UNIDAD: Elementos básicos para la gestión de la prevención de riesgos

Análisis de los accidentes

Introducción

Los accidentes sin duda alteran el normal funcionamiento de un proceso, más aun si
esto trae como consecuencias físicas o sicológicas a las personas. Es fundamental
identificar las causas de estos y aplicación de medidas correctivas y preventivas, que
otorguen adecuados niveles de control y tengan como premisa evitar la ocurrencia de
incidentes bajo las mismas circunstancias.

Gema

Los elementos principales que proveen las causas de accidentes están estrechamente
ligados a lo que es la operación de la industria o actividad.

Este Concepto, Gente, Equipos y Herramientas, Materiales y Ambiente, es lo que se

conoce como GEMA., técnica analítica de prevención (técnica auxiliar necesaria para la
detección de riesgos y sus causas, planificar y controlar el desarrollo y los programas
de Seguridad, utilizada en muchos países del mundo), de accidentes, ya sea que se
aplique al proceso de Inspección de Seguridad, (Pre-Accidente) o a la investigación de
accidentes. (Post-Accidente).

Estructura del GEMA

GENTE: Los errores humanos o las fallas de las personas.

EQUIPOS: Se refiere a las herramientas y la maquinaria

MATERIALES: La carga, sustancias o elementos (sacos, cajas, sustancias peligrosas,

etc.)

AMBIENTE: Involucra todo el entorno, agentes existentes (ruido, iluminación, muebles,

instalaciones, etc.).
Fundamentos relativos a los factores de accidentes

Método de árbol de falla

Métodos ampliamente usados en sistemas análisis de seguridad. Es un proceso

deducible utilizado para determinar las variables de combinaciones de errores
humanos que pueden causar eventos indeseables. Como objetivo principal el análisis
árbol de falla es el ayudar a identificar causas potenciales de falla antes de que las
fallas ocurran. La técnica de árboles de fallas pretende analizar hacia atrás el comienzo
de determinados sucesos indeseados. Su propósito es evitar acciones descoordinadas
y erróneas por desconocimiento de los verdaderos problemas y de la atención que
demanda cada elemento, desde un punto de vista técnico

Este método que permite confrontarse a los hechos de manera rigurosa, facilita una
mejor gestión de la prevención y disminuye los accidentes, al mismo tiempo que
establece una práctica de trabajo colectivo.

Principio: El accidente es debido a la causalidad y no a la casualidad.

Ejemplo del método del árbol causal

Diagrama de Causa y Efecto

Desarrollado por el Dr. Kaoru Ishikawa en 1960.

Es una técnica de análisis de causa y efectos para la solución de problemas, relaciona
un efecto con las posibles causas que lo provocan.

Simplifica el análisis y mejora la solución de cada problema; ayuda a visualizarlos mejor

y los hace más entendibles, ya que agrupa el problema o situación a analizar y las
causas y subcausas que contribuyen a este problema o situación.

Estructura del diagrama de Causa – Efecto /Ishikawa o Espina de Pescado

Descripción

Representa las relaciones entre un efecto y sus causas potenciales. Las principales
causas se organizan en subcategorías, de tal forma que su representación gráfica es
parecida al esqueleto de un pez (espina de pescado).

Aplicación

Analiza las relaciones de causa y efecto. Comunica las relaciones de causa y efecto.
Facilita la solución del problema desde los síntomas hasta la solución de sus causas.

Procedimiento

ˉ Definir el efecto de manera clara y concisa.

ˉ Definir las principales categorías de las posibles causas.
ˉ Definir el efecto en un cuadro en el extremo derecho.
ˉ Dibujar el diagrama escribiendo todos los niveles de sus causas.
ˉ Seleccionar un pequeño número de las causas que tengan mayor influencia en
el efecto y emanen acciones adicionales.

Factores al considerar las posibles causas:

ˉ Sistemas de datos e información

ˉ Ambiente
ˉ Maquinaria o Equipo
ˉ Materiales
ˉ Mediciones
ˉ Métodos
ˉ Personal.