Encuentros sincrónicos

FECHA 1 FECHA 2 FECHA 3 FECHA 4

SEMAN LUNES LUNES LUNES LUNES
A 7.00 pm 7.00 pm 7.00 pm 7.00 pm

ESCENARIO 1: ESCENARIO 3: ESCENARIO 5: ESCENARIO 7:

PROSPECTIVA HISTORIA y CÓMO AGREGAR ALINEACIÓN y
y ESTRATEGIA DESARROLLO VALOR EN LA DESPLIEGUEESTR
DEL SIGLO XXI DELPENSAMIENTO ORGANIZACIÓN ATÉGICO
ESCENARIO 2: ESTRATÉGICO ESCENARIO 6: ESCENARIO 8:
AMBIENTES ESCENARIO 4: COCREACIÓN e EJECUCIÓN DE LA
DE CAMBIO y MODELOS DE HIBRIDACIÓN ESTRATEGIA
FACTORES DE NEGOCIO y ORGANIZACIONAL
CAMBIO ESTUDIOS DEL
FUTURO
18 de julio 25 de julio 8 de agosto 15 de agosto

Sustentación : 27 de agosto 7 am – VIDEO – 5 MINUTOS

PARTICIPACION EN FOROS
PLAN DE TRABAJO

Nota: El tutor puede abstenerse de calificar algún estudiante si este no

desarrolló la simulación individual en cualquiera de las tres entregas
INVESTIGACION – DEFINICION - COHORENCIA
PLAN DE TRABAJO

Nota: El tutor puede abstenerse de calificar algún estudiante si este no

desarrolló la simulación individual en cualquiera de las tres entregas
INVESTIGACION – DEFINICION - COHORENCIA
PLAN DE TRABAJO

Nota: El tutor puede abstenerse de calificar algún estudiante si este no

desarrolló la simulación individual en cualquiera de las tres entregas
INVESTIGACION – DEFINICION - COHORENCIA
PLAN DE TRABAJO
 Aporte a la
construccion
Analisis de Analisis
EMPRESA Diagnostico Variables de un TOTAL
tendencias DOFA
escenario
futuro

Las empresas
La prospectiva
adoptan
estudia las
comportamient
variables y su
os entre ellos
evolución a
que van a
Una tendencia futuro. Se
condicionar Un Escenario es
es en si, una entiende por
mucho las un conjunto Determinaci
corriente o una variable,
opciones formado por la
futuras. Su
preferencia cualquier
descripción de
ón de
generalizada elemento, variables
comportamient Denifición, una situación
por la cual las factor, tema, estrategicas
o da lugar a desarrollo y futura y un
personas se cuestión que
Definicion escenarios
inclinan a
evaluacion del
pueda estar
camino de para la
complejos, DOFA acontecimientos construcció
preferir relacionada con
según sean los estrategico que permiten n de un plan
determinados la problemática
intereses de pasar de una
cada cual. Por
fines o objeto de
situación original
estrategico
determinados estudio. Hay
lo tanto es a una situación prospectivo
medios por dos tipos de
necesario futura.
sobre otros. variables:
diagnosticar
Cuantitativas y
mediante el
cualitativas.
conocimiento
Aplicación
de su pasado y
PESTEL
presente

PUNTAJE 10 60 40 30 10 150
01 Documento Plan Estratégico Innovador
Premisas generales para la sustentacion
1. Cada grupo debe preparar una presentación máximo de 5
minutos en el cual presente el ejercicio prospectivo con el siguiente
contenido:

- Presentación de la empresa.
- Presentación del escenario apuesta

- Responder a las preguntas :

a. Porque es un escenario disruptivo?
b. Cuales son los desafíos que surgen en las condiciones futuras?
TRABAJO FINAL

Plan
estratégico
innovador

¿Cómo se hace?
BIENVENIDOS
.
 Locura es hacer la misma
cosa una y otra vez
esperando obtener
diferentes resultados.

Albert Einstein

El propósito de aprendizaje es que el

estudiante sea capaz de realizar un análisis
prospectivo
https://www.youtube.com/watch?v=vG4V
OXmf1hQ
La prospectiva
empresarial nos
permite…

el futuro no se
espera…
…se construye

…construir escenarios futuros y deseables para una organización

empresarial, diseñando mejores opciones de competitividad e
implementando estrategias en el hoy que nos garantice el desarrollo de
horizontes a largo plazo.
Es un ejercicio inútil…

…la planeación estratégica sin

prospectiva…
…al considerar que estos dos conceptos direccionan los cambios
organizacionales necesarios para sobrevivir en el tiempo y lograr el éxito
empresarial.
 Planeación Estratégica es pensar en
planear el futuro y para ello, se necesitan
descubrir oportunidades futuras y
amenazas también futuras; no las
presentes, como identifica el análisis

Método DOFA clásico

tradicional
 Saber en dónde estamos,
hacia dónde vamos y hacia
dónde queremos ir…

…son los principales interrogantes

que busca resolver la Prospectiva.
 • Permite analizar tendencias y de
Los esta forma construir el futuro

beneficios • Gestionar la incertidumbre a partir

de la anticipación

• Identificar tendencias que están

generan comportamientos de ruptura

• La prospectiva es una herramienta

para generar cambio.

• Aporta una visión múltiple y

sistémica flexible y de largo plazo
que busca optimizar los actuales
procesos de planificación.
Análisis de las estrategias y requerimientos para lograr el
fututo seleccionado por sobre simples tendencias

F2 Donde:

F1: Futuro deseable, pero no

probable, ni posible.
F1
F3 F2: Futuro deseable y
e posible.
e
F3: Futuro probable y
e posible, pero no deseable.

e: Esfuerzos, requerimientos
Tiempo y estrategias.
Presente Futuro
 Gestión
empresarial procesos

personas
recursos

2022 2030 2050

Conclusiones

Por que este estudio prospectivo es de

ruptura?
Y tu como te imaginas a Colombia
en el 2050?

Que se ha entendido por Prospectiva…?

Usted considera la prospectiva

importante.. ? Porqué… ?
Estado del arte
O
R
MACROENTORNO G
Variables No FACTORES A
Gobernables POLÌTICOS N
I
Z
A
ECONÒMICOS TECNOLÒGICOS C
I
O
N
A
L
MICROENTORNO E
SOCIALES AMBIENTALES S

CULTURALES

Variables
Gobernables
ESTRATEGICOS DE CAMBIO
En efecto, el pasado ya pasó, y aunque no es un libro cerrado del todo,
tiene muy pocas páginas por escribir. Mientras tanto, el futuro sí que es un
libro con todas las páginas en blanco, que cada quien puede escribir
“desiderativa y voluntariamente”. Todavía más, construir el futuro es un
acto de libertad, en la medida que son los seres humanos los únicos que
tienen la capacidad de proyectarse hacia futuro.
Elija una empresa

34
TEXTOS PARA
SEPARADERORES
 ESTADO DEL ARTE

1906 1931 1948 1966 1981 1987 1994 2001 2012 2016
MEGATENDENCIAS Y ESCENARIOS MUNDIALES

MEGATENDENCIAS EMPRESARIALES
ANALISIS DE
MEGATENCIAS
Escenario Mundial

Grafica del mundo

Megatendencias Empresariales
 Métodos y
Métodos sistemas
Sistema y para
método para
Sistema de Pago
medir la Interactivo Usando transaccion
eficacia de multimedi Dispositi es seguras
campañas de a para e- vos con
medios comercio Electróni dispositivo
sociales.Procedimient s
o y sistema T-Station cos
Estación electrónico
Distribución
para mejorar
la detección móvil de y manejo de s Sistema de
derechos de pago
de amenazas navegaci contenido verificado
de seguridad ón en digital
en redes de internet. Sistema
comunicación y
Sistema de método Método de
Banco de
liquidación transaccione para generación
de puntos s Financieras
comunic de redes
virtuales sin tarjeta sociales.
ación de
redes
sociales.
El comercio digital representa el 1.5% del PIB nacional
 TENDENCIAS
https://www.mckinsey.com/featured-insights/artificial-intelligence/the-promise-and-
challenge-of-the-age-of-artificial-intelligence/es-cl
 Pensamiento Estratégico y Prospectiva

Páginas para hallar tendencias

google trends
google academics
world economic forum
TEXTOS
world economic PARA
forum colombia
Fedesarrollo SEPARADORES
www.iebschool.com
 Pensamiento Estratégico y Prospectiva

Importancia de la Prospectiva

TEXTOS PARA
SEPARADORES
 Ejemplo de un desarrollo de
Tendencias de una empresa de
Retail
TEXTOS PARA
SEPARADERORES
https://www.accivalores.com/perspectivas-blog/22-
investigaciones-economicas/reportes-economicos/ultimas-
noticias/206-retail-en-colombia-diagnostico-y-perspectivas-
para-2018
TEXTOS PARA
SEPARADORES
 MATRIZ DOFA

Aceleradores Retardadores
Exógenos
Oportunidades Amenazas

Endógenos Fortalezas Debilidades

TEXTOS PARA
SEPARADERORES
TEXTOS PARA
SEPARADERORES
TEXTOS PARA
SEPARADERORES
¿Cómo las empresas pueden
buscar nuevos mercados con
un ambiente externo tan
convulsionado y cambiante?
TEXTOS PARA
SEPARADORES
ACCESO A NUESTRA
PLATAFORMA

TEXTOS PARA
SEPARADORES
TEXTOS PARA
SEPARADERORES
 1)

2)
El pensamiento
estratégico del líder se
orienta a dar respuestas
inmediatas e innovadoras

3)
con visión de largo plazo,
a las oportunidades y los
desafíos que presenta el
Las variables de mundo global. Esta

alta importancia
manera de entender el
pensamiento estratégico
4)
lleva a la necesidad de
que se diferencie de otras
formas de pensamiento, a
través de la prospectiva,
como característica
esencial.
5)

6)
TEXTOS PARA
SEPARADERORES
TEXTOS PARA
SEPARADERORES
TEXTOS PARA
SEPARADERORES
TRABAJO FINAL

Plan
estratégico
innovador

¿Cómo se hace?
TEXTOS PARA
SEPARADERORES