Cuadro Comparativo Teoría de

decisiones
Institución: Itesi San José Iturbide Gto.

Materia: Investigación de operaciones

Docente: Ing. María Del Carmen Rodriguez Rangel
Alumno: María Valeria Sierra Rodríguez
No. Control: JS19110131
INTRODUCCIÓN
El cuadro comparativo es un organizador de datos o de información de un texto a
través de la comparación de elementos o aspectos comunes, en este caso
buscando sus conceptos y/o sus características diferentes. Es una técnica que
sirve para clasificar y ordenar las ideas o datos concretos por semejanza o
similitudes entre objetos, personas o cosas. Es un gráfico en el cual se comparan
dos análisis diferentes de dos estadísticas.
En este cuadro se compararán los temas teoría de decisiones, árbol de decisión,
teoría de la utilidad y análisis de sensibilidad. Veamos brevemente de que trata
cada uno te estos.
Teoría de Decisiones, en la vida real, y tanto en el ámbito profesional como el
personal, nos vemos enfrentados a multitud de situaciones en las que tenemos
que decidir entre varias alternativas. La propia optimización no es más que una
forma de tomar una decisión entre unas alternativas factibles. Así, en su dimensión
más básica, un proceso de toma de decisión puede entenderse como la elección
de lo “mejor” entre lo “posible”, nos enfrentaremos a distintas situaciones de
decisión.
Árbol de Decisión, tiene unas entradas las cuales pueden ser un objeto o una
situación descrita por medio de un conjunto de atributos y a partir de esto devuelve
una respuesta la cual en últimas es una decisión que es tomada a partir de las
entradas.
Teoría de la Utilidad, es más útil en la medida que satisfaga mejor una necesidad.
Esta utilidad es cualitativa (las cualidades reales o aparentes de los bienes), es
espacial (el objeto debe encontrarse al alcance del individuo) y temporal (se refiere
al momento en que se satisface la necesidad).
Análisis de Sensibilidad, El Análisis de Sensibilidad se encarga precisamente de
estudiar cómo afectaría a la solución óptima obtenida y a la función objetivo.
Sin más por decir vemos a continuación el cuadro comparativo para mayor
comprensión entre estos temas.
 Tipos de decisiones Definición Métodos Ventajas Aplicaciones

TEORÍA DE DECISIONES Se utilizan Bajo Riesgo, Trata del Conocimiento

Y TIPOS (BAJO distintos métodos las personas estudio de los limitado, en el
CERTIDUMBRE, BAJO cuantitativos de pueden definir procesos de cual es
RIESGO, BAJO acuerdo con el un problema, toma de imposible
INCERTIDUMBRE ambiente en que especificar la decisiones describir en
se encuentra. probabilidad de desde una forma exacta
Bajo que se perspectiva un estado
Certidumbre, presenten racional. existente o un
conocen los ciertos resultado
objetivos, tienen hechos, Es una futuro, y
información identificar metodología donde se
exacta, medible soluciones prescriptiva o sabe
y confiable de alternativas y normativa poco de las
las establecer la que indica alternativas y
alternativas y, probabilidad de cómo se de sus
conocen las que cada debe decidir resultados.
relaciones de solución lleve a para ser Es subjetiva
causa y efecto. un resultado consecuentes porque tiene
Bajo con los en cuenta
Incertidumbre, objetivos, las
situación en la preferencias y preferencias,
cual no se ciertos valoraciones
conoce principios y visión del
completamente impuestos por TD
la probabilidad la teoría.
de que ocurra
un
determinado
evento.
ARBOL DE Es un método Planea el problema desde Provee de un esquema para La técnica del Árbol
DECISION analítico que a través distintas perspectivas de cuantificar el costo del de Decisiones
de una acción. resultado y su probabilidad de puede ser aplicada
representación Permite analizar de manera uso.
en cualquier
esquemática de las completa todas Ayuda a realizar las mejores
alternativas disponible las posibles soluciones. decisiones con problema de toma
facilita la toma de base a la información de decisiones, sin
mejores decisiones, existente y a las mejores embargo se tiene un
especialmente suposiciones. uso amplio en la
cuando existen Su estructura permite analizar toma de decisiones
riesgos, costos, las alternativas, los eventos, de inversión,
beneficios y múltiples las probabilidades y los reinversión,
opciones. El nombre resultados. políticas de
se deriva de la créditos y
apariencia del financiamiento a
modelo parecido a un corto y largo plazo.
árbol y su uso es amplio
en el
ámbito de la toma de
decisiones
CONCLUSIÓN
Sobre los temas vistos pueden ser aplicados para las tomas de decisiones a nivel
profesional como en la resolución de problemas, lo cuales se debe identificar qué
tipo de decisión tomar, así mismo su importancia de cada uno por ejemplo la teoría
de decisiones y lo que incluye en ella su importancia es saber bajo qué tipo de
decisión se debe basar para obtener un resultado determinado de cualquier tipo
de evento que se presente, una de sus ventajas es que se concentra en los puntos
más relevantes del problema y su desventaja que puede presentar diferentes tipos
de errores.
En el árbol de decisión su importancia es que permite al proveedor y al
autoservicio crear planogramas alineados con sus estrategias, su ventaja es que
te ayuda a definir las mejores estrategias para maximizar las ventas de la
categoría y una desventaja es que requieren un gran número de datos de los que
muchas veces no disponemos.
Teoría de la utilidad su importancia es tratar de explicar el comportamiento del
consumidor, tiene como ventaja satisfacer las necesidades y como desventaja no
permite conocer con exactitud La diferencia o comparación de los valores que
asignan distintos consumidores.

(FANDOM. Decisiones con Certidumbre, s.f.) (UNKNOWN (2014) ANÁLISIS DE

SENSIBILIDAD. Blogspot.com. Recuperado de: http://analisisdesensibilidadalchirinos.blogspot.com/2014/07/analisis-de-sensibilidad-
concepto-de.html#:~:text=An%C3%A1lisis%20de%20Sensibilidad%2C%20llamado%20tambi%C3%A9n, s.f.)

Referencias
FANDOM. Decisiones con Certidumbre, R. e.-c.-r. (s.f.). FANDOM. Decisiones con Certidumbre, Riesgo e Incertidumbre. Recuperado de: https://analisis-
certidumbre-riesgo. Obtenido de FANDOM. Decisiones con Certidumbre, Riesgo e Incertidumbre. Recuperado de: https://analisis-certidumbre-riesgo:
FANDOM. Decisiones con Certidumbre, Riesgo e Incertidumbre. Recuperado de: https://analisis-certidumbre-riesgo

UNKNOWN (2014) ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. Blogspot.com. Recuperado de: http://analisisdesensibilidadalchirinos.blogspot.com/2014/07/analisis-de-

sensibilidad-concepto-de.html#:~:text=An%C3%A1lisis%20de%20Sensibilidad%2C%20llamado%20tambi%C3%A9n, e. (s.f.). UNKNOWN (2014) ANÁLISIS
DE SENSIBILIDAD. Blogspot.com. Recuperado de: http://analisisdesensibilidadalchirinos.blogspot.com/2014/07/analisis-de-sensibilidad-concepto-
de.html#:~:text=An%C3%A1lisis%20de%20Sensibilidad%2C%20llamado%20tambi%C3%A9n,es%20la%20re. Obtenido de UNKNOWN (2014) ANÁLISIS DE
SENSIBILIDAD. Blogspot.com. Recuperado de: http://analisisdesensibilidadalchirinos.blogspot.com/2014/07/analisis-de-sensibilidad-concepto-
de.html#:~:text=An%C3%A1lisis%20de%20Sensibilidad%2C%20llamado%20tambi%C3%A9n,es%20la%20re