UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: CENTRAL

Nombre de la Carrera: Tecnología De Administración De Empresas

Curso: Planeación estratégica 2

Horario: 9:00 AM

Tarea 3

Apellidos, Nombres del Alumno:

GILBERTO ESTUARDO CORZO ARCHILA
Carné: 20003929

Fecha de entrega: 23/ 10 / 2021

Semana a la que corresponde: Semana 4

 Índice
Introducción……………………………………………………………1

Diagnostico externo…………………………………………………..2

Diagnostico interno…………………………………………………...3

Estrategias……………………………………………………………..4

Preguntas………………………………………………………………5

Conclusiones…………………………………………………………..8

Bibliografía……………………………………………………………..9
Introducción
La organización incluye el diseño de una estructura departamental. Aunque hay
varios principios en esta área uno de ellos es de gran importancia.

A veces las organizaciones de frontera aún requieren de fronteras que abarcan las
actividades. Ayudan a los grupos focales y mantienen a todos en la tarea. Estas
actividades tienen que ser tan flexibles como los grupos que apoyan porque
reestructuran la frecuencia que hace la compañía.

Los cuatro principales tipos de organizaciones son la organización modular,

alianza estratégica, organización en red y la organización virtual. Las
organizaciones modulares y virtuales externalizan todas las funciones no
esenciales. Cuando dos compañías colaboran para formar una asociación que sea
beneficioso para todas las partes, son una alianza estratégica. "Una organización
en red es aquella en la cual las empresas externalizan sus funciones de negocios
importantes con el fin de centrarse más en lo que el negocio hace", informa Flat
World Knowledge.
Elabore un diagnostico interno y externo de la empresa donde
labora y luego, identifique las estrategias más adecuadas que
pueden desarrollar para posicionarse en el mercado, en relación
con su competencia directa.

Diagnostico externo
Con el pasar de los años y el desarrollo tecnológico e industrial que se ha
presentado en la última década en el sector empresarial Guatemalteco, los
servicios financieros se han convertido en una necesidad para la gran mayoría de
las empresas, ya que si una empresa tiene como meta el mejoramiento continuo y
el posicionamiento tanto en el medio, así como en la mente de su nicho de
mercado; debe aprender a interactuar correctamente en el entorno en el que se
desenvuelve, cuidando minuciosamente que el alcanzar sus objetivos y metas no
dañe la relación con las personas ni el entorno en el que se encuentra; por el
contrario debe aportar a la calidad de vida y el ambiente social de sus clientes
externos e internos, localidad o asiento geográfico donde se encuentren,
causando así de manera indirecta que se interesen más por su empresa y
abarcando clientes potenciales que inicialmente no se habían identificado.

Siendo la intermediación financiera una actividad con un gran impacto, es

altamente regulada, como ley universal intrínseca, tanto a nivel nacional como
internacional. En el mercado financiero las principales responsabilidades están
cubiertas por legislaciones, normas y leyes, abarcando temas directamente
relacionados con los clientes y proveedores de recursos financieros tales como:
transparencia en sus operaciones , lavado de dinero, corrupción, especulación y
los principios de buen gobierno corporativo (incluyendo la remuneración excesiva,
conflicto de intereses, directores independientes, operaciones con partes
relacionadas, auditorías internas y externas, control de riesgos, etc.), motivo por el
cual se decide realizar un análisis externo del Banco de los trabajadores.
Diagnostico interno
El Sector Bancario está en crecimiento e innovación constante; buscando nuevas
alternativas para cubrir las necesidades de sus consumidores, buscando la
expansión en mercados internacionales, apostando fuertemente a la
modernización con recursos tecnológicos e infraestructura.

Para realizar un análisis interno del Banco de los trabajadores se analizan

diferentes claves de éxito, como lo son: el servicio al cliente, la tecnología, la
innovación, el recurso humano, diversidad de productos, conocimiento del
mercado, creación de canales, aumento en el índice de bancarización, eficiencia
operacional por medio de diferentes matrices estratégicas de gran impacto, como
lo son las matrices EFAS, IFAS, SFAS y FODA.

La creación de una matriz del resumen del análisis de factores estratégicos Las
tablas EFAS e IFAS más la matriz SFAS se desarrollaron para afrontar las críticas
al análisis FO-DA. Cuando se usan juntas, constituyen una serie de herramientas
analíticas poderosas para el análisis estratégico. La matriz SFAS (por sus siglas
en inglés, Strategic Factors Analysis Summary, Resumen del análisis de factores
estratégicos) resume los factores estratégicos de una organización combinándolos
factores externos de la tabla EFAS con los factores internos de la tabla IFAS. Los
valores revisados reflejan la prioridad de cada factor como un factor determinante
del éxito futuro de la empresa.
Estrategias más adecuadas que pueden desarrollar para
posicionarse en el mercado, en relación con su competencia
directa.

La rivalidad entre los competidores existentes en el sector industrial

El sector bancario ya no es el sector disperso y en vías de consolidación que era

hace diez años. Hoy está compuesto por 150 entidades, todas dispuestas a
permanecer y a luchar a muerte por cada punto de mercado. Esto es cierto tanto
para las grandes que hoy tienen una participación significativa como para las más
pequeñas que buscan crecer y consolidarse.

• El banco de los trabajadores, perteneciente al grupo aval, ocupando el

puesto número cinco.

• Las competencias directas del Banco de los trabajadores son Banrural y

banco industrial.

¿Cuál es la arquitectura organizacional de las organizaciones sin

frontera?
Las organizaciones sin fronteras "trascienden las rígidas líneas de la burocracia y
los límites de las divisiones dentro de una empresa y hacer caso omiso de las
fronteras donde se separa la propia sociedad de sus mercados, clientes e
interesados" define QFinance. Centrándose en el comportamiento fluido y
adaptable, estas estructuras orgánicas bienvenidas prosperan en el cambio. El
estilo de gestión informal es muy adecuado para complejos y funcionamientos "no
estándar" de trabajo.

Las organizaciones sin fronteras se comunican principalmente a través de los

métodos de correo electrónico, teléfono y otros virtuales en lugar de la
comunicación más tradicional cara a cara. La libertad de trabajar a distancia con
los empleados internacionales elimina las barreras geográficas para la
productividad y permite una flexibilidad de horarios. Mediante la organización de
los trabajadores en los grupos de expertos y darles autoridad para tomar
decisiones, estas empresas pueden cambiar rápidamente para satisfacer las
necesidades y funciones de manera eficiente en una jerarquía bien definida.
Los empleados ya no trabajan de manera aislada sino como parte de un equipo en
amplios proyectos en toda la empresa, gestión de calidad, métodos de justo a
tiempo, la producción ajustada y la gestión de la cadena de suministro, informa US
Legal. Para tener éxito, debes sentirte cómodo en un caótico centro de trabajo de
forma libre y tener una facilidad de trabajar con la gente para orquestar la increíble
cantidad de trabajo que la red requiere.

Tipos de Organizaciones sin Fronteras

Organizaciones Libres de Barreras: Se centran en la necesidad de los límites

internos y externos de una empresa para ser más flexibles y permeables.

Ventajas de las Organizaciones sin Fronteras Organizaciones Libres de Barreras

 Mejora el modo de la ejecución de actividades de todos los trabajadores.

 Aumenta la cooperación, coordinación y el reparto de información entre
funciones.
 Aumenta la rapidez de la respuesta al mercado al concentrarse en un solo
objetivo.

Organizaciones Modulares: Enfatizan la subcontratación estratégica de las

actividades que no son esenciales. Por ejemplo: Una organización que se
administre desde el hogar a través de una computadora, y se contraten diferentes
proveedores, para así poder comercializar el producto o servicio.

Organizaciones Virtuales: Se centran en los beneficios estratégicos de las alianzas

y la formalización de redes de organizaciones, es decir una red de compañías
independientes. Por ejemplo: Amazon y Mercado Libre.
¿Cuáles son los principios básicos de la arquitectura
organizacional que predominan en las empresas guatemaltecas?
El propósito de la organización: El propósito de la organización es ayudar a lograr
que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional.

La estructura de una organización es eficaz si le permite al personal contribuir a

los objetivos de la empresa. Principio de la eficiencia organizacional. Una
organización es eficiente si está estructurada para ayudar al logro de los objetivos
de la empresa con un mínimo de consecuencias o costos no deseados.

La causa básica de la estructura organizacional es la limitación del tramo de la

administración. Si no existiera esa limitación, una empresa no organizada podría
tener un solo gerente.

En cada posición administrativa existe un límite al número de personas que

pueden manejar con eficacia una persona, pero el número exacto depende de la
repercusión de diversas variables subyacentes.

La autoridad es el adhesivo de la estructura de la organización, el vínculo que la

hace posible, los medios mediante los cuales se pueden colocar grupos de
actividades bajo el mando de un administrador y se puede fomentar la
coordinación de las unidades organizacionales. Es la herramienta con la que el
administrador está en posibilidad de ejercer su discrecionalidad y de crear un
ambiente para el desempeño individual. Algunos de los principios más útiles de la
organización están relacionados con la autoridad.
Conclusión
La organización sin fronteras fue acuñada a Jack Welch, presidente del Consejo
Directivo de General Electric, esta nueva visión organizacional debe entenderse
como la ruptura de paredes y copas que atrapan a la gente, inhiben su creatividad,
malgastan el tiempo, limitan la visión y ahogan los sueños y, sobre todo, retrasan
las cosas.

Este enfoque busca que en las organizaciones se elimine la cadena de mando

(tiene tramos de control limitados) y se reemplace los departamentos con equipos
a los que se le han cedido facultades para que tomen decisiones en razón al
interés de las metas de la organización y en razón al equilibrio laboral de unas
relaciones humanas con la equidad y el respeto a las ideas.

En la actualidad, en todas las organizaciones se están generando cambios

graduales de orden tecnológico. La incorporación de tecnología de información y
comunicación en los espacios habituales de las empresas y planteles educativos
ya es de carácter trivial, por ello se han hecho imprescindible en el quehacer
diario. Estos progresos contribuyen a que los empleados no tengan necesidad de
estar uno cerca del otro, lo cual da paso a actividades virtuales, donde los
empleados mediante conexiones electrónica que se generan entre organizaciones
pueden realizar actividades interactivas en zonas geográficamente dispersas.
Bibliografía
https://www.google.com.gt/search?q=Cu
%C3%A1l+es+la+arquitectura+organizacional+de+las+organizaciones+sin+fr
ontera&oq=Cu
%C3%A1l+es+la+arquitectura+organizacional+de+las+organizaciones+sin+fr
ontera&aqs=chrome..69i57.1738j0j8&sourceid=chrome&ie=UTF-8

https://www.google.com.gt/search?q=Cu%C3%A1les+son+los+principios+b
%C3%A1sicos+de+la+arquitectura+organizacional+que+predominan+en+las
+empresas+guatemaltecas&oq=Cu%C3%A1les+son+los+principios+b
%C3%A1sicos+de+la+arquitectura+organizacional+que+predominan+en+las
+empresas+guatemaltecas&aqs=chrome..69i57.5159j0j8&sourceid=chrome&i
e=UTF-8#q=Cu%C3%A1les+son+los+principios+b
%C3%A1sicos+de+la+organizacion+en+guatemala