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Historia Valverde
Historia Valverde
La gestión por competencias surge para dar una mejor respuesta al desarrollo
de la competitividad de las empresas en un entorno tan cambiante, definido por
el conocimiento y en donde el recurso humano hace la diferencia en la
regeneración de valor agregado y el desarrollo de capacidades innovadoras.
Vargas (2001)
Define la competencia como la capacidad laboral, medible, necesaria
para realizar un trabajo eficazmente, es decir, para producir los
resultados deseados en la organización. Está conformada por
conocimientos, habilidades, destrezas y comportamientos que los
trabajadores deben demostrar para que la organización alcance sus
objetivos y metas (p. 23).
1.4 Objetivos
1.8 Limitaciones
Todo proceso de investigación conlleva una serie de esfuerzos y pasos para
obtener unos resultados apegados lo más posible a la objetividad. Sin
embargo, es normal que en el transcurso del mismo surgen un conjunto de
limitaciones, las cuales hacen que el trabajo sea más difícil.
La provincia fue creada por la Ley no. 4882 del 27 de marzo de 1958 con
territorio separado de las provincias Santiago y Monte Cristi (el territorio que
corresponde a Laguna Salada). Quedó integrada por los municipios Valverde
(ahora Mao) y Esperanza, y el Distrito Municipal de Laguna Salada. El 12 de
mayo de 1967, por medio de la Ley No. 148, se restableció el nombre de Mao
al municipio cabecera, conservándose el nombre de Valverde para la provincia.
Límites: Limita al norte con la provincia Puerto Plata, al este y sur con la
provincia Santiago y al oeste con las provincias Monte Cristi y Santiago
Rodríguez (al suroeste). Región: Cibao Noroeste. Regiones: La provincia se
encuentra localizada en el Valle Occidental del Cibao, región conocida
comúnmente con el nombre de "Línea Noroeste". La Cordillera Septentrional (o
Sierra de Montecristi) se encuentra en la parte norte de la provincia y constituye
el límite con la provincia Puerto Plata.
En los últimos años las compañías bananeras están exportando el banano para
el exterior. Esta exportación ha proporcionado empleos para habitantes de
dicha provincia y municipios que lo conforman, fortaleciendo su economía. La
producción de guineos (bananos) constituye un rubro importante de la
economía agrícola dominicana. La República Dominicana se ha convertido en
uno de los mayores exportadores de banano orgánico del mundo,
especialmente al mercado de la Unión Europea, al que exporta alrededor del
85% de su demanda, estimada en unas 160,000 toneladas.
A la salida de estas dos empresas en 1997, el país atraviesa una nueva crisis
de las exportaciones bananeras, hasta la búsqueda de nuevos clientes; se
destacan las empresas Savid Dominicana, Plantaciones del Norte, Camelia
Agroindustrial, Horizontes Orgánicos, Bananos Maeños y Grupo Banamiel,
entre otros.
Al igual que en otros países, las exportaciones de la fruta son realizadas por
grandes empresas radicadas en las principales zonas de producción. Tal es el
caso de las empresas.
MISION
VISION
NUESTROS VALORES
Solidaridad
Dedicación
Sinceridad y Honestidad
Dignidad
Equidad
Respeto hacia el medioambiente
Creada en Octubre del 2008 y se certificó al final de año 2012 por FLO. Los
productores involucrados cumplen con los requisitos de infraestructuras,
trazabilidad, protección de sus trabajadores y medidas medio ambientales.
(http://www.slideshare.net/COOPABANDO/1-presentacion-general-
coopabando-exportadora-de-banano).
Misión
Ser una empresa de fomento y promoción de la producción, comercialización
de banano y otros rubros con la finalidad de mejorar la productividad y la
calidad de vidas de los productores
Valores
Transparencia
Honestidad
Sinceridad
Misión
Organización caracterizada por un nivel competitivo, maximización de la
productividad y la producción, mejorar la calidad de vida y cumplir de forma
adecuada los requerimientos y exigencias de los clientes.
Visión
Ser los pioneros en aglutinar, concertar y estructurar en un entorno
institucional a los productores de Banano, convirtiéndose en un gran soporte
técnico, fortaleciendo la calidad de los productos y enaltecer su gran
compromiso social-cultural en beneficio de nuestro municipio.
Valores
Equidad
Respeto
Cuidado del Medioambiente
Responsabilidad
Honestidad
Misión
Visión
Valores
Calidad
Productividad
Cambio
Responsabilidad social
Integridad
Igualdad
Equidad
Respeto
Participación
Honradez
MISIÓN
VISIÓN
VALORES
Integridad
Igualdad
Equidad
Respeto
Calidad
Productividad
Cabe señalar que los sistemas de certificación escogidos son todos de carácter
voluntario, en el sentido de que los productores y comerciantes son libres de
adoptarlos o no. Difieren mucho, sin embargo, en cuanto a pertenencia,
objetivos, alcance, requisitos, criterios, indicadores y procedimientos de
seguimiento. (http://www.fao.org/3/a-i0529s.pdf).
Principales componentes
➔ Precio Mínimo Fairtrade: un precio mínimo para proteger a los productores
cuando se producen caídas de precios de mercado;
➔ Prima Fairtrade: fondos adicionales para que los productores inviertan en
proyectos de desarrollo comunitario o en sus negocios;
➔ Toma de decisiones democrática al nivel del productor;
➔ Contratos de larga duración y estables con los compradores;
➔ Protección del medio ambiente;
➔ Adhesión a los convenios fundamentales de la Organización Internacional
del Trabajo;
En todo el mundo, casi seis de cada diez consumidores (57%) han visto el
Sello FAIRTRADE y 9 de cada 10 lo consideran un sello de confianza.
(http://www.sellocomerciojusto.org/news/es_ES).
1. Motivos: Son las cosas que una persona piensa o quiere de forma
consistente que causen acción. Los motivos, dirigen acciones o metas que
marcan el comportamiento de una persona en la organización, no solo para él
mismo, sino también para sus relaciones con los demás.
1.1.4.1 La Muestra
Empleados
Asociaciones (población) Muestra
BANELINO 69 29
ASOANOR 55 28
ASOBAMA 52 28
LA SANTA CRUZ 60 28
ASOBANU 65 29
COOPABANDO 50 28
MAXIMO GOMEZ 62 29
Totales 413 199
n=Tamaño de la muestra?
n = Z2 pq N .
Ne2+Z2 pq
n = 396.65 = 199.22
1.9929
n= 199
Las preguntas del cuestionario persiguen medir cada uno de los objetivos
expuestos en la investigación y fueron formuladas utilizando el método de
selección múltiple donde los encuestados optaron por una de las respuestas.
Procedimos a graficar cada una de las tablas tomando en cuenta los datos
obtenidos. La técnica para tabular los datos se hizo colocando primero las
tablas con los datos de frecuencia y calculando sus porcentaje, para ello
utilizamos Excell como herramienta de tabulación y gráfico.
Tabla 01
Edad de los empleados
Alternativa Frecuencias Porciento (%)
18 a 25 años 2 13%
26 a 35 años 5 33%
36 a 45 años 8 54%
46 a 55 años 0 0%
Total 15 100.00%
Fuente: Encuesta a empleados de las Asociaciones
Comercilizadoras de Banano Certificadas Fair Trade de Valverde,
Junio 2016
Tabla 02
Grado académico de los empleados.
Alternativa Frecuencias Porciento (%)
Básico 0 0%
Secundaria 0 0%
Técnico 2 13%
Licenciatura 10 67%
Ingeniería 0 0%
Maestría 3 20%
Total 15 100.00%
Fuente: Encuesta a empleados de las Asociaciones
Comercilizadoras de Banano Certificadas Fair Trade de Valverde,
Junio 2016
Fuente Tabla 02
Tabla 03
Antigüedad de los empleados de la Asociación
Alternativa Frecuencias Porciento (%)
Menos de un año 0 0%
De 1 a 5 años 5 33%
Fuente: Tabla 03
Tabla 04
Conocen los empleados la misión, visión y valores de la
Organización.
Alternativa Frecuencias Porciento (%)
SI 10 67%
NO 5 33%
Total 15 100.00%
Fuente: Encuesta a empleados de las Asociaciones Comercilizadoras de
Banano Certificadas Fair Trade de Valverde, Junio 2016
Fuente: Tabla 04
Tabla 05
En su organización el proceso de selección de los empleado es
realizado por
Alternativa Frecuencias Porciento (%)
Recursos Humanos
2 13%
Encargado del
Departamento 10 67%
La Junta Directiva 0 0%
La Gerencia 3 20%
Total 15
100.00%
Fuente: Encuesta a empleados de las Asociaciones Comercilizadoras
de Banano Certificadas Fair Trade de Valverde, Junio 2016
Fuente: Tabla 05
Tabla 06
En el proceso de selección de los empleados ustedes aplican el
modelo de gestión por competencias
Alternativa Frecuencias Porciento (%)
SI 10 67%
NO 5 33%
Total 15 100.00%
Fuente: Encuesta a empleados de las Asociaciones Comercilizadoras de
Banano Certificadas Fair Trade de Valverde, Junio 2016
Fuente: Tabla 06
Tabla 07
Su organización posee un manual de funciones.
Alternativas Frecuencias Porciento (%)
SI 2 13%
NO 10 67%
En Proceso 3 20%
Total 15 100.00%
Fuente: Encuesta a empleados de las Asociaciones
Comercilizadoras de Banano Certificadas Fair Trade de Valverde,
Junio 2016
Fuente: Tabla 07
Tabla 08
Quien Establece las funciones de los empleados.
Alternativas Frecuencias Porciento
(%)
Recursos Humanos 3
20%
Encargado del Departamento 10
67%
La Junta Directiva 0 0%
La Gerencia 2 13%
Total 15 100
Fuente: Encuesta a empleados de las Asociaciones Comercilizadoras de
Banano Certificadas Fair Trade de Valverde, Junio 2016
SI 9 60%
NO 6
40%
Total 15 100
Fuente: Encuesta a empleados de las Asociaciones
Comercilizadoras de Banano Certificadas Fair Trade de
Valverde, Junio 2016
Fuente: Tabla 09
SI 10 67%
NO 5
33%
Total 15 100
Fuente: Encuesta a empleados de las Asociaciones
Comercilizadoras de Banano Certificadas Fair Trade de
Valverde, Junio 2016
Fuente: Tabla 10
Fuente: Tabla 11
Tabla 12
De las Siguientes acciones resultantes de la evaluación de
desempeño, cuáles aplican en su asociación
Alternativas Frecuencia %
Promoción 10 20%
Aumento Salarial 10
20%
Reconocimiento 10 20%
Capacitación 10 20%
Desvinculación 5 10%
Ninguna 5
10%
Total 50 100
Fuente: Encuesta a empleados de las Asociaciones Comercilizadoras de
Banano Certificadas Fair Trade de Valverde, Junio 2016
Fuente: Tabla 12
Tabla 13
Capacitan continuamente a sus empleados para adquirir nuevas
competencias
Alternativas 7 %
SI 10 67%
NO 5
33%
Total 15 100
Fuente: Encuesta a empleados de las Asociaciones Comercilizadoras
de Banano Certificadas Fair Trade de Valverde, Junio 2016
Fuente: Tabla 13
Tabla 14
Qué tipo de capacitación reciben los empleados para desarrollar las
competencias requeridas en sus puestos
Alternativas Frecuencia %
Cursos 10 20%
Talleres 10 20%
Fuente: Tabla 14
Tabla 15 Con la gestión de Recursos Humanos por
competencias se ha incrementado la productividad
de la Asociación
Alternativas Frecuencia %
de 0 a 5% 4 40%
de 6 a 10 % 6
60%
de 11 a 15 % 0 0%
Más de un 15% 0 0%
Total 10 100
Fuente: Encuesta a empleados de las Asociaciones
Comercilizadoras de Banano Certificadas Fair Trade de
Valverde, Junio 2016
Fuente: Tabla 15
4.1 Datos del Cuestionario A, aplicado a los clientes
4.2 Datos del Cuestionario B, aplicado a los intermediarios
4.3 Datos del Cuestionario C, aplicado al Gerente de Ventas
CAPÍTULO VI
5.1 Conclusiones
5.2 Recomendaciones
ESCUELA DE NEGOCIOS
CARRERA DE CONTABILIDAD EMPRESARIAL
Marque con una equis (X) la (s) respuesta (s) que considere, que
respondan con certeza.
Básico Licenciatura
Secundaria Ingeniería
Técnico Maestría
18 a 25 años 36 a 45 años
26 a 35 años 46 a 55 años
Cursos Charlas