GESTIÓN DE PROYECTOS

Tarea 3: Tabla comparativa

Alumna: Sandy Solis Flores

Profesor: Carlo Ángel Villa Aburto

Ciclo escolar: Onceavo trimestre

Fecha de entrega: Domingo, 13 de febrero de 2022.

 Tarea 3. Tabla Comparativa

Tipos de presupuestos: Descripción:

Se utiliza como principal herramienta para la administración, gestión y control del área comercial, a través de este
presupuesto se lograr conocer la rentabilidad del proyecto.
De Ventas
En el cual se realiza de un pronóstico de ventas, el cual se basa normalmente del historial o estimaciones a futuro.

Es un documento donde se prevé el nivel de fabricación de existencias o realización de servicios, exclusivamente a las
empresas que se dedican a la producción. Este presupuesto se encuentra sujeto, como segundo proceso una vez
De Producción
determinado el presupuesto de ventas.

También conocido como presupuesto de compras de materias primas, el cual es quien recopila la asignación monetaria
de una empresa para la obtención de materias primas, las cuales son transformadas en la producción de bienes y
De Materia Prima y
servicios.
Compras
Una vez determinado cuanto se requiere de materia prima, el siguiente proceso es realizar la planificación de compras,
considerando el inventario, en el cual es importante definir inventarios de máximos y mínimos para cada material, en el
cual se deberá realizar una fórmula muy similar a la del presupuesto de producción.

Es el que representa el segundo renglón del costo de producción y muestra estimaciones hechas respecto al esfuerzo
necesario para realizar la manufactura de los productos; se elabora en función de sueldos, salarios y demás
De Mano de Obra
retribuciones que cubran las exigencias., considerando contratar solo el personal requerido. Para obtener el
presupuesto de mano de obra es necesario multiplicar el costo de la mano de obra por el número de horas que son
 necesarias para la producción.

Se definen como el conjunto de materiales indirectos, mano de obra indirecta y todos aquellos gastos de fábrica
correspondientes a un periodo, que no se pueden clasificar a unidades, trabajos o productos específicos. Este es el
De Costos indirectos
último para poder obtener el costo total de los productos a fabricar y consiste en calcular aquellos costos que habrá que
de Producción
absorber.

Son aquellos desembolsos relacionados con las actividades de administrar la empresa y vender sus productos. El
último paso que se debe tener listo un presupuesto de operación es considerar los gastos de venta y administración,
De Gastos de
como los gastos fijos (luz, agua, etc.).
Operación

También conocido como flujo de caja proyectado, que muestra el pronóstico de la futuras entradas y salidas de efectivo
(dinero en efectivo) de una empresa, para un tiempo determinado. Este presupuesto tiene como finalidad obtener
información de los flujos del dinero, que permita una administración óptima de liquidez, la cual tendrá una capacidad
para convertir activos en efectivo y en general de contar con los medios adecuados para cumplir con los compromisos
De Efectivo contraídos. Este presupuesto compara los ingresos en efectivo (entradas) y los desembolsos de efectivo (o salidas).

Es una estimación y control, el cual puede llevarse de manera semanal, quincenal o mensual según la cantidad de
dinero que se invierta en un producto financiado, bienes raíces o un negocio, el cual puede ser a largo plazo.
De Inversiones
Es importante considerar tener el efectivo requerido, para cubrir los proyectos que han sido planeados, será necesario
posponerlos o pedir prestado para realizarlos.