CUADRO COMPARATIVO

PROSPECTIVAS

ANGIE CRUZ BENAVIDES 626284

JUAN SEBASTIAN PATIÑO 623555
SANDRA LUCIA CUADROS MERA 626349

DIANA ROCIO ANDRADE

NRC: 4452

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURÍA PÚBLICA
PROSPECTIVA DE NEGOCIOS
 CUADRO COMPARATIVO MÉTODOS DE PROSPECTIVA

MÉTODO DELPHI EL ÁBACO DE REGNIER IMPACTOS CRUZADOS LOS ÁRBOLES DE MULTIPOL

PROBABILISTAS PERTENENCIA
Tiene como finalidad Es un método original de Es el término genérico este método es Este método se
poner de manifiesto consulta a expertos, de una familia de desarrollado para establece buscando
convergencias de concebido por el Doctor técnicas que intentan establecer un origen diferentes acciones
opinión y hacer François Régnier, con el evaluar los cambios en de una investigación el acoplados con
emerger ciertos fin de interrogar a los las probabilidades de cual adapta un marco diferentes críticas y
DEFINICIÓN consensos en torno a expertos y tratar sus un conjunto de metodológico en políticas múltiples, con
temas precisos. respuestas en tiempo real acontecimientos como diferentes seminarios esto trata de
El objetivo más o por vía postal a partir de consecuencia de la de problemas, este desarrollar realizar
frecuente de es el de una escala de colores. realización de uno de método se utiliza más evaluaciones en la
aportar iluminación a ellos. para investigaciones acciones que se toman
los expertos sobre militares y en en cuenta.
zonas de tecnológicas
incertidumbre a fin
de ayudar a la
decisión.
La lógica utilizada por el Consiste en vigilar Establece un hubicar consiste en evaluar las
FORMA DE ábaco es de los tres estrechamente los los problemas acciones tomadas
APLICACIÓN colores del semáforo futuros más probables jerárquicamente de un analizando cómo seria
Se aplica mediante (verde, naranja y rojo) que serán recogidos nivel superior al la solucion y
preguntas a expertos completados con el verde por el método de los inferior. estableciendo
por medio de claro, el rojo claro escenarios. este método funciona diferentes estrategias
cuestionarios (permitiendo de este Una encuesta SMIC en diferentes fase
sucesivos. modo suavizar las tiene como base de ● fase 1
opiniones). Consiste en partida cinco o seis construcción
tratar las respuestas hipótesis del árbol de
coloreadas en forma de fundamentales y pertenencia
 matriz, donde se algunas hipótesis ● fase 2 la
representa: en filas los complementarias, por notación del
ítems que definen el lo que son de gran gráfico y la
problema y en columnas interés métodos del evaluación de
los expertos que tipo del análisis las acciones
participan en el estudio. estructural.
● Es la quasi- ● El método es ● tener en cuenta ● Este método
certeza de eficaz, simple y las interacciones no permite
obtener un rápido. entre eventos. visualizar
consenso en ● Se trata de un Contrariamente al todos los
el desarrollo método excelente método Delphi, el distintos
VENTAJAS de los y útil SMIC tiene en problemas
cuestionarios comunicación. cuenta la para hallarles
sucesivos, la ● Destinado a interdependencia solución y
información reducir la entre los temas alcanzar el
recogida en incertidumbre, propuestos y objetivo
el curso de la confrontar el asegura la general de la
consulta punto de vista de coherencia de las investigación
acerca de los un grupo con el respuestas. ● es un buen
acontecimien de otros grupos y ● Su desarrollo es sistema para
tos, a la vez, tomar bastante rápido y tomar
tendencias, conciencia de la los resultados decisiones y
rupturas en la mayor o menor obtenidos son por así elaborar
evolución del variedad de lo general de fácil acciones
problema opiniones. interpretación. específicas.
estudiado. ● este método
● Se puede ayuda a
utilizar establecer
indistintame una reflexión
 nte tanto en en la situación
el campo de y así dar
la gestión y nuevas ideas
de la que en otro
economía método
como en el de quizás no
las ciencias pueda
sociales. encontrar

DESVENTAJAS ● La falta de ● Es difícil de ● El análisis de ● el árbol es

independenci convencer a los las respuestas muy difícil de
a de los que deben de los poner en
expertos decidir para su diferentes marcha y más
puede utilización. grupos de con la fase 2.
constituir un ● Es un expertos ● la
inconvenient procedimiento contribuye a metodología
e; por esta abierto y cada poner en del árbol en
razón uno puede, en evidencia el un punto se
precautoriam todo momento, juego de cierto limita mucho
ente los cambiar el color y grupo de en cuanto su
expertos son justificar su actores. elaboración y
aislados y sus cambio de al pasar eso
opiniones opinión. ● No se basan en ya no podrá
son recogidas frecuencias ser eficaz
por vía postal observadas cuando se
sino en
y de forma esté
anónima. opiniones. desarrollando
● Varios son los
problemas
que limitan el
alcance del
método que
se revela
largo,
costoso,
fastidioso e
intuitivo más
que racional.
 REFERENCIAS

❖ http://www.laprospective.fr/dyn/francais/memoire/Cajadeherramientas2007.pdf