Asignatura:

Electiva 10°

Facultad:

Administración Financiera

Actividad

Actividad 4

Presenta

Rodríguez Herreño Jhon Deyber

530634

Docente

Jhoan Manuel Rodríguez Cerinza

Bogotá
 Abril de 2019

 .

Los conceptos de prospectiva, estrategia, planificación están en la

práctica íntimamente ligados, cada de ellos conlleva el otro y se
entremezcla: de hecho, hablamos de planificación estratégica, de gestión y
de prospectiva estratégica.

Cada uno de estos conceptos representa un referente de definiciones,

de problemas y métodos donde la especificidad de cada uno de ellos es tan
evidente. ¿Cómo reencontrarlos? ¿existen grandes aproximaciones entre
ellos? A estas preguntas respondemos sin dudarlo. Existe una caja de
herramientas y los gestores bien informados hacen buen uso de esta para así
crear un lenguaje común y multiplicar la fuerza del pensamiento colectivo,
reduciendo en lo posible los inevitables conflictos. Para todo esto es
necesario recordar los conceptos fundamentales de la planificación y su
historia.

Nuestro mundo cada vez se torna más complejo y las enormes

incertidumbres a las que nos enfrentamos diariamente nos obligan a dejar de
pensar únicamente en nosotros como individuos para adoptar un enfoque
sistémico

MÉTODOS DE PROSPECTIVA

METODO OBJET VENTAJAS DESVENTAJAS TECNIC

IVO AS

“La Los Sin El

construcción escenarios embargo, aunque método de
de constituyen una luz el camino del escenarios es
escenarios indispensable para método de modular. Se
permite orientar las escenarios sea puede, en
exponer un decisiones lógico, no e función de las
conjunto de estratégicas. El imprescindible necesidades,
alternativas método de escenarios recorrerlo de limitar el estudio
EL MÉTODO respecto del puede ayudar a principio a fin. a uno u otro
DE futuro de la elegir, situando el Todo depende del módulo, como
ESCENARIOS aglomeració máximo de apuestas grado de por ejemplo el
n, poniendo para la estrategia que conocimiento del análisis
a discusión sea la más idónea de sistema estudiado estructural para
de la acometer en el y de los objetivos la búsqueda de
sociedad las proyecto que se que se persigan las variables
consecuencia determine. Su Uno de clave, el análisis
s de tomar o camino lógico los principales del juego de
no (delimitación del impedimentos del actores o la
determinadas sistema, análisis método de encuesta a
decisiones. retrospectivo, escenarios es el expertos sobre
Se trata de estrategia de actores, tiempo. Se las hipótesis
un ejercicio elaboración de necesitan en clave para el
prospectivo escenarios) se general de 12 a 18 futuro. Incluso,
que busca impone en multitud meses para seguir puede ser
prefigurar de estudios el proceso en su suficiente
una imagen prospectivos totalidad, de los representar
de lo que que al menos la imágenes que
puede mitad se dedica a insistan en las
suceder, la construcción de tendencias de
partiendo del la base. Si no se mayor peso, en
análisis de dispone más que las rupturas o en
las de 3 a 6 meses, es los
condiciones preferible acontecimientos
que presenta concretar la clave, sin
la realidad y reflexión sobre el precisar siempre
sus módulo o el camino.
tendencias y módulos que Frecuent
del resulten más emente se ha
reconocimie importantes. Otro utilizado la
nto de las más es que no se palabra escenario
posibilidades puede plantear un de modo abusivo
que tiene una solo futuro para calificar no
política porque puede importa qué
pública para haber varios juego de
incidir sobre futuros. No hay hipótesis. Hay
el afirmaciones que recordar
comportamie precisas sobre el “que, para la
nto de estas futuro dado que prospectiva y la
tendencias. los escenarios son estrategia, las
Se parte, de carácter hipótesis de un
asimismo, subjetivo y sólo escenario deben
asumiendo pueden ser cumplir
los límites de descritos simultáneamente
las cualitativamente. cinco
posibilidades Y principalmente condiciones:
de si no se tiene pertinencia,
intervención, información sobre coherencia,
no sólo por el sistema o verosimilitud,
las asunto los importancia y
restricciones escenarios serán transparencia.
que impone meras Incluso si
nuestro especulaciones escenarios y
contexto personales o de prospectiva no
tecnológico grupo son sinónimos, la
o construcción de
económico- escenarios, juega
financiero, frecuentemente
sino también un papel central
 por las en la mayoría de
dificultades los estudios
para unificar prospectivos.
el proceso de Que las
toma de diferentes etapas
decisión y presentadas sean
para lograr seguidas en su
que la integridad o que
realidad se algunos de los
encamine en módulos sean
la dirección únicamente los
que se utilizados o
considere incluso que la
conveniente presentación de
los escenarios
quede reducido a
combinaciones
de hipótesis,
contribuirá a
poner en
evidencia los
principales retos
de futuro
El método
de análisis El método - La El
de juego de MACTOR aporta un reticencia de los método MACTOR
actores, valor añadido real al actores a revelar aporta un valor
Mactor análisis del juego de sus proyectos añadido real al
busca actores por medio de estratégicos y los análisis del juego
valorar las herramientas que medios de acción de actores por
relaciones continúan siendo externos. medio de
de fuerza sencillas, múltiples en Existe herramientas que
entre los sus aplicaciones y una parte continúan siendo
actores y que son capaces de irreducible de sencillas, múltiples
estudiar sus tener en cuenta datos confidencialidad en sus aplicaciones
convergenci complejos. (con todo es y que son capaces
as y posible proceder de tener en cuenta
METODO divergencias El método a contrastes y datos complejos.
MACTOR con respecto posee otro mérito: en cruzamientos de El método posee
a un cierto gran parte cubre el información otro mérito: en
número de déficit metodológico provenientes de gran parte cubre el
posturas y entre la construcción diversas fuentes déficit
de objetivos del cuadro de de una manera metodológico entre
asociados. estrategia de los útil). la construcción del
actores, su - La cuadro de
A partir de explotación, y la dificultad de estrategia de los
este análisis, elaboración de los representar el actores, su
el objetivo escenarios pertinentes juego de un actor explotación, y la
de la El método cuando las elaboración de los
utilización Mactor presenta la informaciones escenarios
del método
Mactor es el ventaja de tener un son con pertinentes.
de facilitar a carácter muy frecuencia Sobre un plano
un actor una operacional para una contradictorias. práctico, el tiempo
ayuda para gran diversidad de En necesario para
la decisión juegos implicando cuanto a las conducir un
de la puesta numerosos actores herramientas análisis del juego
en marcha frente a una serie de propuestas, como de actores por
de su posturas y de siempre que se medio del método
política de objetivos asociados. trata de Mactor (2 a 5
alianzas y En eso, se diferencia herramientas, meses) es en
de de las búsquedas debe tenerse en general más corto
conflictos. resultantes de la cuenta el análisis que para un
teoría de juegos que y su utilización análisis estructural,
desembocan excesivamente pero el tiempo
frecuentemente sobre mecánica que necesario para la
la construcción de conduciría a recolección, la
modelos aplicados no ocultar las verificación de las
aplicables. verdaderas informaciones y
cuestiones y a para su análisis no
. errores absurdos. debe ser
El subestimado.
método Aunque el método
presupone un Mactor se incluye
comportamiento en el método de
coherente de escenarios, puede
todos los actores utilizarse solo,
en relación con tanto con fines
sus finalidades, prospectivos como
lo cual se para el análisis de
encuentra a una situación
menudo en estratégica dada.
contradicción
con la realidad.
No debe
subestimarse el
tiempo necesario
a la recogida y
verificación de
las
informaciones,
así como a su
análisis.

El análisis Los ámbitos de El El análisis

morfológico aplicación del primer límite del morfológico es un
tiende a análisis morfológico análisis método bastante
explorar de son múltiples: la morfológico simple de poner en
manera construcción de deriva de la marcha, pero la
sistemática escenarios elección de los combinatoria da
los futuros exploratorios y componentes, miedo y es sin
EL ANÁLISIS posibles a todos los ámbitos de omitiendo un duda la razón que
MORFOLÓGI partir del innovación y de componente o limita su difusión.
CO estudio de búsqueda de ideas simplemente una La
todas las nuevas. configuración simpleza del
combinacione Sobre todo, esencial para el método y la
s resultantes utilizada en futuro, disponibilidad del
de la previsión corremos el programa Morphol
descomposici metodológica, este riesgo de ignorar incita después de
ón de un método se presta toda una fase del algunos años a su
sistema. cada vez más campo de los utilización.
El objetivo frecuentemente posibles (que no Apostaría mucho
del análisis a la construcción de está limitado, que el método
morfológico escenarios, las pero evoluciona continuará
evidencia la dimensiones en el tiempo). conociendo un
conducta de (componentes) El interés en los años
los nuevos demográfico, segundo límite venideros,
productos económico, técnico viene particularmente
en previsión o social pueden seguramente de para la
tecnológica estar caracterizadas la combinación construcción de
pero también por un cierto que, muy escenarios
la número de rápidamente, globales donde
construcción estados posibles subestima el permita explorar
de escenarios (hipótesis o usuario. Una de de manera
configuraciones), un las soluciones relativamente
escenario no será que hemos visto, exhaustiva el
nada es la de campo de
más en este introducir escenarios
caso que un camino criterios de posibles
hacia el futuro, una selección,
combinación obligaciones de
asociada a una exclusión o de
configuración preferencia y de
de cada explotar el
componente. subespacio
Muy morfológico útil.
estimulante para la
imaginación, el
análisis morfológico
permite una
exploración
sistemática del
campo de los
posibles. Para no
perderse con la
combinación, hace
falta aprender a
navegar en el seno
del espacio
morfológico gracias
a los criterios de
 elección, gracias al
programa Morphol.

El Una de las Varios son Aparentemente

método ventajas del Delphi los problemas que el Delphi parece
Delphi es la quasi-certeza limitan el alcance un procedimiento
tiene de obtener un del método que se simple, fácilmente
como consenso en el revela largo, aplicable en el
finalidad desarrollo de los costoso, marco de una
poner de cuestionarios fastidioso e consulta a
manifiesto sucesivos (pero intuitivo más que expertos. Sin
EL MÉTODO convergen ¡atención! racional. La embargo, existe el
DELPHI cias de convergencia no tramitación riesgo de que los
opinión y significa presionante fracasos
hacer coherencia). Por (encuesta y/o decepciones
emerger lo demás, la en varias desanimen a los
ciertos información tandas) es además "usuarios
consensos recogida en el curso discutible puesto aficionados". El
en torno a de la consulta que solo los método viene bien
temas acerca expertos que se para
precisos, de salen de la las aplicaciones
mediante acontecimientos, norma decisionales, pero
pregun tendencias, rupturas deben justificar su debe estar
tas a determinantes en la posición. Sin adaptada en
expertos evolución futura del embargo, función del
por medio problema podemos objetivo del
de estudiado, es considerar estudio para la
cuestionar generalmente rica y también que la prospectiva. En
ios abundante. opinión de particular, no es
sucesivos. Finalmente, este los divergentes es, necesario obtener
El método en términos de a toda costa una
objetivo puede utilizarse prospectiva, más opinión
más indistintamente interesante que consensuada
frecuente tanto en el campo aquella de mediana, pero es
de los de la gestión y de la los que entran en importante poner
estudios economía el rango. Por otra en evidencia
Delphi es como en el de las parte, no se toman varios grupos
el de ciencias sociales. en consideración de respuestas
aportar las para el análisis de
iluminació posibles puntos de
n a los interacciones convergencia
expert entre las hipótesis múltiples
os sobre consideradas y
zonas de son incluso
incertidum evitados en
bre a fin la propia
de ayudar construcción de la
a la encuesta, esto es
decisión. lo que ha
conducido a los
 promotores
del
método Delphi a
desarrollar los
métodos de
impactos cruzados
probabilistas

El ábaco El método El ábaco de Se trata de

de regnier, es eficaz, simple y Régnier, un útil práctico
es un rápido. Permite a modifica, sin que permite
método los que divergen embargo, el animar en directo
original de expresarse (y funcionamiento en poco tiempo
consulta a valorar habitual de un grupos de
expertos, sus opiniones). Se grupo, reflexión
concebido trata de un de ahí la prospectiva tanto
por el excelente útil de dificultad de numerosos como
Doctor comunicación: no convencer a los más reducidos
François es el que deben (coloquios,
Régnier, con consenso decidir para su seminarios),
el fin de lo que se busca, utilización: el utilizando
interrogar a sino más bien el jefe el voto a distancia.
los expertos intercambio y el puede El ábaco puede ser
EL y tratar sus debate entre los encontrarse utilizado como
ÁBACO respuestas individuo aislado, ya que técnica de
DE en tiempo s. el método votación
REGNIER real o por obliga a todos en
vía postal a los miembros combinación con
partir de una del grupo a otras técnicas,
escala de dar su como lo muestra
colores.” opinión, a su aplicación
Nuevo "anunciar su pareja con el
acercamien color". El método
to de la método va al Delphi
comunicació encuentro de los
n métodos
interactiva, habituales de
El Ábaco de reflexión
Régnier practicados en
utiliza una las empresas. Es
escala sobre todo
ordinal y aplicado para la
coloreada, evaluación
en el cual posterior de
los datos seminarios de
están formación,
cartografiad cuando las
os. Esta elecciones
favoriza la estratégicas
revelación no están en
 de opiniones juego
y de
representaci
ones, así
como la
evolución de
individuos y
grupos.
Percibir los
territorios de
consenso y
de disensión
resulta
simple y
rápido

Los Los Hay que La

métodos de métodos permanecer ojo utilización sobre
impactos denominados avizor y evitar ordenador del
cruzados interacciones en la medida de Smic-
probabilistas probabilistas, lo posible una Prob-Expert es
vienen a constituyen un aplicación desde ahora
determinar progreso en excesivamen accesible gracias
las relación al te mecánica de al programa Prob-
probabilida Delphi ya que todos estos Expert,
des simples tienen como métodos y no desarrolla
y ventaja el tener en olvidar que las do y difundido por
condicionad cuenta las probabilidades la sociedad
as de interacciones obtenidas Heurisco. Es
hipótesis o entre son posible animar un
eventos, así eventos. probabilidades Smic-ProbExpert
IMPACTOS como las Contrariamente al subjetivas, es en tiempo real con
CRUZADOS probabilida método Delphi, el decir, no se un grupo de
PROBABILIZ des de SMIC tiene en basan en expertos (a lo
ADOS: SMIC- combinacio cuenta la frecuencias largo de una
PROB- nes de estos interdepe observadas jornada, por
EXPERT últimos, ndencia entre los sino en ejemplo)
teniendo en temas propuestos opiniones. que no excluye,
cuenta las y asegura la sin embargo, una
interaccion coherencia de las aplicación más
es entre los respuestas tradicional del
eventos y/o . Su puesta en método es
hipótesis. marcha es decir
El objetivo bastante sencilla. utilizando la vía
de estos Su desarrollo es postal.
métodos no bastante rápido
es solamente y los
el de hacer resultados
destacar los obtenidos son por
escenarios lo general de fácil
 más interpretación.
probables, Finalment
sino también e, es una
el de excelente "barrera
examinar las defensiva"
combinacio intelectual que
nes de permite a menudo
hipótesis poner en
que serán solfa ciertas ideas
excluidas a comúnmente
priori. aceptadas y sobre
todo cerciorarse
de que
los
escenarios
estudiados cubren
una parte
razonable del
campo de
probabilidades.
Es decir
que al menos
existan de 6 a 7
probabilidades
sobre diez de que
la realidad
futura
corresponda a uno
de los escenarios
adoptados.

El objetivo Excelente Sin embargo, En la

principal, en ayuda a la el método de los práctica, la
el marco de reflexión, este árboles de utilización de un
una método permite pertinencia tablero mural y de
metodología evitar aplicado en su post-it permite una
integrada, es redundancias totalidad (fase construcci
identificar (ausencia de 2: ón dinámica y no
proyectos desequilib notación de fija del árbol de
LOS coherentes, rio en el árbol), los gráficos y pertinencia por
ÁRBOLES DE es decir, descubrir nuevas agregación) parte de un grupo
PERTINENCI opciones ideas (arrojar luz puede ser de
A estratégicas en las zonas de delicado y personas.
compatibles sombra: difícil de poner En
a la vez con objetivos en definitiva, el
la no relacionados práctica: mayor mérito de
identidad con medios, y rigidez de la este método es su
de la viceversa), indicar representación posibilidad de
empresa y explícitamente las en forma de aplicarlo en
los elecciones árbol, poca numerosos
 escenarios efectuadas, consideración casos, debido al
más mejorar la de la rigor que impone
probables coherencia y, incertidumbr y del carácter
del entorno. finalmente, e, etc. simple y
Este estructurar los apropiable
método objetivos y de su parte
aplicado en los cualitativa
su origen medios.
sobre todo
en el área de
la
investigació
n
tecnológic
a y militar,
tiene como
objetivo
ayudar a la
selección de
acciones
elementale
su
operaciones
en vistas a
satisfacer
objetivos
generales.

Como todo Multipol Sin embargo, La

método es un método si el objetivo es necesidad de tener
multicriterio simple y el de elaborar en cuenta la
, el método pertinente, este un plan a partir presencia de
Multipol método toma en de numerosas criterios múltiples
pretende consideración la acciones, en los problemas
comparar incertidu aparecen de
diferentes mbre y permite complicaciones decisión ha
MULTIPOL acciones o testar la para tomar en motivado el
soluciones a consistencia de consideración desarrollo de
un problema los resultados en las sinergias, numerosos
en función las diferentes incompatibili métodos, más o
de criterios políticas. dades y menos
y de Gracias a su duplicidades sofisticado
políticas simplicidad, es entre las s a partir de una
múltiples. también acciones extensa gama de
El objetivo evolutivo. Permite seleccionadas. conceptos y
del Multipol incorporar Este hándicap procedimientos
es también fácilment es (conjuntos
aportar e, no solamente aplicable a difusos,
ayuda a la durante el estudio, todos los función de
decisión sino incluso a su métodos utilidad,
construyend conclusión, multicriterio. Es simplicidad…)
o un nuevos necesario un Como hemos
tablero de criterios, análisis más señalado al
análisis nuevas detallado en comienzo de
simple y ponderaciones o cada caso. esta ficha,
evolutivo de nuevas acciones Multipol es una
las para enriquecer el respuesta simple y
diferentes análisis. La operativa que
acciones o simplicida evita el problema
soluciones d del criterio de de una
que se le agregación (media formalizac
ofrecen al ponderada) ión excesiva pero
que debe soslaya por otra que permite
tomar la parte organizar y
decisión. cualquier estructurar la
comparabilidad ayuda a la
entre las acciones. decisión