Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ADMINISTRACION I
Junio 16 de 2016.-
Introducción 3
Comentarios sobre:
Proceso administrativo 6
Conclusión 8
Referencias bibliográficas 9
Página 2
INTRODUCCION
En la segunda parte comentaré los aspectos del proceso administrativo, como así también un estilo
de liderazgo.
Página 3
Fuentes internas y externas de financiamiento de una empresa
A) Fuentes Internas
- Aporte de los socios (Capital Social)
- Utilidades Operacionales
- Ampliación del Patrimonio
- Ventas operacionales y de activos
B) Fuentes Externas
- Líneas de crédito
- Capital de trabajo
- Factoring
- Leasing
Página 4
Contabilidad Y finanzas
Antes de describir las diferencias entre contabilidad y Finanzas, primero debemos saber que
significan estos conceptos en el proceso administrativo:
Existen dos diferencias básicas entre las finanzas y la contabilidad: Una se refiere al
tratamiento que se da a los fondos, y la otra, a la toma de decisiones.
Página 5
El proceso administrativo es dinámico y esencial para que una organización se
administre en post de la consecución de sus objetivos
Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir
de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan
todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.
Página 6
El estilo de liderazgo que toma las decisiones y las impone a sus subordinados se
denomina liderazgo democrático
Este estilo de liderazgo corresponde al Estilo autocrático, que se define como aquel en que el
líder da la orden sin consulta previa y sólo espera el cumplimiento. Es dogmático y firme. Dirige
mediante la habilidad para dar o negar recompensas y castigos. Es recomendable para resolver
situaciones emergentes, o cuando los subalternos evidencian poca madurez laboral y emocional.
El estilo de Liderazgo democrático es aquel que fomenta la participación, dejando que los
empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes competencias para tomar
decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no se limitan solo a recibir órdenes, y de hecho se
alienta su participación. Los trabajadores forman parte de las decisiones de la empresa, y por tanto se
integran mucho mejor en ella y experimentan una mayor motivación. Las decisiones son compartidas
entre los altos mandos y los trabajadores sin que la palabra de unos valga más que la de otros. El
líder fomenta la comunicación y la participación conjunta en las decisiones, anima y agradece las
sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisión el líder ofrece soluciones que
los trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir, haciendo que la decisión se
convierta en algo compartido.
Página 7
CONCLUSION
El trabajo realizado fue de gran importancia para comprender primeramente las diferentes
fuentes de financiamiento que puede tener una empresa, como así también la diferencia entre
contabilidad y finanzas, ya que regularmente se les ve como una sola unidad, son bastante distintas,
ya que en la contabilidad es la acumulación y muestra de informes, mientras que las finanzas están
relacionadas con la toma de decisiones basados en los antecedentes recopilados por la contabilidad.
Página 8
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://html.rincondelvago.com/fuentes-de-financiamiento.html
http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/45862/el-liderazgo-democratico/
http://lideresf1.galeon.com/productos2226451.html
Página 9