BANCO DE PREGUNTAS

CAP. 3. INTRODUCCIÓN TEORÍA DE RESTRICCIONES

Nro
Nombres y Apellidos
1 Condori Salazar Jessica Abril
2 Aruquipa Paxi Luis Miguel
3 Geomar Navia Quispe
4 Aruquipa Paxi Luis Miguel
5 Paye Choque Rosa Andrea
7 triguero ichuta antawara
8 Cossio Mamani Cristian
9 Chavez Camacho Edson
10 Gabriel Miranda Zdenka Gillmanna ¿Que es la Teoria de Restricciones y que busca generar?
11 Paxi Tola Roberto
12 Maydana Mendoza Carlos Alfredo ¿En que circunstancias las preparaciones consumen la capacidad productiva?
13 Victor Hugo Cordero Uriona
14 Licona Rojas Iber Luis
15 Alcon Chinche Jhoselin
Preguntas
Nro
Pregunta Nombres y Apellidos
¿Cuál es el reto que propone la teoría de restricciones? 1 Geomar Navia Quispe
¿Puede existir rotacion de inventarios en una empresa de servicios, como una decoradora? 2 Cossio Mamani Cristian
¿Cual es la consecuencia y el riesgo de que un sistema tenga subsistemas optimizados? 3 Aruquipa Paxi Luis Miguel
¿Que significa " Un recurso ocioso, no siempre es un desperdicio? 4 Mendoza Sánchez Kathy Lorena
¿podría aplicarse una simplicidad inherente en un sistema educativo? 5 Tola Ibañez Jhenny Laura
¿Una Industria inteligente afectaria en gran manera a que aumete el desempleo? por el crecimiento poblacional 7 Roberto Paxi Tola
¿Que es CPS? 8 Gabriel Miranda Zdenka Gillmanna una venta en su página web.
¿como puede fallar la mejora continua? 9 sirpa saravia yassel lenka
10 Condori Salazar Jessica Abril
¿Que limitantes son más frecuentes en nuestro medio? (¿fisicas, politicas o de mercado?) 11 Licona Rojas Iber Luis
12 Tarqui Vizaluque Rosaycela
¿Cuáles son los 5 pasos del proceso de mejora continua? 13 Alcon Chinche Jhoselin
¿a que se denomina sistema DBR? 14 Mery Miranda Chaca
¿cuales son los 3 niveles de mejoras, que considera la norma ISO 9001 para la mejora continua? 15 Chambi Quisbert Rodrigo
Respuestas
Respuestas Aclaración/Corrección
El reto esta en tratar de comprender y gestionar los sistemas con base humana(Personas,
organizaciones,etc) en busca de alcanzarla meta del sistema. Como tambien el reto esta en saber
enfrentar las restricciones fisicas,mercado y politicas q se presentan en el sistema.
la rotacion de inventarios es un indicador de que tan
no puede haber rotacion de inventarios en una empresa de servicios frecuente una empresa vende sus productos fisicos
El peligro principal que puedo destacar es que cada subsistema tiene distinta capacidad, asi que
esto generaria en los subsistemas mas "lentos" el cause para la generacion de cuellos de botella
que a su vez provocan el deterioro del servicio y aumento en el costo de inventarios
Los recursos ociosos ó capacidad no utilizada, no significa, necesariamente, desperdicios. Para unos, no
tiene uso; para otros son útiles y carecen de ellos.
Si podría aplicarse, y se debería aplicar porque así se mejoraría un sistema educativo
Lo que ocurriria es que se crearian nuevas formas de empleo para la poblacion.
Es modalidad de pago de la publicidad online, el anunciante paga un porcentaje cada vez que se realiza
Una de las razones principales que puede ocasionar la falla en la mejora continua será una mala
identificación de la restricción o cuello de botella. Otra razón puede ser no contestar correctamente a tres
preguntas, y esto es uno de los aportes de Teoría de Restricciones al sistematizar el proceso de mejora
continua que son: ¿cuál es el problema?, ¿cuál es la solución?, ¿cómo se implementa?
Es una manera de administrar los ambientes industriales, con el objetivo de aumentar las ganancias de
las industrias a corto y largo plazo. Este objetivo se alcanza aumentando el ingreso de dinero a través de
las ventas y reducir inventarios también gastos de operación. Así las empresas adoptan la teoría de
restricciones como una herramienta para tomar decisiones estratégicas y como modelo de mejora
continua
Las limitaciones bienen mas de las persepectivas que tiene el empresario en nuestro medio, el cual
establece que etas son de mercado por la poca demanda que posee, y politica por el contrabando que
posee el medio.
Cuando la demanda está muy cerca de la capacidad productiva del recurso, o también cuando las
preparaciones son muy largas.
Claros Flores Edson Ronald 1. Identificar la restriccion
2. definir como explotar la restriccion 3.Subordinar
los 5 pasos para la mejora continua son : 1)Identificar las restricciones. 2) Explotar a la restricción. 3) todo lo demas a la restriccion anterior 4. elevar la
Coordinar la operación de los otros elementos. 4) Aumentar la capacidad de la restricción. 5) Empezar restriccion 5. volver al paso 1 sin permitir que la
nuevamente inercia provoque una restriccion sistemica
Es un metodo desarrollado a partir de los fundamentos de las restricciones.
1) Mejora en el propio producto o servicio 2) Mejoras en cada uno de los procesos 3) Mejoras en el
desenpeño del sistema

16 Mery Miranda Chaca ¿Cual es el procedimiento genérico para construir un árbol de pre-requisitos? 16 GUMIEL CASTRO JESSICA NICOLE
los procesos push y pull son muy utilizados en la produccion ,podemos ver que el PUSH es en funcion a
un pronostico de la demanda que varias veces esto puede causar perdidas a la empresa porque puede
haber una sobreproduccion pero a la vez el el PULL da un enfoque al consumidor limita su produccion
en funcion del consumidor en aqui seria ver cuales son las restricciones de cada modelo y trabajar por
17 Tola Ibañez Jhenny Laura Cómo la gestión de operaciones PUSH y PULL se pueden aplicar a sistemas con simplicidad inherente? 17 NELLY BALTAZAR APAZA procesos para poder resolver el problema
segun stephen cove hay diferentes metodos de solucion de conflictos los cuales son GANAR/GANAR
18 Claros Flores Edson Ronald ¿Segun Stephen Cove cuales son las maneras de enfrentar conflictos? 18 Alaña Quispe Israel GANAR/PERDER y PERDER/GANAR
De hecho, la teoría de restricciones nos dice que en lo real no existen sistemas complejos, que se debe de hecho la respuesta es verdadera, ya que la teoría
La teoria de restricciones nos dice que la organizacion debe verse como un todo y no como un conjunto de partes (V o F) ver de la manera más simple posible por más complejo que parezca el sistema; por lo tanto la respuesta nos dice que no debemos ver al sistema individual
19 Chambi Quisbert Rodrigo Explique? 19 Michel Illanes Gabriel es "Falso" a tu pregunta. mente si no como un todo ...
Identificando las restricciones , eliminado subordinar otros procesos a la restriccion, y reiniciar el ciclo
20 Mendoza Sánchez Kathy Lorena ¿Cómo superar los cuellos de botella? 20 Aguilar Andia Grecia buscando ña proxima restriccion
Las tres aplicaciones son: 1) Árbol de realidad actual donde se describe una situacion a traves de
hechos observados en la realidad. 2)Árbol de realidad futura y rama negativa muestra en forma lógica
como uno ve que cierta idea o accion producira efectos ´positivos. 3)Árbol de transición diagrama que
21 Luque Yana Arturo Felix ¿Cuales son las tres aplicaciones genericas del arbol de suficiencia? 21 Paye Choque Rosa Andrea describe un plan de acciones con todos los fundamentos.
La limitante más importante es la generación de inventarios en proceso dentro de una línea de
producción lo cual generaría un cuello de botella que en una empresa que maneja altos inventarios
22 Aguilar Andia Grecia ¿En los tipos de limitaciones que existen cual afectaria mas a la produccion ? 22 Loza Mamani David resultaría ser muy perjudicial
23 Calle Villasante Vanesa Yobana ¿En que consiste la propuesta TOC? 23 Gutierrez Villegas Mariel Maxy Es un metodo para investigar las causas y cambios de paradigma eliminando el riesgo
son : a) El principio:simplicidad inherente y todo el conflicto puede ser eliminado b) Los PPEG : son
24 Gutierrez Villegas Mariel Maxy ¿Cuales son los 3 componentes o capas fundamentales del Tocbok? 24 calle villasante vanesa yobana validas mientras los supuestos que las soportan sean validas c)Las aplicaciones
25 COSSIO MAMANI CRISTIAN ¿COMO DEBE SER LA SOLUCION DE UN PROBLEMA COMPLEJO? 25 pari ticona claribel Mientras mas complejo sea un problema, más simple es de controlar, puesto que mas limitaciones tendra
Al examinar los supuestos, si alguno es falso, se invalida y entonces la flecha de necesidad se rompe y
26 GUMIEL CASTRO JESSICA NICOLE
COMO LOGRAMOS LA EVAPORACION DE NUVES DE CONFLICTO 26 Victor Hugo Cordero Uriona la nube queda evaporada
CUANDO EXISTE INCERTIDUMBRE EN LA DEMANDA EL JUSTO A TIEMPO NO FUNCIONA ¿QUÉ SE DEBE HACER CON EL se debe elegir la mitad del actual LTP, para obtener los beneficios de reducir el trabajo en proceso sin
27 Fernandez Apaza Richard Eddy LTP Y PORQUE ES BENEFICIOSO? 27 Quisbert Saravia Pamela Danitza sacrificar productividad por incertidumbre
El JIT es una política de mantenimiento de inventarios al mínimo nivel posible donde los suministradores
entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el proceso productivo, el problema
28 Tarqui Vizaluque Rosaycela ¿En que consiste el JIT y cuál es el problema que no resuelve? 28 Graneros Maydana Pablo Ismael con el JIT es la pérdida de producción con las paradas
Para preveer las fallas en el proceso y de esta manera los tiempos estipulados nos den un
margen de error y dar a conocer un tiempo mayor, asi de esta manera si el proceso se
29 MIchel Illanes Gabriel ¿Por qué es conveniente inspirar confiabilidad en los momentos de dictar plazos de tiempo? 29 Marquez Flores Cristhian Marcelo realiza en el menor tiempo estipulado el cliente quedara con satisfaccion.
Para reducir los tiempos desperdiciados en reparaciones y eliminar todos los tiempos muertos debido a
30 Graneros Maydana Pablo Ismael porque es necesario conocer y controlar los cuellos de botella? 30 Claros Flores Edson Ronald almuerzos, dezcansos y asi para elevar la productividad
el metodo de min /max,para la planificacion de la produccion . se toma en cuenta el costo de
31 Quisbert Saravia Pamela Danitza ¿Cual es el metodo para determinar el LTO, el porque se determina y que parametros toma encuenta el mismo? 31 yucra nina tony rolando almacenamiento
Para controlar una planta productiva se deben conocer 2 cosas primero: la capacidad productiva y el
32 Vivian Rosario Choque Bautista Qué se debe conocer para controlar y programar una planta productiva? 32 Luis Enrique Quino Quilla tiempo de producción promedio de cada producto
Trabajar en sistemas divididos es lo mas logico pero se vuelve optimo siempre y cuando los gerentes de
los subsistemas tengan la vision de ser eficientes (producir mas con menos, reduccion de costos) y que
33 Reyna Vargas Condori ¿cómo podemos optimizar un sistema en conjunto o en sistemas divididos? 33 Fernandez Apaza Richard Eddy globalmente esto este logrando que la empresa este ganando más dinero
Son la PROGRAMACION que involucra las fechas de entrega, de liberacion y demas instrucciones para
34 Omar Sanchez Santos ¿cuales son las dos aciones de un sistema para propagar la produccion y para controlarla en forma efectiva? 34 Luque Yana Arturo Felix trabajar y el CONTROL para fijar las prioridades de trabajo de cada recurso en forma dinamica
los dos postulados basicos de la teoriía de restricciones son: i)no existen los sistemas complejos en la
35 Paredes Cateli Jhoel Orlando cuáles son los dos postulados básicos de Teoría de Restricciones? 35 Omar Sanchez Santos realidad y ii)no existen los conflictos en la realidad
Eliminar tiempos muertos, descargar parte del trabajo que ese recurso hace a otro de más capacidad,
¿que serie de acciones se deben seguir para incrementarla capacidad de un recurso que es cuello de botella, hasta llegar al punto horas extraordinarias en cuellos de botella, aplicar la técnica smed y técnica de mejoramiento de
36 yAlaña Quispe Israel de no serlo mas? 36 Maydana Mendoza Carlos Alfredo procesos.
37 Luis Enrique Quino Quilla ¿Qué debe ocurrir para controlar de forma efectiva? 37 Vivian Rosario Choque Bautista El control ocurre cuando el estado de los amortiguadores fijan las prioridades del trabajo de cada recurso y cuando una orden alcanza el color rojo, el supervisor sabe dónde enfocar su esfuerzo
38 Marquez Flores Cristhian MArcelo ¿por que se considera que el inventario es perjudicial en el proceso? 38 Paredes Cateli Jhoel Orlando Los inventarios son la cantidad de bienes o activos fijos que una empresa mantiene en existencia en un momento determinado. Esta acumulación de inventario no deseada se le denomina exceso de stock o sobre stock y se corresponde con productos cuya rotación es baja, hasta llegar a ser nula. Hacer una revisión al inventario en una empresa te muestra cuánto dinero tienes en espera. Es por eso que tener una buena gestión de inventario es crucial para el crecimiento.
39 Taborga Chavez Ian Vladimir mencione 2 aspectos que afectan la teoria de restricciones 39 Flores Aguilar Jocabed Carmen 1. sincronizacion del flujo productivo y 2. que los cuellos de botella no lleguen a gobernar la ganancia y el inventario
40 Canzaya Escobar Giovanny Josue ¿cuales son las aplicaciones de Toc para dar soluciones genericas en las areas de las empresas ? 40 mamani barrios heidy gabriela SON: OPERACIONES: tambor- amortiguador- cuerda; FINANZAS: contabilidad de truput; ADMINISTRACION DE PROYECTOS: cadena critica; DISTRIBUCION: reposición activada por consumo; MARKETING: diseño de ofertas no rechazables; VENTAS: superación de las capas de resistencia al cambio; RECURSOS HUMANOS: comunicación efectiva basada en los PPEG; ESTRATEGIA: diseño de estrategias que satisfaga tres condiciones necesarias básicas.
41 Flores Aguilar Jocabed Carmen ¿Cuál es el proceso que TOC propone para gestionar una empresa y enfocar los esfuerzos de mejora? 41 Vera Sardon Guillermo Enrique Para generar ese tipo de objetivos el TOC propone: en primera instancia ver cuanto dinero se puede generar para luego ver cuanto dinero se requiere tener para el funcionamiento de la misma y por último cuanto dinero se utiliza para generar beneficios. En analogía y con términos técnicos hablamos de : truput, inventarios y gasto operacional respectivamente.

42 Vera Sardon Guillermo Enrique ¿Qué tipo de problema sociado a la multitarea identificará en un taller de produccion pequeño? Tomar en cuenta un pedido de diferentes
42productos
Carrillo
para
Leon
unaAnnet
fechaIran
determinada. En un taller de produccion pequeño, debido a la mala asignación de tareas, un operario que es sobrecargado de trabajo genera retraso de la culminacion de varios proyectos que se le asignaron, en consecuencia se ve obligado a rotar entre las diferentes tareas y actividades asignadas y por ello no entregará a tiempo el pedido
43 Carrillo Leon Annet Iran En una empresa ¿Qué es un recurso ocioso y por qué no es un desperdicio? 43 antawara triguero ichuta dentro de las empresas concideramos recursos ocioso al capital y mano de obra inactiva, debido a una rececion economica.
44 mamani barrios heidy gabriela como se aplica el TOC en el marketing? 44 Canzaya Escobar Giovanny Josue se aplica, estudiando al mercado y darle al cliente lo que quiere, "calidad" y para ello se debe tener una estrategia que tenga como base una idea innovadora y no en carcteristicas que se puedan copiar por la competencia
45 Jhovanna Maribel Calle Queuchaca¿Cuales son las tres componentes o capas fundamentales del TOCBOK? 45
46 yucra nina tony rolando que es el LTP y para que sirve ? 46 mamani sanchez calos javier es el tiempo de entrega llamado (leat time of production) LTP que significa tiempo de produccion . es el tiempo de demora una orden de produccion en producir una reposicion
47 Pari Ticona Claribel como se aplica el TOC a una empresa de servicios? 47 Jhovanna Maribel Calle Queuchaca En la reducción de tiempo promedio en la atención de incidencias operativas.
48 Ticona Condori Grace Iveth ¿Cuáles son las herramientas de los procesos de Pensamiento Efectivo de Goldratt? 48 Apaza Rojas Verónica Evaporación de nubes, árbol de realidad presente, arbol de realidad futura, arbol de prerrequisitos, arbol de transición
49 Apaza Rojas Verónica ¿Que se debe hacer para que el sistema empresarial funcione adecuadamente? 49 Ticona Condori Grace Iveth ¿Cuales son las tres componentes o capas fundamentales del TOCBOK? Respuesta: los tres componentes o capas fundamentales son: los principios, los PPEG y las aplicaciones
50 Baltazar Apaza Nelly cuales son los tres indicadores que basta para medir una empresa? 50 Ticona Condori Grace Iveth ¿Que se debe hacer para que el sistema empresarial funcione adecuadamente? Respuesta: las operaciones deben ser estabilizada, es necesario identificar y alterar las políticas contraproducentes
51 Loza Mamani David ¿Que comprende el canal de la ventaja competitiva? 51
son caracteristicas de produccion de una empresa y la mayoria de las veces son afectadas por la poca
52 mamani sanchez carlos javier ¿Que es el SKU y como este es afectado por temporadas del año? 52 rojas condori angelica blanca innovacion en determinados meses del año
53 triguero ichuta antawara el principal reto para la política de desarrollo en america latina es diagnisticar a la productividad, las causas como se las hace ? 53
54 rojas condori angelica blanca para que tipo de productos funciona el sistema de ford 54
55 Sirpa saravia yassel lenka ¿Cuál o cuáles son los problemas que existen si hay contradicciones en un conflicto? ¿Y cómo podríamos solucionarlo para que no se ocasione
55 un mayor conflicto?
56 triguero ichuta antawara en el arbol de causa suficiente, muestra herramietas utiles cuales son las aplicaciones genericas? 56
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