2.

6 unidades estratégicas de negocios

Podemos definir una unidad de negocio como un segmento de la empresa que tiene su
propia estrategia y balance de resultados y que puede operar con independencia,
aunque más adelante deba rendir cuentas ante una dirección común.
Existen diferentes tipos de estrategias, las cuales son: competitivas (producto y
marketing), funcionales (optimización de recursos), y corporativas (imagen de
empresa).

La empresa es una unidad financiera: dotada de un capital, según determinada

estructura de propiedad, de forma que desarrollará un conjunto de transacciones
financieras que le llevarán a un crecimiento sostenido y equilibrado
La estrategia corporativa de una empresa permite diseñar un plan específico en el que
se definen las acciones que se deben ejecutar para crecer de manera satisfactoria a
lo largo del tiempo. Dicho de otra forma, es la ruta o guía que se debe seguir para
alcanzar los objetivos propuestos
Asentar las responsabilidades individuales. Fomentar la disciplina, la comunicación y el
trabajo de equipo. Facilitar la identificación de prioridades para la organización. Establecer
una metodología para enfrentar las oportunidades y los problemas.

Los niveles o pirámide organizacionales corresponden a los tres niveles de gestión

existentes en la mayoría de las organizaciones. Nombrados: la gerencia de nivel inferior,
nivel medio y nivel superior. Estos gerentes se clasifican según una jerarquía de autoridad
y realizan diferentes tareas. En muchas empresas, el número de gerentes en cada nivel le
da a la organización una estructura piramidal.

Nivel superior o estratégico

Los gerentes de alto nivel toman decisiones que afectan a la totalidad de la

empresa. Sin embargo, no dirigen las actividades cotidianas de la misma.
Establecen objetivos para la compañía y dirigen la organización para lograrlos.
Requieren tener muy buenas habilidades conceptuales y de toma de decisiones.
Tienden a tener una gran cantidad de experiencia, idealmente en una amplia
variedad de funciones. Suelen ser expertos en la industria. Por lo general, se
benefician de ser comunicadores carismáticos y poderosos, con un fuerte sentido
de responsabilidad, confianza e integridad.

El papel principal del equipo ejecutivo, o gerentes de nivel superior, es mirar a la

organización como un todo y derivar amplios planes estratégicos. Suelen ser de
alto estrés y de alta influencia dentro de la organización.

Nivel medio o táctico

Este nivel puede incluir a gerentes generales, gerentes de sucursal y gerentes de

departamento. Este rol debe ejecutar planes organizacionales de conformidad con
las políticas de la compañía y los objetivos de la alta dirección, Definir y discutir
información y políticas desde la alta gerencia hasta la baja gerencia e inspirar y
brindar orientación a los gerentes de nivel inferior para ayudarlos a mejorar el
desempeño y también lograr los objetivos del negocio.

Ya que los gerentes intermedios trabajan con gerentes del primer nivel y con
gerentes operativos, tienden a tener excelentes habilidades interpersonales
relacionadas con la comunicación y la motivación.

Nivel inferior u operativo

Un gerente operativo está mejor posicionado cuando se enfoca en controlar y

dirigir a empleados específicos (supervisores, líderes de equipo y gerentes de
proyecto). Equilibra la experiencia funcional con fuertes habilidades
interpersonales para así optimizar procesos operativos específicos. Debe contar
con habilidades interpersonales para administrar a las personas, además de
experiencia técnica para estar en las líneas operativas que ejecutan activamente
tareas funcionales.

Tienen la tarea de contratar, evaluar el desempeño, brindar retroalimentación,

delegar tareas funcionales, identificar vacíos, maximizar la eficiencia, programar y
alinear equipos. Siendo el principal contacto para la mayoría de los empleados,
deben ser oyentes cuidadosos capaces de comprender las necesidades de los
empleados, eliminar los obstáculos y también optimizar el rendimiento.

Dichos niveles mencionados y detallados ayudan a gestionar los sistemas de

planeación de una organización, cada gerente desde su lugar y según la toma de
decisión que tenga y con sus tareas específicas cotidianas. Dicho esto, y como ya
hemos visto anteriormente en otros artículos, La planificación es una función
administrativa que comprende el análisis de una situación, el establecimiento de
objetivos, la formulación de estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos, y
el desarrollo de planes de acción que señalen cómo implementar dichas
estrategias.

2.7 ESTRUCTURA ORGANIZACIONALES PARA EL AGLOBAL

La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una
empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo
autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar
objetivos. Se encuentra dividida en dos grandes áreas: La estructura formal e
informal.
Los tipos de estructura organizacional se dividen

 Estructura funcional. Es la más común, basada en la habilidad de cada

persona, ideal para empresas con un mediano o un alto número de
trabajadores. ...
  Estructura lineal
 Estructura divisional
 Estructura por proyecto
 Fuentes
Las estructuras organizacionales
Son las más comunes en nuestro medio y, además, eficaces en la relación jerárquica
porque es muy claro quién es el jefe. Muchas veces el jefe es el mediador en los diversos
conflictos entre las diferentes funciones.
Los tipos de estructuras organizacionales son

1. Estructura organizativa jerárquica
2. Estructura organizativa funcional
3. Estructura organizativa matricial
4. Estructura organizativa basada en procesos
5. Estructura organizativa circular
6. Estructura organizativa horizontal
7. Estructura organizativa en red
2.8 LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Una red de computadoras, también llamada red de ordenadores o red informática, es un
conjunto de equipos (computadoras y/o dispositivos) conectados por medio de cables,
señales, ondas o cualquier otro método de transporte de datos, que comparten Información
(archivos), recursos (CD-ROM, impresoras, etc.), servicios (acceso a internet, E-mail, chat,
juegos), etc.

Una red de comunicaciones es un conjunto de medios técnicos que permiten la

comunicación a distancia entre equipos autónomos (no jerárquica -master/slave-).
Normalmente se trata de transmitir datos, audio y vídeo por ondas electromagnéticas a
través de diversos medios de transmisión (aire, vacío, cable de cobre, Cable de fibra óptica

 REDES DE COMPUTADORAS
Una red de computadoras, también llamada red de ordenadores o red informática, es un
conjunto de equipos (computadoras y/o dispositivos) conectados por medio de cables,
señales, ondas o cualquier otro método de transporte de datos, que comparten Información
(archivos), recursos (CD-ROM, impresoras, etc.), servicios (acceso a internet, E-mail, chat,
juegos), etc.

Una red de comunicaciones es un conjunto de medios técnicos que permiten la

comunicación a distancia entre equipos autónomos (no jerárquica -master/slave-).
Normalmente se trata de transmitir datos, audio y vídeo por ondas electromagnéticas a
través de diversos medios de transmisión (aire, vacío, cable de cobre, Cable de fibra óptica,
etc.).

 ORGANIZACION VIRTUAL
Las organizaciones de negocios son  básicamente en esencia mecanismos para la
coordinación.  Existen para guiar el flujo  del trabajo, materiales,  ideas y dinero.  La  forma
en que se organizan esta determinada en gran parte por las   tecnologías de coordinación
disponibles. Cuando es mas  barato realizar  transacciones internamente dentro de las 
fronteras de la  organización, las  organizaciones crecen pero cuando es  mas barato realizar
estas transacciones  externamente en el   mercado,  con  organizaciones independientes,
entonces las organizaciones  permanecen  pequeñas o reducen su tamaño.

MERCADO LIBRE
El mercado libre es la confluencia de acciones de todos los individuos que forman parte del
tejido social, en sus facetas como productores y consumidores, es decir, es la resultante de
las decisiones que tomamos a diario, cada vez que compramos, vendemos o nos
abstenemos de participar (la abstención también es una acción, precedida obligatoriamente
por una desición consciente). una empresa líder del mercado en línea

GLOBAL VIRTUALEs una compañía de Consultoría e Ingeniería, creada en 2002, con

capital 100% español, especializada en estrategia tecnológica y negocio, compuesta por un
grupo de profesionales que aportan una gran experiencia en el asesoramiento tecnológico y
estratégico de un amplio colectivo de clientes provenientes de diversos sectores
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INFORMA SOBRE ES

2.9 ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS

 
 Sin Fronteras es una organización de la sociedad civil mexicana, laica,
apartidista y sin fines de lucro que contribuye a la promoción, protección y defensa
de los Derechos Humanos de las personas migrantes y sujetas de protección
internacional para dignificar sus condiciones de vida a través de la atención directa

¿Cómo puede operar una organización que carece de límites? Opera de manera flexible
y sensible al entorno, rompiendo barreras que existen entre la empresa, los clientes
y los proveedores y utilizando diseños estructurales virtuales o redes
2.10 eleccion del modelo de departamentalización

departamentalización es un medio para obtener uniformidad

en las actividades realizadas en una organización;
asimismo, existen factores a considerar para elegir el tipo
de La departamentalización más adecuado: de acuerdo al
producto o servicio; de la función o tipo de trabajo a
desempeñar; del tipo de personas