Lean Construction:

Construcción sin Pérdidas

CLASE 03
Principios de la Filosofía Lean – Eliminar el desperdicio (waste)
Agenda
• Resumen
• Ejemplos Lean Construction
• Marco conceptual Lean Construction
• Principios de la Filosofía Lean
– Eliminar la grasa/desperdicio (waste)
– Definición del concepto de valor desde la
perspectiva del ususario final.
• Definir la cadena de valor y eliminar los
pasos que no agregan valor.
LEAN – Clse 03 2
RESUMEN

Introducción a Lean Construction

Definiciones

• Lean Construction
Lean construction acepta los criterios de diseño de Ohno de
los sistemas de producción. Ese es el standard de la
perfección. Construcción sin pérdidas.
• El manejo de un proyecto de construcción bajo la filosofía
Lean significa:
– Tener un set de objetivos claros para el desarrollo del proyecto
– Enfocarse en maximizar el desempeño para el cliente a nivel de
proyecto.
– Diseñar en forma simultanea tanto el producto como el proceso
– Aplicar controles de producción a lo largo del ciclo de vida del
proyecto.

LEAN – Clase 02 3
RESUMEN
Marco conceptual LEAN
LEAN
Foco en el sistema de producción
Metas TFV (transformación-flujo-valor)
Actores tardíos involucrados en decisiones tempranas
Producto y proceso diseñados en conjunto
Actividades realizadas en el “último momento responsable”
Esfuerzos sistemáticos para reducir la respuesta de la
cadena de abastecimiento
El aprendizaje se incorpora en el proyecto, la empresa y la
cadena de abasteciemiento.
Alineamiento de los intereses de los participantes del
proyecto.
Los buffers se dimensionan y ubican de modo de absorver la
variabilidad del sistema
LEAN – CLSE 03
TRADICIONAL
Foco en las transacciones y contratos
Metas transformación
Decisiones sequenciales tomadas por especialistas e
impuestas a los demás
Se completa el diseño del producto y sólo después comienza
el diseño del proceso
Actividades realizadas lo antes posible
Las distintas organizaciones se vinculan por medio de las
reglas del mercado y obtienen lo que este les ofrece
El aprendizaje ocurre esporádicamente (no se planea)
No existe alineamiento de los intereses de los participantes
del proyecto.
Los participantes crean grandes inventarios para proteger
sus propios intereses
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Cómo partir con Lean
Construction?
• Referencia general?
– “Lean Thinking: Banish waste and create
wealth in your corporation”. Womack &
Jones (2003). Free Press Ed. NY, USA.
• Certificación Lean?
– AGC/LCI 
Lean Construction Education Program
– AGC’s Certificate of Management - Lean
Construction (CM-LC) credential
LEAN – CLSE 03 5
 ¿Qué tipo de producción es la
construcción?
• Construcción es esencialmente el
diseño y ensamblaje/montaje de
objetos fijos en su lugar, y en
consecuencia posee las
características de producción en sitio,
productos únicos y equipos de trabajo
temporales.
• Ballard, G. & Howell, G.(1998). “What type of production is
construction?”. IGLC-6.
LEAN – CLSE 03 6
 2 pasos para hacer de la
construcción un proceso “lean”
1. Tomar en la construcción lo que proviene de la
industria manufacturera moderna y minimizar las
peculiaridades de la construcción para sacar
provecho de las técnicas lean desarrolladas en la
industria manufacturera.
2. Desarrollar técnicas lean adecuadas al dinamismo
de la construcción, para lo que queda del primer
paso (i.e., peculiaridades)

• Además en ambos casos se deben coordinar a los

instaladores especializados, quienes están en el frente
de trabajo, y através de los cuales la ingeniería y la
fabricación se aplican mejor.
LEAN – CLSE 03 7
2 pasos…
1. Minimizar peculiaridades

• El movimiento industrializador parece

tener la primera estrategia en mente
al advocar por la industrialización de
la vivienda.
• Algunos ejemplos de acciones para
lograrlo incluyen simplificar el sitio de
construcción y prepararlo para el
montaje y pruebas finales.
LEAN – CLSE 03
8
2 pasos…
2. Lean para el dinamismo de la construcción

• Esta estrategia es el mayor desafío

para la filosofía lean, desarrollada en
la industria manufacturera, pues
propone desarrollar un tipo de
producción lean, de un proceso que
explícitamente no es un tipo de
producción (en el sentido de la
manufactura, producción en serie,
etc.)
LEAN – CLSE 03
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Principios de la Filosofía Lean

• Eliminar la grasa/desperdicio/pérdidas (waste)

• Definición del concepto de valor desde la

perspectiva del usuario final.

LEAN – CLSE 03 10
Waste
(eliminar el desperdicio/pérdidas)

• Waste: lo opuesto a valor (“muda”). Todas aquellas

actividades que no agregan valor al proceso. Hay
7 tipos básicos de desperdicio, incluyendo:
– defectos
– esperas
– transporte de partes
– movimiento (de trabajadores)
– inventarios
– sobreproducción
– etapas del proceso innecesarias.

LEAN – CLSE 03 11
Defectos
• La forma más simple de
desperdicio son los componentes
o productos que no satisfacen las
especificaciones.

• La industria manufacturera
japonesa dio el gran paso al pasar
del Control de Calidad al
Aseguramiento de Calidad
(esfuerzos puestos en mejorar el
proceso en lugar de inspeccionar
los resultados)
LEAN – CLSE 03 12
Esperas

• El tiempo no usado adecuadamente es un

desperdicio, pues se incurre en el costo en
salarios, costos fijos, tasas de interés, servicios
básicos, etc. Cada minuto de cada día
debiera usarse productivamente. Ohno
buscó las razones por las cuales máquinas y
operarios se subutilizan y trató de
solucionarlo.

• Se busca mantenimiento preventivo, y la

creación de flujos en el sistema productivo,
con énfasis en takt-time, razón a la cual una
componente o producto se mueve a la
siguiente etapa productiva.

LEAN – CLSE 03
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Transporte de partes

• Elementos que se trasnportan significan un

costo, incluso si es solo la energía (recursos)
necesario para hacerlo, como por ejemplo,
electricidad de un montacarga, o
combustible de una grúa horquilla o camión.
• A ello se suma el incremento en inventario y
el aument en el tiempo de respuesta
producto de incluir el trasnporte de las partes.
• Manejar un proceso productivo con
operaciones que se desarrollan a grandes
distancias es mucho más complicado que
cuando las operaciones están menos
dispersas espacialmente.

LEAN – CLSE 03 14
Movimiento (trabajadores)

• Trabajadores que gastan

tiempo moviéndose por el sitio
de construcción también
constituyen una fuente de
desperdicio. El tiempo que un
operador de un equipo gasta
yendo a buscar herramientas o
accesorios podría utilizarse
mejor si el sitio hubiera sido
pensado de modo de tener
todo a mano.
LEAN – CLSE 03 15
Inventarios

• Métodos como JIT apuntan en esta

dirección. Reducir la cantidad de trabajo
en progreso (WIP) en las distintas etapas
del proceso productivo.
• Esto es especialmente relevante en
periodos o lugares con altas tasas de
interés que agregan stress financiero al
proyecto.
• Los inventarios usualmente esconden un
problema y en la construcción, exponen
al trabajo en progreso a daños si no se
alcanza el estado final del producto.

LEAN – CLSE 03 16
Sobreproducción

• Un elemento clave de JIT es

hacer/fabricar sólo la cantidad
requerida de cualquier componente o
producto. Esto desafía el concepto
occidental de Economic Order Quantity
(EOQ), con costos fijos de órdenes,
tiempos de preparación y la necesidad
de amortizar estos costos en grandes
cantidades de unidades hechas.
• En la construcción además,
sobreproducción puede significar
alejarse de las actividades críticas o
incurrir en problemas de flujo de caja.
LEAN – CLSE 03
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Etapas del proceso
innecesarias
• Trabajar más duro de lo necesario
podría ser la forma más obvia de
desperdicio.
• Un principio básico es hacer sólo lo
necesario, ni más ni menos.
• Un ejemplo sería el pintar la superficie
del cielo de la losa, pese a que
quedará cubierta con un cielo falso.
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