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Actividad 1: Observen responden las preguntas. (5 minutos)

- ¿De qué trata esta imagen?

Explica
- ¿Qué significa el peón rojo?
- ¿Qué significan los peones
de diversos colores?
- ¿Qué entiendes por Entorno
externo?

https://www.auditool.org/blog/auditoria-externa/6708-entendimiento-del-entorno-externo-en-
auditoria

Actividad 2: Ahora lean el siguiente artículo y respondan la siguiente pregunta. (10 minutos)

Reapertura es reactivación?
19/05/2020

Actualización 19/05/2020 - 13:36

Joel Virgen Rojano

Entorno Económico

Esta semana dio comienzo la primera etapa en la estrategia de reapertura en México. Por lo pronto se
propone la reapertura de 324 municipalidades para después escalar a una reapertura gradual y regional a
partir del 1 de junio. No parece haber reglas escritas en la estrategia de reapertura, ni en los protocolos
para dar vuelta atrás en caso de nuevo repunte regional o nacional en contagios. La naturaleza voluntaria
de la estrategia nacional y la falta de granularidad en algunas mediciones sobre la pandemia podrían restar
efectividad al mecanismo de semáforo que regiría la reapertura estatal. No obstante, aun suponiendo una
efectiva y eficiente reapertura, creo que hay al menos cuatro factores a tomar en cuenta para entender que
reapertura y reactivación económica no necesariamente son potentes sinónimos.

Primero, el daño está hecho. Se ha destruido empleo formal e informal durante los meses de encierro y
menos entidades generadoras de empleo reabrirán sus puertas. Así, la apertura estaría caracterizada por
un menor nivel promedio de ingreso disponible, lo cual haría suponer que las canastas promedio de
consumo se habrían encogido durante el encierro y así encontrarían el contexto de reapertura.

Segundo, aún sin suponer un daño al ingreso disponible, no sería nada aventurado suponer que la cautela
característica de familias y empresas habría llevado a un choque adverso en la propensión a consumir. Es
en entornos económicos como el presente, que los individuos y empresas podrían preferir el resguardo
precautorio de recursos. Este factor afectaría a la economía a través de una lógica de profecía
autocumplida, donde la menor disposición a gastar, ante un entorno que se percibiría adverso, catalizaría o
alimentaría de regreso a la economía en la forma de debilidad económica.

Tercero, el difícil entorno económico actual y la perspectiva de lenta recuperación (que ya se refleja en el
consenso de pronósticos 2020-2021), no parecería ser el contexto propicio para observar una aceleración
en la inversión privada. Por el contrario, el tamaño de los números que abundan en las expectativas
económicas de organismos, empresariado y consensos de analistas no parecen ser aquellos que facilitan la
obtención de una tasa positiva de retorno de corto o mediano plazo en un análisis de proyecto. Similar al
punto número uno y dos, la inversión sería afectada tanto en su monto como en su propensión.

Cuarto, en contraste con otros episodios recesivos en México, esta vez no se cuenta con un entorno
externo favorable o al menos no tan deteriorado. En el pasado, por ejemplo en 1995, la demanda externa
fue capaz de absorber el choque favorable en la competitividad exportadora de México tras la aguda
depreciación nominal del tipo de cambio entre finales de 1994 y principios de 1995. Así, una de las salidas
de tal recesión fue la exportación. Esta vez el choque económico es global y tanto la demanda externa
como la interna sufren del mismo mal.

Tomando en cuenta lo anterior, habrá que estar preparado para que los efectos de una reapertura
económica no sean drásticos sino más bien graduales, quizás hasta exasperantemente lentos. La economía
no hizo pausa en los últimos tres meses, se desplomó por inactividad. Por esto mismo, la reapertura la
encuentra en un punto inferior a donde estaba en febrero y la pone de frente a un quizá “largo y sinuoso
camino”.

Fuente: https://www.elfinanciero.com.mx/opinion/joel-virgen/reapertura-es-reactivacion

Responde:

¿Crees que el entorno externo influye en los objetivos de una empresa? ¿Por qué?
Si, ya que estos son los que recibirán los beneficios, productos que la empresa genere, ysi estos
desagradan al público o al ambiente externo; su imagen se ve afectada, teniendo la “potestad”
de criticar. Por ejemplo:
Los clientes son el corazón del negocio, sin clientes la organización no puede sobrevivir. Es
necesario que la empresa conozca muy bien las necesidades del consumidor, para ofrecer
productos o servicios que sean aceptados por el mercado. Los competidores son una fuerza
importante que nos mueve a ofrecer mejores productos con el mayor valor para nuestros
clientes. Se trata de ganar la preferencia de los consumidores superando la oferta de otras
empresas del mercado. El gobierno y las leyes que se establecen influyen en las operaciones del
negocio. Son las leyes de un país las que regulan lo que puede hacer o no un negocio en un
determinado territorio.

Actividad 3: Respondemos a la siguiente pregunta de conocimiento. (5 minutos)

Pregunta TdC: - ¿Hasta qué punto las empresas están limitadas de

poder “saber” acerca del entorno externo?

Hasta el punto en que su conocimiento consista en

descifrar, sabotear o espirar a la competencia, tratando
de sacarle ventaja con algún producto.