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Nombre: Paula Andrea Villamil F- 537482

Ensayo Casos de xito en el liderazgo.


Carlos Ghosn, el jefe de Nissan.
Este lder representativo de la industria automotriz se destaca por su particularidad a la
hora de dirigir, con la implantacin de sistemas variados e innovadores que le han
permitido rescatar a Nissan y posicionarla de nuevo en un puesto importante dentro del
mercado.
Poco se sabe sobre su vida personal. 60 aos. Divorciado. Cuatro hijos. Casas en
Francia, Japn y Brasil. Headquaters en Holanda. Subido a un avin permanentemente;
sumadas las millas circunnavega el globo once veces por ao. Sigue una vida de monje,
comiendo, ejercitndose y llegando temprano a sus reuniones en distintas partes del
globo. Cuando est en Japn solo toma decisiones sobre Nissan; en Francia, de Renault;
en Rusia, de AvtoVaz. As, dicen quienes lo conocen, logra un frgil equilibrio entre sus
diferentes roles que, en realidad, son uno solo: que la alianza, la suma de todas las
partes, siga dando ganancias. No es poca cosa: hablamos de 10% de los autos a escala
global y de una porcin de mercado que significa US$ 148.000 millones.

Su visin es simple, su tica de trabajo implacable. Como CEO de Nissan el primero de


todos los puestos que hoy ostenta- tuvo que implementar duros esquemas de despidos
que significaron librarse de buena parte de la burocracia que haca inmanejable al gigante
nipn. Lo logr: Le cost cutter, como lo llaman desde entonces, logr que Nissan
volviese a ganar dinero despus de solo dos aos de su llegada. 15 aos despus, en
2014, Nissan cerrara el balance anual con un crecimiento en las ventas de alrededor de
12% y nuevos modelos saliendo, prolijos, de la lnea de ensamblaje. A la alianza tampoco
le ha ido mal: Renault-Nissan vende 8,5 millones de autos por ao. Aunque todava detrs
de Toyota, GM y Volkswagen, la pelea es cada vez ms estrecha gracias a las 68 fbricas
que tiene en todo el mundo.

Ghosn se destaca por su talento como dirigente lo que lo ha convertido tcnicamente en


una celebridad de la industria automotriz sus facetas pueden ser de un lder con alto
magnetismo personal como de un lder implacable y exigente frente al desempeo de sus
empleados ya que una vez reconoce el problema hace todo lo posible por solucionarlo,
otra de sus caractersticas especiales es establecer y lograr metas ambiciosas en ventas
y ganancias que aunque le han otorgado el apodo de mata costos el cual no le agrada
mucho pues su principal objetivo no es la reestructuracin si no la excelencia en un
producto.

Sus acciones incluyen la expansin a china el mejoramiento de procesos desde los


proveedores, rediseo, mayor ajuste etc., adems de manejar Nissan desde Tokio
mientras vigila las operaciones en estados unidos lo cual no disminuye su productividad
en ninguna de sus actividades por difciles que parezcan.
La integracin de Renault y Nissan es otro aspecto impactante en los ltimos aos pues
su cooperacin combinada les otorgan el manejo del 9.3 por ciento del mercado global,
los nuevos automviles se elaboran a menudo por trabajadores con ms experiencia sin
embargo esto no es impedimento para lanzar nuevos diseos en poco tiempo, uno de los
errores que mencionan los gerentes de Nissan frente a su prdida de mercado es enfocar
demasiado esfuerzo en disminuir costos pasando inadvertida la calidad, Ghosn conoce
este tipo de problemas y sabe que la excelencia es la solucin junto a la motivacin,
metas y herramientas adecuadas. El con junto de Nissan n y Renault han aportado
altamente a la superacin de ambas compaas este tipo de alianzas requirieron un
equilibrio correcto que permiti a Ghosn y Schwitzer representante de Renault aportar sus
mejores cualidades y dejar a un lado sus diferencias y al mismo tiempo hacer participes
mediante la comunicacin a cada uno de los miembros de sus equipos.