TAREA 3 COMPOSICIÓN DE TEXTO ARGUMENTATIVO

EDWIN FEDERICO CASTILLO MOLINA

COD:1052399606
PRESENTADO A: WBEYMAR HERRERA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

TUNJA
2020

INTRODUCCION
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se plantea con una problemática y permite brindar la participación para

dar una posible solución para aquellas competencias profesionales que logran asumir la

responsabilidad para desarrollar las mismas y además generar nuevas competencias, teniendo

en cuenta quien juega el papel principal para que lo anterior mencionado sea posible; el papel

de la formación en los procesos de gestión de las competencias profesionales. Para ello, se

parte de un análisis situacional y conceptual de las competencias profesiona les

relacionándolas con las capacidades y con el contexto, destacando dos dimensio nes

fundamentales: la personal y la social de las competencias. Reparando en la gestión y

presentando los elementos clave en el tratamiento de las competencias, se destaca el papel de

la formación en el desarrollo y en la gestión de las competencias profesionales especifica ndo

aspectos clave para su desarrollo. Para lograr entender lo que expone el artículo es importante

leer y hacer un trasfondo de la lectura permitiendo sacar ideas principales.

 TEXTO ARGUMENTATIVO

¿QUIÉN CREE QUE DEBE ASUMIR LA RESPONSABILIDAD DEL

DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES O DE LAS NUEVAS
CAPACIDADES PERSONALES DE LOS EMPLEADOS DE UNA EMPRESA? ¿POR
QUÉ?

Planteo mi opinión sobre este escrito y pienso que el mando para el desarrollo de estas
competencias profesionales y generar nuevas competencias personales con sus empleados es
talento humano.

El mundo y las personas se mantienen en decidido cambio y con ello, la manera en la cual se
organizan y componen las empresas. Una de las labores más importantes a las que se enfrenta
día a día el gestor de recursos humanos en una empresa, es reclutar profesionales que
realmente sean capaces de cumplir con sus tareas y por supuesto, trabajen eficientemente en
pro de los objetivos de la misma y por ello, las competencias laborales (habilidades
laborales de un trabajador) son cada día más demandantes y van mucho más allá de tener un
título profesional.

Las competencias laborales tienen que ver con la capacidad, habilidades laborales,
conocimientos y aptitudes en el profesional que le permiten asumir los retos y contingenc ias
que pueda traer su puesto de trabajo de una mejor manera.

Como ya hemos mencionado anteriormente, una empresa realmente exitosa está compuesta
por profesionales capaces que den un valor agregado a la organización más allá de sus
habilidades laborales básicas, sobre todo en aquellos puestos gerenciales o con mayor
comparación. Cada día, son más las compañías que evalúan a su personal de acuerdo a las
competencias mencionadas en su perfil profesional.

La empresa de la actualidad ha evolucionado, los cambios que suceden en el mundo tienen

una influencia notoria e importante en las decisiones que se toman y las acciones que se
llevan a cabo en las organizaciones, es por esto que cada una de las piezas que las conforman
debe de adaptarse de manera óptima a estos cambios y es aquí donde el recurso humano toma
otra dimensión al considerarse que al aumentar sus capacidades y aptitudes podrá entregar el
máximo esfuerzo a su trabajo y se sentirá orgulloso de su aportación a la empresa.

Es incomprensible como en la era de la información la persona toma un valor muy importante

para la estructura de una empresa, la gestión actual deberá estar sustentada en la gente,
quienes necesitan entender el propósito de la organización para la cual se desempeña y
comprender su misión en ella para lograr el éxito conjunto.

Una herramienta muy útil para enfrentar estos nuevos retos es la llamada “gestión por
competencias”, la cual profundiza en el desarrollo y el involucramiento del talento humano,
puesto que ayuda a elevar a un grado superior y de excelencia el potencial de cada uno de los
colaboradores según su puesto de trabajo para lograr el objetivo global de alcanzar las metas
de la organización.

La gestión por competencias es un enfoque que toma en cuenta los conocimientos, las
habilidades, actitudes y comportamientos de tu capital humano ayudando a alinear sus
objetivos y metas a los de la organización. Este tipo de administración contempla de forma
integral la dimensión estratégica del negocio, la humana y la conductual, siendo así que las
personas no solamente ocupan un puesto de trabajo y realizan actividades y tareas, sino que
los ayuda a desarrollarse para que puedan aportar lo mejor de sí a la empresa a través de
competencias las cuales pueden ser un instrumento útil para la competitividad ya que son un
factor de diferenciación en las empresas.

Es importante recordar que llevar a cabo esta práctica implica también una visión y
colaboración de la dirección general para estructurar y guiar los equipos de trabajo, los
procesos y las herramientas tecnológicas orientado estos recursos a la consecución de las
metas empresariales globales.

Link: https://www.youtube.com/watch?v=6hSw7cIH-V
 CONCLUSIONES

 Para concluir la gestión del talento humano es una cuestión por la que cada vez más
organizaciones se preocupan. Y no es para menos, porque la óptima gestión del
talento humano puede ser clave para aumentar la competitividad y la rentabilidad de
cualquier empresa, además de brindar confianza a sus empleadores para continuar
con sus labores capacitados para garantizar competencias bien desarrolladas y
nuevas.
 BIBLIOGRAFÍA

 Tejada Fernández, J., & Navío Gámez, A. (2005). El desarrollo y la gestión de

competencias profesionales: una mirada desde la formación. Revista Iberoamericana De
Educación, 37(2), 1-16. https://rieoei.org/historico/deloslectores/1089Tejada.pdf

 Cárdenas, N., Hernández, R. & Hernández, J. (2015). OVA Comprensión lectora.

Recuperado de: https://repository.unad.edu.co/handle/10596/13318

 Enfermería Creativa (2019) Cómo realizar una infografía. Recuperado

de https://enfermeriacreativa.com/2019/08/05/como-realizar-una- infografia/