1. A lwaysRain Irrigation, Inc., quiere establecer la capacidad que requerirá en los próximos cuatro años.

En la
actualidad cuenta con dos líneas de producción de rociadores de bronce y de plástico. Los rociadores de bronce y
los de plástico vienen en tres presentaciones: rociadores con boquilla de 90 grados, rociadores con boquilla de 180
grados y rociadores con boquilla de 360 grados. La gerencia ha pronosticado la demanda siguiente para los próximos
cuatro años:

Las dos líneas de producción pueden fabricar todos los tipos de boquillas. Cada máquina de bronce requiere dos operadores
y puede producir un máximo de 12 000 rociadores. La moldeadora de inyección de plástico requiere cuatro operadores y
puede producir un máximo de 200 000 rociadores. La compañía tiene tres máquinas de bronce y sólo una moldeadora de
inyección. ¿Qué capacidad requerirá para los próximos cuatro años?

2. Suponga que el departamento de marketing de AlwaysRain Irrigation iniciará una campaña intensiva de los
rociadores de bronce, que son más caros pero también duran más que los de plástico. La demanda pronosticada para
los próximos cuatro años es:

¿Cuáles son las implicaciones que la campaña de marketing tiene para la capacidad?

3. Anticipándose a la campaña publicitaria, AlwaysRain compró una máquina adicional de bronce. ¿Bastará para
garantizar que la empresa tenga capacidad suficiente?

4. De acuerdo a la siguiente información, calcular la capacidad teórica, instalada y disponible.

TIEMPO DE
SITIOS ELABORACIÓN PERDIDAS
DE HORAS/UNIDAD G1 POR PERDIDAS No. TURNOS 2
TRABAJO EQUIPO TURNO
P1 P2 G2 80 HORA 8
ST1 4 2 100 G3 120 DIAS HABILES 300
ST2 1 3 200 G4 200
ST3 1 2 50
ST4 2 3 60
5. Owen Conner trabaja medio tiempo empacando software en una compañía de distribución local en Indiana. El costo
fijo anual de este proceso es de 10.000 dólares, el costo de la mano de obra directa es de 3.50 dólares por paquete
y el del material es de 4.50 dólares por paquete. El precio de venta será de 12.50 dólares por paquete. ¿Cuántos
ingresos se tendrán que captar antes de salir a mano? ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades?

6. Un editor de libros tiene costos fijos por 300 000 dólares y costos variables de 8 dólares por libro. El precio de
venta del libro es de 23 dólares por ejemplar.

a. ¿Cuántos libros debe vender para llegar al punto de equilibrio?

b. Si el costo fijo aumentara, ¿el nuevo punto de equilibrio sería más alto o más bajo?
c. Si el costo variable por unidad bajara, ¿el nuevo punto de equilibrio sería más alto o más bajo?

7. Una empresa vende dos productos, sillas y banquillos, a 50 dólares la unidad en los dos casos. Las sillas tienen un
costo variable de 25 dólares y los banquillos de 20 dólares. Los costos fijos de la empresa suman 20 000 dólares.
d. Si la mezcla de las ventas es de 1:1 (una silla por cada banquillo vendido), ¿cuál es el punto de equilibrio
de las ventas en dólares? ¿En unidades de sillas y banquillos?
e. Si la mezcla de las ventas cambia a 1:4 (una silla por cada cuatro banquillos vendidos), ¿cuál es el punto
de equilibrio de las ventas en dólares? ¿En unidades de sillas y banquillos?

8. Suponga que un fabricante ha identificado las opciones siguientes para obtener una pieza maquinada: puede comprar
la pieza a 200 dólares por unidad (materiales incluidos); puede hacer la pieza en un torno semiautomático controlado
numéricamente a 75 dólares por unidad (materiales incluidos) o puede fabricar la pieza en un centro de maquinado
a 15 dólares por unidad (materiales incluidos). Los costos fijos son prácticamente nulos en caso de que se compre
la pieza; un torno semiautomático cuesta 80 000 dólares y un centro de maquinado cuesta 200 000 dólares. ¿Cuál
es la mejor opción?