PRESUPUESTO EMPRESARIAL.

1) Defina presupuesto.

Es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un

cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en trminos monetarios. En otras
palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer
en el futuro y expresarlo en dinero.

2) Diga porque es importante el presupuesto.

La importancia del presupuesto siempre radica en realizar una proyeccin seria y

fundada sobre los movimientos econmicos, monetarios y financieros que
caracterizarn al sujeto que lo realiza. As, sin el presupuesto se puede fcilmente entrar
en caos al generarse ms gastos de lo necesario o incluso al no controlar las ganancias
o entradas de capital que se realicen.

3) Haga una resea histrica del origen del presupuesto.

Puede decirse que siempre ha existido en la mente de la humanidad, la idea de

presupuestar, lo demuestra el hecho de que los egipcios hacan estimaciones para
pronosticar los resultados de su cosecha de trigo, con objeto de prevenir los aos de
escasez, y que los romanos estimaban las posibilidades de pago de los pueblos
conquistados, para exigirles el tributo correspondiente. Sin embargo, no fue hasta fines
del siglo XVIII cuando el presupuesto comenz a utilizarse como ayuda en la
Administracin pblica, al someter el Ministro de finanzas de Inglaterra a la
consideracin del parlamento, sus planes de gastos para el periodo fiscal inmediato
siguiente, incluyendo un resumen de gastos del ao anterior, y un programa de
impuestos y recomendaciones.

4) Defina presupuesto maestro.

El presupuesto maestro engloba todas las reas de una empresa, por lo tanto se puede
considerar como la culminacin del proceso de planificacin, donde tienen cabida
distintos aspectos como son la produccin, ventas o las compras.
5) Diga cuales presupuesto s integran el presupuesto maestro.

El financiero y el de operacin. Este ltimo, a su vez est constituido por otros

presupuestos ms pequeos, entre ellos el de cuentas, donde aparece la previsin de
las posibles ventas.

6) Defina presupuesto financiero.

El presupuesto financiero se refiere a los recursos econmicos y financieros necesarios

para desarrollar o llevar a cabo las actividades o procesos y/o para obtener los medios
esenciales que deben calcularse, como el costo de la realizacin, el costo del tiempo y
el costo de adquirir nuevos recursos.

7) Diga cuales presupuestos integran el presupuesto financiero.

1. Ingresos
2. Por Ventas
3. Otros Ingresos
4. Uso Del Crdito
5. Aumento De Capital Social
6. Realizacin De Bienes De Activo Fijo (Venta De Inmuebles O Bienes Del Activo Fijo)
7. Ingresos Varios (Regalas, Dividendos, Venta De Patentes, Alquileres, Etc.)
8. Egresos
9. Insumos Varios (Materias Primas, Materiales Auxiliares Y De Consumo, Empaque Y
Envase)
10. Mano De Obra
11. Gastos Varios De Fabricacin
12. Costo De Fabricacin
13. Materias Primas, Materiales Auxiliares Y De Envase Y Empaque
14. Mano De Obra
15. Gastos Varios De Fabricacin (Admn. De Fbrica, Materiales Accesorios Y De
Consumo, Repuestos, Etc.)
16. Otros Gastos De Venta
17. Transporte
18. Comisiones
19. Impuestos
20. Inversin En Bienes De Capital
21. Regalas
22. Egresos Financieros
23. Distribucin De Utilidades
24. Egresos Por Descuentos E Incobrables

8) Defina presupuesto de efectivo.

El presupuesto de efectivo, tambin conocido como flujo de caja proyectado, es un

presupuesto que muestra el pronstico de las futuras entradas y salidas de efectivo
(dinero en efectivo) de una empresa, para un periodo de tiempo determinado.

9) Defina presupuesto de capital o de inversin.

El presupuesto de capital o proyecto de inversin se refiere a las inversiones en el activo

fijo o en el diseo de mtodos y procedimientos necesarios para producir y vender
bienes. Su horizonte de planeacin y de control es de largo plazo, pues los conceptos
que trata se utilizan o se mantienen durante varios ejercicios. Asimismo, sus resultados
operativos y financieros pueden no ser inmediatos. Debido a lo anterior, es posible que
se corra el riesgo de que los activos, objeto del presupuesto de capital, puedan resultar
improductivos, poco rentables u obsoletos, por lo que se recomienda realizar una
evaluacin tcnica, econmica y financiera de todas las variables que integran un
proyecto de inversin.

10) Defina presupuesto operacional.

El presupuesto operacional consiste en una previsin de los ingresos y los gastos que
se espera ocurran en un perodo de tiempo. El presupuesto operacional especifica
adems, los gastos en que se incurrir para mantener los productos y servicios
existentes. Los gastos necesarios para lanzar productos y atraer nuevos clientes
durante el siguiente perodo.

11) Diga cuales presupuestos integran el presupuesto operacional.

Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)

Presupuesto de produccin (incluye gastos directos e indirectos)

Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, auto partes etc.)

Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)

 Presupuesto gasto de fabricacin.

Presupuesto costo de produccin (sin el margen de ganancia)

Presupuesto gasto de venta (capacitacin, vendedores, publicidad)

Presupuesto gasto de administracin (requerimiento de todo tipo de mano de obra y

distribucin del trabajo)

12) Diga cual presupuesto inicia el presupuesto operacional.

El presupuesto de ventas.

13) Defina presupuesto de ventas y diga su importancia.

Presupuesto de ventas es un documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una

compaa y a conocer el volumen de ventas estimado. Es decir, da estimaciones de los
niveles de ventas, (y por tanto de ingresos).

Todos los empresarios han elaborado alguna vez un pronstico de su labor comercial.
Ya sea de forma consciente o no, en algn momento se han planteado la necesidad de
consignar en un documento los plazos de entrega de sus productos. A este documento
se le llama presupuesto de ventas.

No se debe confundir con el presupuesto que registra la venta de un artculo concreto.

El presupuesto de ventas es un documento ms amplio, en el que caben tanto plazos
como estimaciones de usos de materias primas, insumos y maquinaria.

Por ejemplo, en l se suele detallar la entrega progresiva de productos o bienes a los

clientes y las fechas de estas entregas. Es una especie de hoja de ruta que responde a
un perodo especfico, el cual puede ser quincenal, mensual, trimestral o incluso anual.
O dicho de otro modo, un cronograma con estimaciones financieras que sirve para medir
el potencial de ventas de una compaa.
14) Defina presupuesto de produccin o de fabricacin.

El Presupuesto de Produccin es la determinacin de la cantidad de artculos a

fabricar durante el periodo presupuestado bajo ciertas condiciones establecidas.
Es la transformacin del volumen de ventas en unidades de fabricacin.
Componentes
Personal diverso.
Cantidad horas requeridas.
Valor por hora unitaria.

15) Nombre los presupuestos que conforma el presupuesto a de fabricacin.

Presupuesto De Costo De Produccin

Presupuesto De Requerimiento De Materiales (PRM)
Presupuesto De Gasto De Ventas (PGV)
Presupuesto De Gastos Administrativos (PGA)

16) Defina presupuesto de materia prima.

Este presupuesto especca las cantidades planicadas de toda clase de materia prima,
reflejada por perodo, producto y centros de responsabilidad, misma que se va a requerir
para la produccin planicada. Se debe de observar: Requerimientos de materia prima.
Niveles de inventarios.

17) Defina presupuesto de mano de obra.

Es el diagnstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de
satisfacer los requerimientos de produccin planeada.
La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricacin,
es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las
distintas etapas del proceso de produccin para permitir un uso del 100% de la
capacidad de cada trabajador.
18) Defina presupuesto de gastos indirectos de fabricacin.

Proceso ms elaborado, en el desarrollo del presupuesto de operacin, es calcular las

tasas de gastos indirectos de fabricacin que se han de aplicar a los productos
terminados.

Los gastos indirectos de fabricacin se definen generalmente como el conjunto de

materiales indirectos, mano de obra indirecta y todos aquellos gastos de fbrica
correspondientes a un periodo, que no se pueden imputar convenientemente a
unidades, trabajos o productos especficos.

El material indirecto se refiere al material que es necesario para elaborar el producto,

pero que no se identifica con el mismo.

La mano de obra indirecta es aquella que no afecta la construccin o la composicin del

producto terminado.

19) Defina presupuesto de gastos operacionales.

Se llama Gastos operacionales al dinero que una empresa o una organizacin debe
desembolsar en concepto del desarrollo delas diferentes actividades que despliega

20) Defina presupuesto privado.

El Presupuesto privado es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista,

expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo
y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de
responsabilidad de la organizacin, son utilizados por empresas particulares como
instrumento de su administracin.

Tambin se puede decir que el Presupuesto privado es un instrumento de planificacin

que elaboran las empresas privados, mediante el cual se fijan metas especficas, se
asignan los recursos necesarios para su consecucin y se establecen los mecanismos
de coordinacin y control; todo acorde con ciertos objetivos estratgicos pre-
establecidos.
21) Defina presupuesto pblico.

El presupuesto pblico es el instrumento a travs del cual el Poder Legislativo establece

los niveles mximos de gastos que el Poder Ejecutivo puede realizar, as como tambin
autoriza el endeudamiento y las aplicaciones financieras en que ste puede incurrir, en
un determinado perodo anual.

22) Diga quien elabora y aprueba el presupuesto de la nacin Dominicana.

General de Presupuesto (DIGEPRES), sea el rgano Rector del Sistema

Presupuestario, sin olvidar mencionar que este primero es aprobado por el Poder
Ejecutivo, Legislativo, as como la Secretara de Finanzas.

23) Defina presupuesto base cero y diga su importancia.

El presupuesto base cero es una metodologa de planeacin y presupuesto que trata de

reevaluar cada ao todos los programas y gastos de una organizacin.

Proporciona informacin detallada sobre los recursos econmicos que se necesitan

para lograr los resultados deseados, destacando la duplicidad de esfuerzos.

El proceso de elaboracin del presupuesto base cero consiste en identificar paquetes

de decisin y clasificarlos segn su orden de importancia, mediante un anlisis de costo
beneficio.

Establece programas, fija metas y objetivos, toma decisiones relativas a las polticas
bsicas de la organizacin.

24) Defina manual de presupuesto y diga su importancia.

Gua escrita que indica la manera de confeccionar los presupuestos. En l se debe

indicar claramente cules son las personas encargadas de la preparacin y
administracin del presupuesto y sus correspondientes responsabilidades, definir sus
obligaciones y la autoridad de cada persona. Es un libro de consulta para todo
relacionado con los procedimientos a seguir en la preparacin de presupuestos
25) Defina comit de presupuesto y diga su importancia.

Es un comit ejecutivo: grupo de personas generalmente quienes tienen mayor

autoridad en un departamento o seccin quienes fijan las polticas bsicas que regirn
para la programacin de las operaciones.

26) Defina planeacin y diga su importancia.

La planeacin o planeamiento es un accionar que est vinculado a planear. Este verbo,

por su parte, consiste en elaborar un plan.

La planeacin tiene varias ventajas como es la facilitacin de alcanzar tus metas

mediante la reduccin de riesgos, ya que te adelantas a los escenarios futuros posibles,
permitindote, adems, tomar mejores decisiones. Otro punto importante es que pensar
de antemano lo que vas a hacer te ayuda a encontrar oportunidades y amenazas que
seran ms difciles de observar al ir sobre la marcha y con la presin del tiempo.

27) Nombre y defina los tipos bsicos de planeacin.

PLANEACIN ESTRATGICA

Establece los lineamientos generales de la planeacin, sirviendo de base a los dems

planes (tcticos y operativos). Es diseada por los miembros de mayor jerarqua de la
empresa y su funcin consiste en regir la obtencin, uso y disposicin, de los medios
necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organizacin. Es a largo plazo y
comprende toda la empresa.

PLANEACIN TCTICA

Determina planes ms especficos, que se refieren a cada uno de los departamentos de

la empresa y que se subordinan a los planes estratgicos. Es establecida y coordinada
por los directivos de nivel medio (gerentes funcionales), con el fin de poner en prctica
los recursos de la empresa

PLANEACIN OPERATIVA

Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeacin tctica, y su funcin

consiste en la formulacin y asignacin de actividades ms detalladas que deben
ejecutar los ltimos niveles jerrquicos de la empresa. Por lo general, determina las
 actividades que debe desarrollar el elemento humano. Los planes operativos son a corto
plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un rea de actividad

CONTABILIDAD.

1) Defina costo.

El costo o coste es el gasto econmico que representa la fabricacin de un producto o

la prestacin de un servicio. Al determinar el costo de produccin, se puede establecer
el precio de venta al pblico del bien en cuestin (el precio al pblico es la suma del
costo ms el beneficio).

2) Defina costo fijo y ejemplo.

Los costos fijos son aquellos costos que la empresa debe pagar independientemente de
su nivel de operacin, es decir, produzca o no produzca debe pagarlos.

Un costo fijo puede ser la renta de un local comercial o una bodega, la cual deber
pagarse en forma puntual, se produzca o no en la empresa y el costo ser fijo y
especfico, dicho costo deber pagarse conforme al plazo que se haya estipulado en el
contrato respectivo.

3) Defina costo variable y ejemplo.

Un costo variable o coste variable es aquel que se modifica de acuerdo a variaciones

del volumen de produccin (o nivel de actividad), se trata tanto de bienes como de
servicios. Es decir, si el nivel de actividad decrece, estos costos decrecen, mientras que
si el nivel de actividad aumenta, tambin lo hace esta clase de costos.
Por ejemplo, una empresa paga por las materias primas. Cuando su actividad disminuye
necesitar menos materias primas, y por lo tanto gastar menos. Cuando la actividad se
incrementa, necesitar ms materia y el gasto aumentar.

4) Defina costo primo.

El costo primo es el resultado de sumar la materia prima y el costo de la mano de obra

directa. En las empresas industriales, para determinar el costo de produccin es
necesario elaborar un estado de costos, en el cual se consideran erogaciones como la
 materia prima y la mano de obra directa, factores que sumados se conocen como costo
primo, que es una de las partes del estado de costos. Para producir un bien o mercanca,
la empresa requiere comprar materias primas, que luego transformar en un producto
final

5) Defina costo de ventas.

El costo de ventas es el gasto o el costo de producir de todos los artculos vendidos

durante un perodo contable. Cada unidad vendida tiene un costo de ventas o costo de
los bienes vendidos.

6) Explique porque al momento de determinar el costo de la mercanca vendida se

requiere acudir a la utilizacin de unos de los mtodos de valuacin de inventario.

7) Defina los mtodos de valuacin.

Los mtodos de valoracin o mtodos de valuacin de inventarios son tcnicas

utilizadas con el objetivo de seleccionar y aplicar una base especfica para evaluar los
inventarios en trminos monetarios. La valuacin de inventarios es un proceso vital
cuando los precios unitarios de adquisicin han sido diferentes.

8) Defina punto de equilibrio y diga su importancia.

El punto de equilibrio, en trminos de contabilidad de costos, es aquel punto de actividad

(volumen de ventas) en donde los ingresos son iguales a los costos, es decir, es el punto
de actividad en donde no existe utilidad ni prdida.

La ventaja que se tiene al conocer el punto de equilibrio por artculo, es la toma de

decisiones para incrementar la produccin de los artculos que reflejan ms utilidad y
dejar de producir los reportan prdida o baja utilidad.

9) Defina que es la utilidad bruta.

La utilidad bruta es la diferencia entre los ingresos de una empresa por la venta de
bienes y servicios y lo que cuesta producir esos bienes y servicios. La utilidad bruta no
 toma en cuenta los costos fijos, que son en gran medida los mismos,
independientemente de la cantidad de unidades que la empresa produce y comercializa.
La utilidad bruta muestra qu tan lucrativo puede ser un incremento en las ventas y qu
tan bien puede resistir la empresa una cada en las ventas.

10) Defina margen de ventas.

Si hablamos de margen y de venta, estamos hablando del %, que sobre el valor de venta
de un producto, representa el beneficio en ste, es decir, la diferencia entre el precio de
venta y el valor de coste.

11) Diga cmo se determina el precio de un producto.

Para determinar el precio de un producto bsicamente se usan dos mtodos: el mtodo

de costos y el mtodo de promedio de mercado.

El mtodo de costos consiste en identificar y sumar los costos asociados al producto o

servicio, y al resultado agregarle el margen de ganancia que se quiere obtener.

Por ejemplo, si los costos de producir y vender un producto (insumos, mano de obra,
venta, etc.) suman US$100, y queremos obtener un margen de ganancia del 25%, el
precio que le asignaramos al producto sera de US$125.

La desventaja de utilizar este mtodo es que al determinar los costos de un producto se

pueden obviar sin querer algunos; es decir, puede haber costos ocultos sobre todo en
el caso de los servicios.

12) Defina estado financiero y diga su importancia.

Un estado financiero es un documento en el que se conoce la situacin actual del

usuario al trmino del ejercicio fiscal. En l se estipulan los ingresos, gastos y ganancias
que se tuvieron a lo largo de un periodo determinado.

El contenido de los estados financieros

Los estados financieros contienen un desglose mensual de los ingresos que se
obtuvieron, antes y despus de los impuestos. Muestran tambin las deducciones que
 hicimos, que le permite tener en cuenta los gastos que debemos considerar en nuestro
sistema contable para reportar correctamente nuestro pago de impuestos.

13) Nombre y defina los estados financieros bsicos.

Balance general

Es el documento contable que informa en una fecha determinada la situacin financiera

de la empresa, presentando en forma clara el valor de sus propiedades y derechos, sus
obligaciones y su capital, valuados y elaborados de acuerdo con los principios de
contabilidad generalmente aceptados.

Estados De Resultados De Pasos Mltiples

Un estado de resultado de pasos mltiples obtiene su nombre de una serie de pasos

cuyos costos y gastos son deducidos de los ingresos. Como un primer paso, el costo de
los bienes vendidos es deducido de las ventas netas para determinar el subtotal de
utilidad bruta. Como segundo paso, los gastos de operacin se deducen para obtener
un subtotal llamado utilidad operacional (o utilidad de operaciones). Como paso final,
se considera el gasto de impuesto sobre la renta y otros reglones no operacionales
para llegar a la utilidad neta.

El estado de cambios en el patrimonio

El estado de cambios en el patrimonio tiene como finalidad mostrar las variaciones que
sufran los diferentes elementos que componen el patrimonio, en un periodo
determinado.
Adems de mostrar esas variaciones, el estado de cambios en el patrimonio busca
explicar y analizar cada una de las variaciones, sus causas y consecuencias dentro de
la estructura financiera de la empresa.

Estado de flujos de efectivo

La finalidad del estado de flujos de efectivo es conocer la evolucin de la empresa desde

el punto de vista de su financiacin e inversin. Para ello se analizan los movimientos
de todas las partidas de balance y en especial el efectivo. Llamamos efectivo a los
 activos monetarios, entre ellos el dinero en metlico y las cuentas corrientes, adems
de otros activos lquidos.

ADMINISTRACION

1) Defina entorno organizacional.

Se puede definir al entorno organizacional como el conjunto de fuerzas y condiciones

que estn fuera de los lmites de una organizacin y que tiene influencia suficiente sobre
la misma para afectar sus operaciones.

2) Explique porque antes de elaborar un presupuesto se debe analizar el entorno de la

organizacin.

3) Defina un macro y micro entorno organizacional.

MACROAMBIENTE

Afectan a todas las organizaciones y un cambio en uno de ellos ocasionar cambios en

uno o ms de los otros; generalmente estas fuerzas no pueden controlarse por los
directivos de las organizaciones. Est compuesto por las fuerzas que dan forma a las
oportunidades o presentan una amenaza para la empresa. Estas fuerzas incluyen las
demogrficas, las econmicas, las naturales, las tecnolgicas, las polticas y las
culturales. Son fuerzas que rodean a la empresa, sobre las cuales la misma no puede
ejercer ningn control. Podemos citar el rpido cambio de tecnologa, las tendencias
demogrficas, las polticas gubernamentales, la cultura de la poblacin, la fuerza de la
naturaleza, las tendencias sociales, etc.; fuerzas quede una u otra forma pueden afectar
significativamente y de las cuales la empresa puede aprovechar las oportunidades que
ellas presentan y a la vez tratar de controlar las amenazas.
 MICROAMBIENTE.

Afectan a una empresa en particular y, a pesar de que generalmente no son

controlables, se puede influir en ellos. Son fuerzas que una empresa puede intentar
controlar y mediante las cuales se pretende lograr el cambio deseado. Entre ellas
tenemos a los proveedores, la empresa en s, intermediarios, clientes y pblicos. A partir
del anlisis del Micro-ambiente nacen las fortalezas y las debilidades de la empresa.

4) Diga por cual otro nombre se les conocen a las variables del micro y macro entorno
organizacional.

Macro entorno organizacional

Variables econmicas:

Variables tecnolgicas

Variables polticas

Variables culturales

Variables ecolgicas

Variables legales

Variables sociales

Micro ambiente

Clientes

Agencias reguladoras

Proveedores

Competidores
5) Nombre y defina las variables del macro y micro entorno organizacional.

Variables econmicas: Relacionadas con la parte econmica de un pas y la manera

que esta influye en los costos de produccin, obtencin de insumos, pagos a
proveedores y colaboradores.

Variables tecnolgicas: Relacionada con los adelantos en cuestin de tecnologa que

le sirven de provecho a las organizaciones en cuanto al tiempo dedicado en la
produccin de sus productos y la rapidez con la que pueden ser realizadas las
actividades administrativas de la misma.

Variables polticas: Relacionadas con las polticas de Estado, paros, manifestaciones

y otras actividades que influyen de manera directa o indirecta en una organizacin.

Variables culturales: Relacionadas no solo con las actividades culturales de una

regin, ciudad o pas, sino con la cultura organizacional que se comparte entre
colaboradores de una empresa.

Variables ecolgicas: Relacionadas con las polticas ecolgicas que deben poseer las
empresas grandes y pequeas hoy en da, lo que se le denomina tambin
responsabilidad ecolgica.

Variables legales: Relacionadas con las leyes laborales que rigen toda empresa
legalmente constituida.

Variables sociales: Relacionadas con los aspectos sociales que rodean toda sociedad,
y que por ende involucran a las organizaciones de hoy en da. En este aspecto tiene
gran relevancia lo que se conoce como responsabilidad social. Dicho elemento tiene la
capacidad de concientizar a los propietarios de las organizaciones de que poseen un
deber u obligacin con la sociedad a la que proporcionan sus productos, y velar por la
seguridad de los seres humanos que rodean sus plantas, o fbricas y minimizar el
posible dao que les pueda causar.
 Micro ambiente:

Clientes: Los principales clientes que una empresa posee son sus clientes internos,
denominados colaboradores, considerados hoy en da el motor que mueve a las
mismas, la fuerza productora, conductora de mensajes dentro y fuera y de la misma y
principal elemento en todas sus actividades. Adems del cliente interno, existe un cliente
fundamental conocido en otras palabras como consumidor final, osea quien compra o
adquiere los bienes o servicios ofertados por una empresa.

Agencias reguladoras: Son las entidades que an no siendo parte de la organizacin,

se encargan de regular sus responsabilidades sociales, productivas y ecolgicas. Se les
considera que hacen parte de su micro ambiente por la importancia que tienen las
mismas en la continuidad de una empresa en el mercado, entre algunas tenemos la
Asociacin del Defensor del Consumidor (en el Azuay).

Proveedores: Son un elemento indispensable y sin el cual no se lograra poner en

marcha a las organizaciones. La importancia de tener contentos a los proveedores
radica en la fidelidad y confianza que debe existir entre los mismos y la empresa; ya que
gracias a ellos y sus insumos, asegura la Organizacin la constancia y calidad de los
productos que salen al mercado. La seriedad que esperan los proveedores por parte de
las empresas a las cuales ellos brindan sus insumos est directamente relacionada con
la puntualidad de los pagos.

Competidores: Por obvias razones este elemento existe dentro el micro ambiente de
la empresa. El saber competir es no slo ofrecer productos innovadores y originales,
sino mantenerse a travs del tiempo en el mercado con productos y servicios de calidad,
que hagan la diferencia entre la competencia y nosotros.

6) Defina anlisis peste.

El anlisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las
empresas. Este anlisis se realiza antes de llevar a cabo el DAFO o FODA (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas), que presenta la empresa en el marco de la
planificacin estratgica. El trmino proviene de las siglas inglesas para "Poltico,
 Econmico, Social y Tecnolgico". Tambin se usa las variantes PESTEL o PESTLE,
incluyendo los aspectos "Legales" y "Ecolgicos".

7) Nombre las variables del anlisis peste.

* Poltico - legales: Factores relacionados con la regulacin legislativa de un gobierno.

Ejemplo: Legislacin antimonoplico, Leyes de proteccin del medio ambiente y a la
salud, Polticas impositivas, Regulacin del comercio exterior, Regulacin sobre el
empleo, Promocin de la actividad empresarial, Estabilidad gubernamental.

* Econmicos: Factores de ndole econmica que afectan al mercado en su conjunto (a

unos sectores ms que otros). De entre ellos, podemos mencionar: ciclo econmico,
Evolucin del PNB, Tipos de inters, Oferta monetaria, Evolucin de los precios, Tasa
de desempleo, Ingreso disponible, Disponibilidad y distribucin de los recursos, Nivel de
desarrollo.

* Socio-culturales: Configuracin de los integrantes del mercado y su influencia en el

entorno. Vase variables como la evolucin demogrfica, Distribucin de la renta,
Movilidad social, Cambios en el estilo de vida, Actitud consumista, Nivel educativo,
Patrones culturales.

* Tecnolgicos: Estado de desarrollo tecnolgico y sus aportes en la actividad

empresarial. Depende de su estado la cifra en gasto pblico en investigacin,
Preocupacin gubernamental y de industria por la tecnologa, Grado de obsolescencia,
Madurez de las tecnologas convencionales, Desarrollo de nuevos productos, Velocidad
de transmisin de la tecnologa.

8) Defina anlisis foda o dafo.

El anlisis DAFO, tambin conocido como anlisis FODA o DOFA, es una metodologa
de estudio de la situacin de una empresa o un proyecto, analizando sus caractersticas
internas (Debilidades y Fortalezas) y su situacin externa (Amenazas y Oportunidades)
en una matriz cuadrada.

El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situacin

actual del objeto de estudio (persona, empresa u organizacin, etc) permitiendo de esta
manera obtener un diagnstico preciso que permite, en funcin de ello, tomar decisiones
acordes con los objetivos y polticas formulados.

9) Explique porque el analis foda se aolica despus del peste.