TR026 – ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

ACTIVIDAD PRÁCTICA
PROGRAMA DE ESTUDIOS: MÁSTER EN PROYECTOS DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

Nombre y apellidos: DEBBIE TATIANA RAMÍREZ TOLEDO

Fecha: 31 DE JULIO DE 2023

Actividad

La ‘nueva’ realidad organizativa se caracteriza, entre otras, por las siguientes

características:
• Estructura flexible y adaptable.
• Autoridad basada en conocimientos. Alto grado de descentralización.
• Unidades estructurales pequeñas autogestionadas con capacidad de integración en
redes.
• Personal con alta capacidad, creatividad e innovación, alta profesionalidad.
• Alta cooperación e integración.
• Trabajo de equipo.
• Información bidireccional y transversal necesaria para una dirección cooperativa.
• Dirección participativa cooperativa. Discusión sin imposición de jerarquías.
• Comunicación entre todos los niveles y unidades organizativas en tiempo real.

A continuación, ordena y numera de la más importante a la menos importante

según tu criterio y experiencia, y después justifica en un texto el porqué de esa
jerarquización.

Nuevas tendencias en estructuración empresarial

1. Personal con alta capacidad, creatividad e innovación, alta

profesionalidad.
2. Estructura flexible y adaptable
3. Comunicación entre todos los niveles y unidades organizativas en tiempo
real
4. Autoridad basada en conocimientos y el alto grado de descentralización
5. Trabajo en equipo

1
 6. Unidades estructurales pequeñas autogestionadas con capacidad de
integración en redes
7. Información bidireccional y transversal necesaria para una dirección
cooperativa
8. Alta cooperación e integración
9. Dirección participativa cooperativa. Discusión sin imposición de jerarquías

La jerarquización se ha planteado enfocándonos en el factor humano como elemento

primordial del éxito de cualquier organización, un “Personal con alta capacidad,
creatividad e innovación, alta profesionalidad” puede enfrentar desafíos cambiantes y
desarrollar soluciones adecuadas.
La "Estructura flexible y adaptable" ocupa el segundo lugar, ya que la capacidad de
ajustar rápidamente la estructura a nuevas circunstancias permite a la organización
aprovechar oportunidades y enfrentar desafíos de manera efectiva.
A continuación, se destaca la "Comunicación entre todos los niveles y unidades
organizativas en tiempo real", que es vital para facilitar la cooperación y la toma de
decisiones informadas.
La "Autoridad basada en conocimientos y el alto grado de descentralización" se colocan
en cuarto lugar, ya que en un entorno donde el conocimiento es un recurso valioso,
basar la autoridad en el conocimiento permite una toma de decisiones más informada
y acertada. La descentralización también empodera a los empleados y fomenta la
agilidad en la toma de decisiones.
El "Trabajo en equipo" se posiciona en quinto lugar, porque las sinergias que se
generan cuando las personas trabajan juntas pueden marcar una gran diferencia en el
rendimiento y la eficiencia de la organización.
En sexto lugar, las "Unidades estructurales pequeñas autogestionadas con capacidad
de integración en redes" permiten una mayor agilidad y adaptabilidad al entorno
cambiante.
La "Información bidireccional y transversal necesaria para una dirección cooperativa"
se sitúa en séptimo lugar, ya que la cooperación efectiva requiere compartir información
relevante en toda la organización.
La "Alta cooperación e integración" se coloca en octavo lugar, ya que está
estrechamente vinculada a la comunicación y al trabajo en equipo.
Por último, la "Dirección participativa cooperativa. Discusión sin imposición de
jerarquías" se considera esencial, pero su efectividad depende en gran medida de las
características anteriores y, por lo tanto, se coloca en noveno lugar, aunque una cultura
donde las opiniones y las ideas se escuchan y valoran, independientemente del nivel
jerárquico, puede mejorar la innovación y la identificación de soluciones creativas a los
problemas.

En algún buscador de textos científicos (EBSCO, Google Académico, etc.)

localiza 3 artículos en donde se reflejen los últimos avances y descubrimientos

2
en torno a las diferentes áreas funcionales de una empresa, y desarrolla un
análisis al respecto.
Las áreas funcionales de una empresa son las distintas divisiones que componen la
estructura organizativa y que trabajan en conjunto para lograr los objetivos generales
de la empresa.
De acuerdo con, (Nuñez, 2021), en su artículo “Las áreas funcionales de las empresas
ante el reto de la transformación” destaca cómo la digitalización está impactando en
todas las áreas funcionales de las empresas.
▪ En la dirección financiera, se resalta el potencial de los datos predictivos para
la toma de decisiones estratégicas y la anticipación de riesgos.
▪ En marketing y ventas, se destaca la fusión entre canales online y offline para
ser rentables en el competitivo entorno del comercio electrónico.
▪ En torno a recursos humanos, se deben adaptar al nuevo ecosistema, buscando
profesionales con habilidades de gestión del cambio.
▪ En referencia a las tecnologías de la información, estas se vuelven estratégicas
para manejar grandes volúmenes de datos valiosos y garantizar la
ciberseguridad.
En resumen, hace referencia a que, la digitalización es un desafío y una oportunidad
para todas las áreas funcionales de una empresa, exigiendo adaptabilidad y trabajo
conjunto.
Por otra parte, (Sarnari, 2019), en su artículo “La nueva realidad organizacional de
las empresas” resalta que el éxito de una empresa depende de su equipo de trabajo y
que, ante la nueva realidad tecnológica y organizacional, es necesario una fuerza
laboral más capacitada y flexible, que tengan la capacidad de "aprender a aprender" y
mantener una predisposición para adaptarse, tanto a diferentes puestos de trabajo,
como a los constantes cambios del mundo empresarial. En definitiva, este autor hace
referencia a que, la competitividad a largo plazo de las empresas depende en gran
medida de la calidad, alineación y compromiso de su equipo humano.
Finalmente, (Fiorelli, 2020), en su artículo “Cómo y por qué incorporar inteligencia
artificial a tu empresa” destaca como la Inteligencia Artificial es y será una de las
principales tecnologías que ayuden a las organizaciones en su camino hacia el éxito y
menciona algunos ejemplos de cómo puede impactar positivamente en cada una de
estas áreas:
▪ En recursos Humanos: La IA puede agilizar el proceso de selección de talento,
identificando perfiles adecuados a través del análisis de datos y currículums.
▪ Finanzas: La IA facilita el análisis de datos financieros, pronósticos y gestión de
riesgos, lo que ayuda a optimizar las estrategias de inversión y maximizar la
rentabilidad.
▪ Marketing y Ventas: La IA permite segmentar y personalizar las campañas de
marketing, identificar patrones de comportamiento del cliente y mejorar la
experiencia del usuario en la venta online.
▪ Producción: La IA optimiza la cadena de suministro, mejorando la gestión de
inventarios, planificación de producción y eficiencia de los procesos.

3
 ▪ Servicio al Cliente: Los chatbots y asistentes virtuales basados en IA brindan
una atención al cliente rápida y personalizada, resolviendo dudas y problemas
de manera eficiente.
En general, este autor enfatiza que la Inteligencia Artificial enriquece cada área
funcional con la capacidad de procesar grandes volúmenes de datos, encontrar
patrones ocultos, automatizar tareas repetitivas y brindar recomendaciones basadas en
datos precisos.

“La globalización ha significado más y mejores oportunidades para la

internacionalización de las PyMES, lo que a su vez es garantía de éxito
empresarial”. Argumenta si estás a favor o en contra de esta frase a partir de
datos actuales de tu ciudad y país.
La internacionalización puede ofrecer una serie de beneficios a las PyMES, como el
acceso a nuevos clientes y mercados, la diversificación de riesgos, la obtención de
ventajas competitivas, el acceso a tecnologías y conocimientos avanzados, así como
la posibilidad de mejorar la eficiencia y reducir costos.
Sin embargo, también conlleva desafíos y riesgos, como la adaptación a diferentes
culturas y regulaciones, la gestión de riesgos cambiarios, el cumplimiento de normas y
estándares internacionales, y la competencia con empresas locales y globales ya
establecidas en esos mercados.
En la economía ecuatoriana, de acuerdo con (Avalos, 2021):
Las PyMES representan el 90% de las unidades productivas, generan el 60% del
empleo y participan aproximadamente en el 50% de la producción. Además, al no
contar con una cantidad gigantesca de trabajadores, las PYMES se caracterizan
por tener estructuras organizacionales que se adaptan de forma más eficiente a
shocks económicos. De igual forma, se les atribuye el mayor número de
innovaciones tecnológicas y colocaciones de producción nacional en mercados
extranjeros. (pág. 2)
No obstante, a pesar de que las PyMES aportan positivamente a la economía del
Ecuador, enfrentan diversos desafíos, entre los cuales se destacan la limitada
comprensión del entorno empresarial, la escasez de recursos financieros para
expandirse, la insuficiencia de equipos y tecnología en sus operaciones productivas,
contables y administrativas, la competencia desigual con grandes corporaciones
multinacionales, la carencia de orientación y programas adaptados exclusivamente
para ellas, entre otras.
En conclusión, si bien la globalización puede brindar oportunidades para la
internacionalización de las PyMES y permitirles acceder a nuevos mercados y
conocimientos, no es automáticamente una garantía de éxito empresarial. El éxito
dependerá de, a partir de la gestión de la empresa, la capacidad de cada una para
adaptarse, competir y gestionar los desafíos que conlleva la expansión internacional, y
desde el estado ecuatoriano, el establecer estrategias permanentes para su impulso,
apertura a formas de financiamiento más favorables, educación en emprendimiento,
disminución en la complejidad de los trámites legales que demandan para su
constitución, balance de las cargas tributarias, entre otras.

4
 Estos factores impiden que aprovechen plenamente las oportunidades del mercado, lo
que a su vez limita su productividad y el posicionamiento de sus marcas, solo una
planificación estratégica, la preparación y la ejecución efectiva serán fundamentales
para que una PyME logre el éxito en un entorno globalizado.

¿Cuál ha sido el aprendizaje más importante que has obtenido de la asignatura y

como aporta a tu ejercicio profesional? Elabora un mapa mental, conceptual,
esquema o diagrama al respecto.

Ilustración 1:

Aprendizaje de la asignatura Administración y Dirección de empresas.

Elaboración propia

BIBLIOGRAFÍA

• Avalos, G. (2021). PYMES en Ecuador.

• Echeverri, M. d. (2019). Herramienta digital para co-creación en el diseño de
interiores.
• Fiorelli, G. (2020). Cómo y por qué incorporar inteligencia artificial a tu empresa.
• mheducation. (13 de junio de 2020). La empresa y su organización. Obtenido de
https://rockcontent.com/es/blog/desarrollo-organizacional/
• Nuñez, M. (2021). Las áreas funcionales de las empresas ante el reto de la
transformación. España.
• Rock Content. (2019). ¿Qué es el proceso de desarrollo organizacional en las
empresas?
• Sarnari, G. (2019). La nueva realidad organizacional de las empresas.

5
 Con base a los conocimientos obtenidos en el capítulo 8, desarrolle una idea de negocios, a través del modelo CANVAS.
Idea de negocio: Plataforma de Diseño de Interiores en línea
Actividades Clave
Desarrollo y actualización de
la plataforma y sus
herramientas.
Creación de contenido
educativo y guías de diseño
para ayudar a los clientes a
Aliados Clave tomar decisiones informadas.
Proveedores de mobiliario y Estrategias de marketing para
decoración para ofrecer atraer nuevos clientes y
opciones y soluciones a los retener a los actuales.
clientes.
Empresas de construcción y Recursos Clave
contratistas para colaborar en
Equipo de arquitectos y
proyectos de diseño de
diseñadores de interiores
interiores a gran escala.
para brindar asesoramiento y
servicios personalizados.
Plataforma tecnológica para
ofrecer herramientas de
diseño interactivas y brindar
experiencias atractivas.
Red de proveedores de
mobiliario y decoración para
ofrecer una amplia gama de
opciones a los clientes.
Propuesta de Valor
Plataforma en línea que
ofrece soluciones de diseño
de interiores accesibles y
de alta calidad.
Amplia variedad de estilos
de diseño, desde clásico y
moderno hasta rústico y
minimalista.
Herramientas de diseño
fáciles de usar, como
software de visualización en
3D y paletas de colores
interactivas.
Asesoramiento de expertos
en diseño de interiores para
orientación y
recomendaciones
personalizadas.
6
Relación con el Cliente
Asesoría en línea para
entender las necesidades y
preferencias del cliente.
Comunicación continua para
mantener al cliente informado Segmentos de Clientes:
sobre el progreso del diseño.
Propietarios de viviendas y
Soporte técnico y servicio al departamentos que buscan
cliente para resolver dudas y renovar y decorar sus espacios
problemas relacionados con de manera profesional y
la plataforma y el diseño. accesible.
Empresas y locales comerciales
Canales que desean mejorar la
apariencia y funcionalidad de
Plataforma web y aplicación
sus interiores.
móvil para acceder a los
servicios. Arquitectos y diseñadores de
Alianzas con empresas de interiores que buscan
herramientas y recursos para
mobiliario y decoración para
agilizar su proceso de diseño.
ofrecer descuentos y
promociones a los clientes.
Estrategias de marketing
digital para atraer a
propietarios de viviendas y
empresas.
 Estructura de Ingresos
Estructura de Costes
Tarifas por servicios de diseño de interiores para proyectos residenciales y
Sueldos y honorarios para el equipo de diseñadores de interiores y expertos
comerciales.
en decoración.
Comisiones por ventas generadas a través de enlaces de afiliados con
Gastos de desarrollo y mantenimiento de la plataforma tecnológica y sitio
empresas de mobiliario y decoración.
web.
Modelos de suscripción premium para acceder a características y contenido
Costos de marketing y promoción para dar a conocer la plataforma.
exclusivo.