemente grande para

que les permita volúmenes considerables de producción, ya que, de este modo los costes

fijos se reparten entre un mayor número de unidades.

2. Políticas Públicas: Codelco es una empresa que ha logrado cumplir con las estrictas

políticas públicas medio ambientales, sociales y gubernamentales. Como lo son la

utilización de agua dulce, el aporte a la comunidad y el aporte de excedentes al estado.

Históricamente, la regulación gubernamental ha constituido la mayor barrera al ingreso a

muchas industrias.[ CITATION Cha11 \l 13322 ]

 3. Canales de distribución: Codelco al ser una empresa ya estable en el marcado, cuenta con

sus canales de distribución y clientes en el extranjero, quienes se encargan de procesar el

mineral para obtener productos, estos canales en muchos casos no se encuentran

fácilmente, por lo que se convierte en una ventaja competitiva.

4. Yacimientos: Una de las barreras más fundamentales es la obtención de yacimientos de

cobre y que estos puedan competir en magnitud con los yacimientos que actualmente

CODELCO explota.

 Rivalidad entre compañía:

En Chile existen varias compañías mineras, como BHP, Angloamericans, entre otras, con ellas se

compiten según lo siguiente:

1. Costos: dado que el precio lo da la bolsa, los costos son parte fundamental de su

sobrevivencia. Mientras más bajo sea su costo de producción, más alta será su

rentabilidad. Actualmente Codelco se encuentra en el segundo cuartil de costos por lo

que existen competidoras con mayor rentabilidad y por lo tanto mayor probabilidad de

establecerse a largo plazo en el mercado.

2. Infraestructura: Existe una marcada diferencia entre el tamaño de la infraestructura de las

empresas del sector, ya sea por su yacimiento o por su tecnología. Codelco, dada su

antigüedad y su diversidad, en sus 8 centros de trabajo cuenta con una gama amplia de

tecnología, que puede ir de tecnología obsoleta a tecnología de punta.

 Poder de negociación de los compradores:

El mercado mundial del cobre es pequeño (LME, COMEX, SHFE), esto evita que los clientes

puedan negociar ampliamente. Por otro lado el precio está dado por la Bolsa, por lo que en ese

ámbito no es posible negociar. Es así como la negociación está dada en otros ámbitos, como por

ejemplo:

1. Facilidades de transporte y envío del mineral: Codelco cuenta con uno de sus centros de

trabajo en la costa y conectado a todos los demás, por lo que la entrega en barco es una

ventaja competitiva.

2. Calidad en la que se entrega el mineral % de pureza: Codelco, según se requiera y se

negocie puede entregar un % de pureza mayor a sus competidores

3. Políticas públicas del país de origen sobre el impuesto: Al ser una empresa estatal,

Codelco cuenta con beneficios para poder exportar su material.

 Poder de negociación de los proveedores:

1. Los equipos Mineros son las adquisiciones fundamentales para el proceso de generación

del cobre, por lo que los grandes proveedores son CAT, EPIROC, KOMATSU, METSO,

entre otros. Estos son proveedores internacionales, por lo que tienen un alto nivel de

negociación, ya que, no sólo se debe adquirir los equipos sino que también su mantención,

sistemas de control, software y repuestos por las garantías que esto significa.

2. Por otro lado, se encuentran los recursos que requiere la empresa para operar, entre los

que está el agua y la energía eléctrica, ambos proveedores tienen un alto nivel de

negociación dado que sin estos recursos es imposible seguir el proceso productivo
  Amenaza de productos sustitutos:

1. Actualmente el aluminio – durante periodos muy acotados – ha servido como sustituto

del cobre para radiadores o fibra óptica, no obstante, no ha logrado ser utilizado en

todos los ámbitos en que el Cobre se puede desempeñar.

2. Uno de los sustitutos que se encuentra en desarrollo es el grafeno, pero aún se

encuentra en una senda de investigación y desarrollo para reducir costos y ampliar su

aplicación.

Lo anterior no implica que a mediano o largo plazo pueda existir un sustituto competitivo.

RESUMEN 5 FUERZAS DE PORTER:

Fuerza Nivel
Amenaza de nuevos competidores Bajo
Rivalidad entre compañía Alto
Poder de negociación de los compradores Medio

Poder de negociación de los proveedores: Alto

Amenaza de productos sustitutos Bajo

Estrategias De negocio:

En el libro Análisis moderno de la competitividad [ CITATION Ost00 \l 13322 ] se define que la

estrategia es el compromiso de emprender una serie de acciones en vez de otras. Según lo

anterior nos permite llegar a nuestro objetivo final y cumplir nuestros propósitos, es por esto que

según las 5 fuerzas de portes se pueden desprender las siguientes estrategias:

Amenaza de nuevos - Unificar la adquisición de los centros de trabajo

competidores para una mejor economía de escala

- Aumentar vida útil de los yacimientos existentes

 Rivalidad entre compañía - Inversión en tecnología

- Aumento de capacidad de producción de los centros

de trabajo
Poder de negociación de los - Aumentar puntos de gran accesibilidad para entrega
compradores
de mineral

- Invertir en aumentar la calidad del cobre fino

Poder de negociación de los - Generar procesos de licitación más competitivos,
proveedores:
aceptando proveedores externos que traigan nuevas

tecnologías

- Invertir en el estudio de la generación de energía

renovables que abastezcan el proceso productivo

Amenaza de productos sustitutos - Desarrollo de investigación junto con PYMES y

STARTUPS sobre posibles sustitutos, con el fin de

estableces líneas base y mantener las patentes en

dominio de CODELCO

- Desarrollo de investigación de materias primas

sustitutas para la generación del mismo producto.

Bibliografía

Hill, C. W., & Jones , G. R. (2015). Administración estratégica, un enfoque integral. Novena
edición. D.F. México: Cengage learning.
Oster, S. (2000). Análisis moderno de la competitividad. D.F.. México: Oxford University Press
Mexico.
Porter , M. (1982). Estrategia Competitiva: técnicas para el análisis de los sectores. D.F.
México : Compañía Editorial S.A. de CV.
Porter , M. (1997). Estrategia Competitiva. México : Editorial Continental, S.A.