Instituto Tecnológico Nacional de México

Instituto Tecnológico de Ciudad Juárez

Materia:
Planeación financiera

Docente: Eva García Gonzales

Unidad 1. Actividad 1

Alumna:
Cyndel Corey Ramos Ruiz (18111094)

Grupo: “v”

31/08/2021
 Presupuesto de producción

El presupuesto es el documento o la plantilla que recoge las estimaciones de

ingresos y gastos para un determinado periodo temporal. Por lo general, un
presupuesto se utiliza para realizar el cálculo de cuánto dinero costará
concretar un proyecto o desarrollar una actividad.

Producción, por su parte, es un concepto que se emplea para nombrar al

proceso de producir (crear, fabricar) algo e incluso para denominar a aquello
que se ha producido.

Esto nos permite acercarnos a la noción de presupuesto de producción, que se

utiliza en el ámbito de las empresas e industrias. El presupuesto de producción
se vincula al presupuesto de venta, ya que consiste en calcular cuánto costará
fabricar la cantidad de productos que una firma prevé vender. Esto permite
analizar los costos y cotejarlos con los ingresos y las ganancias que se espera
obtener.

La finalidad del presupuesto de producción, por lo tanto, es ayudar a que se

alcance un equilibrio entre lo que se produce y lo que se vende. Este
presupuesto recoge cuántas unidades de un producto deben ser fabricadas
para cubrir las ventas previstas y las necesidades del inventario.

El presupuesto de producción, por lo tanto, desarrolla el siguiente cálculo:

unidades que se prevé vender + las unidades que se pretende tener en el
inventario final – las unidades que se esperan en el inventario final = cantidad
de total de unidades que deben producirse.

Para estimar el costo en sí de aquello que debe fabricarse, se deben

considerar los costos de las materias primas y de su transformación,
incluyendo el uso de recursos tecnológicos y de recursos humanos.

Para desarrollar correctamente un plan de producción es necesario adoptar

ciertas políticas relacionadas con la búsqueda de eficiencia y estabilidad en el
proceso de fabricación, hacer un uso óptimo de las instalaciones y conseguir
un equilibrio de productos finalizados y en construcción. En otras palabras,
para obtener resultados positivos en el mercado es esencial prestar igual
atención a la producción y a los inventarios.

El cálculo del presupuesto de producción debe llevarse a cabo para cada tipo
de producto en particular y teniendo en cuenta el número de unidades físicas.
Las bases para realizarlo con éxito son las siguientes:

* determinar las necesidades totales de producción, lo cual se debe expresar

en número de productos finalizados;

* establecer la capacidad de trabajo de la compañía y del equipo o los equipos

a los cuales se les haya destinado alguna tarea relacionada con el proceso de
producción;

* definir la disponibilidad de mano de obra y de materias primas;

* analizar las potenciales consecuencias, tanto negativas como positivas, de la

duración del proceso de fabricación.

Una vez que se ha calculado el presupuesto de producción por el período de

un año, se vuelve necesario partirlo en períodos más cortos, que pueden
medirse en trimestres, meses o semanas, por ejemplo, según las necesidades
de cada empresa respecto a las características del mercado o los mercados en
donde opere.

Resulta interesante señalar que, a diferencia del presupuesto de ventas, el de

producción debe planearse de manera que mantenga la mayor estabilidad
posible a lo largo de todo el proceso de fabricación, independientemente de las
condiciones del mercado. En otras palabras, si bien una compañía debe
pronosticar las ventas de cada período del año aceptando de manera realista
las altas y bajas, cuando planea la producción debe buscar la uniformidad.

Con respecto al personal requerido para participar del proceso de producción,

es importante recordar que no siempre es posible contar con todos los
empleados, dados ciertos inconvenientes tales como los problemas de salud y
las renuncias imprevistas. Por esta razón, no es conveniente anticipar una
capacidad de trabajo mayor al 85%.
 Presupuesto de operación

El presupuesto de operaciones es un plan de actividades general donde se

refleja toda la información financiera de la parte operativa de una empresa;
dicho presupuesto de operaciones se encuentra directamente relacionado con
todos los departamentos que conforman una organización, en especial el
financiero.

El presupuesto de operación está conformado directamente por 3 actividades

esenciales dentro de toda organización; como son el servicio administrativo, la
producción y por último las ventas en sí. Estas trabajan de la mano para poder
ofrecer al cliente un producto o servicio de calidad.

Presupuesto de Ventas

En el presupuesto de ventas planteas cuanto aspiras vender en un periodo de

tiempo, para luego estimar que cantidad de productos debes elaborar;
considerando dinero y tiempo a invertir para alcanzar la meta propuesta.

En este presupuesto debes considerar qué cantidad de materia prima se

necesitará e inclusive la mano de obra; en general debes evaluar todos los
aspectos que involucran consolidar una venta. Cabe decir que el presupuesto
de ventas trabaja de la mano con el presupuesto de producción.

Producción

Como ya mencionamos, este presupuesto está estrechamente ligado con el de

ventas; en este se calcula la materia prima que se busca convertir en un
producto final. Además, se evalúa detalladamente todo lo concerniente a la
producción del producto, mano de obra e inclusive tiempo estimado que lleva
elaborar la mercancía.

Materia prima

El presupuesto de materia prima es el encargado de garantizar que las

cantidades necesarias de materia prima estén disponibles para cumplir las
metas. En el presupuesto de materia prima abarca todos los materiales que se
utilizarán para realizar un producto; ya sean materiales directos a indirectas.