UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA

CEI: Amatitlan
Nombre de la carrera: Administración de Empresas
Curso: Negocios Internacionales 2
Horario: sábado 18:00 a 19:00
Tutor: Dora Alicia García Linares

Tarea No. 4

Organización de los negocios Internacionales

Apellidos, Nombres del Alumno:

Sánchez Muralles William Estuardo
Carné: 20005339
Fecha de entrega: 21/05/2023
Semana a la que corresponde: 4
 INDICE
INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 1
OBJETIVOS ............................................................................................................ 2
CONTENIDO ........................................................................................................... 3
Resumen:............................................................................................................. 3
Preguntas:............................................................................................................ 4
Diagnostico Empresarial: ..................................................................................... 7
CONCLUSIONES.................................................................................................... 9
E-GRAFIAS ........................................................................................................... 10
 INTRODUCCIÓN
El presente trabajo abordará los temas relacionados a Estrategia de los negocios
Internacionales, los cuales son complemento para el aprendizaje y el entendimiento
del capítulo 13 del libro negocios internacionales de autor Charles W. L. Hill.

El trabajo cuenta con tres partes, en la primera parte se desarrolló un resumen de

los temas y subtemas más relevantes del capítulo elaborados, en la segunda parte
se responde una serie de preguntas de análisis sobre la empresa Fogel de
Centroamérica para determinar si la empresa está equipada para alcanzar un
potencial optimo o no, permitiendo con ello, encontrar problemas para luego poner
en marcha estrategias o procesos para resolver los problemas, y en la tercera parte
se realizará un diagnóstico empresarial con lo cual se pretende evaluar las
fortalezas y debilidades para poder desarrollar planes de actuación concretos.

En la parte final del trabajo podrá encontrar las conclusiones del autor sobre los
temas tratados, una serie de recomendaciones para que el lector tome en
consideración y pueda ponerlas en práctica en la empresa para la que labora, así
como las fuentes de consulta utilizadas por el autor.

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 OBJETIVOS

1. Realizar un resumen de los 2 temas más importantes del capítulo 13

permitiendo con ello que el lector amplie sus conocimientos sobre Estrategia
de los negocios Internacionales.

2. Desarrollar la capacidad del lector para determinar si una empresa está

equipada para alcanzar un potencial optimo o no, permitiendo con ello,
encontrar problemas para luego poner en marcha estrategias o procesos que
permitan resolver los problemas mediante un análisis basado en 8 preguntas
enfocadas a una empresa

3. Realizar un diagnóstico empresarial mediante la resolución de 5

planteamientos enfocados en factores del entorno interno, entorno externo,
así como los principales procesos de la organización, relacionados a El
mercado de capitales global permitiéndole a lector poder conocer la situación
actual de una empresa.

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 CONTENIDO
Resumen:
1. Arquitectura organizacional.

La estructura organizativa pretende alinear los niveles superior e inferior de la

empresa. Esto es importante porque garantiza que todos los componentes de la
empresa trabajen juntos en armonía para alcanzar los mismos objetivos. Entre
ellos se incluyen la misión de la organización, la estrategia, el modelo empresarial,
los procedimientos operativos y los sistemas informáticos.

2. Estructura organizacional.

La forma de dirigir una empresa viene determinada por su estructura organizativa.

Es posible separar la estructura organizativa oficial de la estructura organizativa
informal. La dirección crea intencionadamente un conjunto de vínculos sobre los
que se construye la estructura organizativa. Entender la estructura organizativa de
una empresa es crucial para que todos los trabajadores comprendan cómo funciona
la empresa. Los empleados se sienten más seguros y pueden orientar mejor a los
nuevos empleados en la organización con una línea clara de autoridad.

3. Diferenciación vertical: centralización y descentralización.

• Un tipo de gestión conocido como centralización sitúa toda la autoridad en

una autoridad o institución, que luego emite las directrices que el resto de las
entidades asociadas deben seguir.
• La descentralización es un estilo de gestión en el que muchas organizaciones
o autoridades comparten el control.

3
4. Mecanismos de integración.

El Mecanismo de Integración se creó para ayudar a los países miembros a superar

los desequilibrios de la balanza de pagos que pudieran provocar las iniciativas de
liberalización del comercio de otros países. Se trata de una política, no de un
instrumento financiero único, cuyo objetivo es hacer más previsible el acceso de los
países miembros a los recursos dentro de los límites de los actuales acuerdos
financieros.

Preguntas:
1. ¿Qué es la arquitectura organizacional?

Es un conjunto de componentes organizativos que incluye objetivos estratégicos y

procedimientos operativos de bajo nivel con el fin de maximizar la producción de los
bienes y servicios que valoran los consumidores.

2. ¿Cuáles son las tres dimensiones de una estructura organizacional?

Argumentos a favor de la centralización:

Como resultado de unas posiciones bien definidas dentro de la empresa, mejora la

comunicación. Las decisiones pueden tomarse con rapidez gracias a la
centralización entre un número reducido de personas, lo que permite a la cúpula de
la organización responder con celeridad.

Argumentos en favor de la descentralización

• Mejora en la prestación de servicios públicos.

• Eleva el nivel de vida de los ciudadanos.
• Refuerza la democracia y participación ciudadana.
• Mejora la rendición de cuentas

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Estrategia y centralización en un negocio internacional

La preocupación por el impacto de las grandes empresas en la economía es

generalizada. Por supuesto, deben tener cuidado con sus relaciones y conexiones
con la política y el Estado, ya que ahí pueden buscar un favor o una ventaja.

3. ¿Qué es la diferenciación vertical?

Es una norma para evaluar las distinciones entre dos o más productos
(diferenciación de productos) basándose en los rasgos objetivos de esos artículos.
La diferenciación por calidad es otro nombre para la diferenciación vertical.

4. ¿Cuáles son las ventajas de la centralización?

• Quienes tienen el poder y la autoridad de tomar decisiones tienen una visión

amplia de la empresa o gobierno.
• Posibilidad que la toma de decisiones sea uniforme a nivel general, lo que
facilita la aplicación de métodos y políticas de trabajo.
• Se evita realizar un mismo trabajo más de una vez por problemas o falta de
comunicación.

5. ¿Cuáles son las ventajas de la descentralización?

• Se incrementa la capacitación de las jerarquías inferiores.

• Los jefes de departamento son los que toman las decisiones directamente,
• por lo que se hace un mejor aprovechamiento y uso del tiempo.
• Se puede tener mayor control en ciertos temas laborales o gubernamentales.

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6. ¿Cuáles son los mecanismos formales e informales de la integración?

Los mecanismos informales: son las que no tienen apoyo institucional, incluidas las
de los medios de comunicación, la educación, las normas morales, etc. No están
formalizadas ni escritas, ya que son informales.

Los mecanismos formales: son los que se implementan a través de estatutos, leyes
y regulaciones contra las conductas no deseadas.

6
Diagnostico Empresarial:
1. Describa cual es la estructura organizacional en su empresa u organización que
tiene relación con negocios internacionales.

1. Ubicación de las responsabilidades de toma de decisiones dentro

de esa estructura (diferenciación vertical): Puede ser centralizada
o descentralizada.

2. División formal de la organización en subunidades (diferenciación horizontal): Las

partes o departamentos en que está dividida una empresa.

3. Establecimiento de los mecanismos de integración para coordinarlas actividades

de las subunidades.

2. Describa los sistemas de control y plan de incentivos en su organización.

En Fogel de Centroamérica utilizan sistema de control de inventario muy eficiente

que permite la gestión de entrada y salida de la producción, así como todas las
tareas relacionadas con el control de inventario.

Fogel tiene un plan de incentivo para los colaboradores el cual consiste en ayuda
económica mensual extra del salario ordinario.

Otro incentivo es el descuento en repuestos

3. Describa los cinco principales procesos en su empresa u organización.

Proceso comercial: en el cual un cliente solicita un servicio o producto a la

organización

Proceso análisis de la solicitud petición del cliente: en el cual se estudia lo que hay
que entregar, cómo entregarlo y cuando lo necesita el cliente.

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Proceso de producción: en el cual se prepara el servicio o producto que se va a
entregar al cliente.

Proceso entrega del producto/servicio: en el cual se entrega el servicio o producto

al cliente

Proceso postventa: en el cual se ofrece un soporte para las dudas, sugerencias,

quejas o reclamaciones que puedan existir una vez entregado el servicio/producto.

4. Describa como es la cultura organizacional y el personal que labora en su

organización.

Fogel tiene una cultura empresarial de puertas abiertas, en donde los empleados
pueden hablar con directores y gerentes cuando lo necesiten; trabajan bajo una
filosofía de confianza para con sus empleados y les dan las herramientas y el
acompañamiento para que cada uno pueda desarrollarse y desempeñarse y
encontrar una carrera dentro de la empresa.

5. Analice los cuatro puntos anteriores e indique una ventaja por cada aspecto que
se podría aprovechar para hacer negocios internacionales en su empresa u
organización.

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 CONCLUSIONES

1. Toda la estructura organizativa de una empresa, incluida su estructura

organizativa formal, los sistemas de control e incentivos, los procesos, la
cultura organizativa y el personal, se denomina arquitectura organizativa.

2. La estructura organizacional implica tres cosas: la división formal de la

organización en subunidades (diferenciación horizontal), la localización de
las responsabilidades sobre las decisiones dentro de esa estructura
(diferenciación vertical) y el establecimiento de mecanismos de integración.

3. Los sistemas de control son los indicadores con que se mide el desempeño
de las subunidades y se juzga el trabajo de los administradores de ellas

4. Los incentivos son los mecanismos que utilizan las empresas para
recompensar la conducta de los empleados

5. La cultura organizacional se refiere a un sistema de valores y normas que

comparten los empleados.

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 E-GRAFIAS
Hill, C. W. (s.f.). Negocios Internacionales.

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