MEJORAMIENTO ESTRATEGIA

No solo es tarea del sector Es el resultado de la Consiste en la construcción de

empresarial, sino de toda la sociedad optimización de los procesos un futuro deseado y perdurable

Garantizan una vigencia y pertinencia en el tiempo

Conjunto de
GASTON BERGER: la prospectiva estudios que se
FUNDAMENTADOS CONCEPTO
nos demuestra que las acciones a proponen predecir
corto plazo se encadenan en científicamente el
dirección opuesta a la que revela PROSPECTIVA futuro del hombre
estudios a largo plazo
DEFINICION
Anticipa posibles
MICHEL GODET: la prospectiva no ocurrencias en el
contemple el futuro en la única CARACTERISTICA futuro y reconoce
prolongación del pasado, porque circunstancias en
el futuro está abierto en función MACTOR caminos
de proyectos futuros. equivocados
Facilita a los
“para una organización, la
decisores ayudas ANALISIS ESTRUCTURAL O MICMAC
prospectiva no es un acto
para la toma de
filantrópico sino una reflexión
decisión y puesta en
que pretende iluminar la acción y Describe relaciones que un sistema
marcha de su política
todo aquello que presenta en una matriz. Esta técnica
de alianzas y
particularmente reviste un tiene diversas fases: listado de las
conflictos.
carácter estratégico” TECNICAS variables, la descripción de relaciones
entre variables y la identificación de
Busca el consenso en el desarrollo de los variables clave.
cuestionarios y permite identificar las zonas de DELPHI
incertidumbre, acuerdo y desacuerdo y tomar
SMIC Y PROB-EXPERT
una mejor decisión sobre el tema planteado
ESCENARIOS
busca analizar las diferentes
“Un escenario es un conjunto formado por
combinaciones de hipótesis que más
la descripción de una situación futura y de la DEFINICION adelante podrán ser excluidas. Las
trayectoria de eventos que permiten pasar
fases de esta técnica son: formulación
de una situación origen a la situación futura”
FASES de hipótesis, elección de expertos y
evaluación de escenarios o
Exploratorios: parten de tendencias pasadas y
contenidos.
presentes y conducen a futuros verosímiles.
TIPOS
# 1: construir la base
Normativos: construidos a partir de imágenes
Analizar problema y delimitar estudio
alternativas del futuro. Pueden ser deseables o
Analizar objeto de estudio
rechazable. Identificar variables
Realizar diagnostico
COHERENCIA #2: identificar variables y reducir incertidumbre
PERTINENCIA Las HIPOTESIS deben ser #3: elaboración e implementación de
VEROSIMILITUD escenarios
Identificar proyectos y estrategias
LUIS FELIPE TRUJILLO FALLA ID 413539 Reflexionar organización
Escoger estrategia
Implementar estrategia