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Es el estudio específico que se realiza en cada puesto, para establecer la diferencia entre los
niveles de desempeño que se deben lograr y el desempeño real individual del personal;
siempre y cuando tal discrepancia sea referente a conocimientos, habilidades, destrezas y
actitudes.
La necesidad de capacitación surge cuando hay diferencia entre lo que una persona debería
saber para desempeñar una tarea, y lo que sabe realmente. Estas diferencias suelen ser
descubiertas al hacer evaluaciones de desempeño, o descripciones de perfil de puesto.
3- Cambiar la actitud de las personas, con varias finalidades, entre las cuales están crear un
clima más satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación y hacerlos más
receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.
1.-Determinar las situaciones problemáticas de una empresa, clasificar los síntomas que se
presenten e investigar las causas que los originaron.
2.-Reunir la información necesaria para precisar la situación idónea en que la institución debe
funcionar (determinar lo que debería hacerse en la empresa)
4.- Determinar la situación en que la empresa y sus colaboradores realmente cumplen sus
funciones
5.- Realizar un análisis comparativo entre lo que, debería hacerse o suceder y los que en
realidad se hace o sucede, precisando las diferencias.
6.- Determinar si las necesidades de los recursos humanos pueden satisfacerse con
actividades de capacitación.
8.-Establecer los planes y programas para efectuar las actividades, de acuerdo con las
prioridades asignadas.
FUENTE: https://thammygogia.jimdo.com/detecci%C3%B3n-de-necesidades-de-
capacitaci%C3%B3n/