ALCANZAR GRANDEZA ORGANIZACIDNAL POR MEDID DEL LIDERAZGO EN LA ERA DEL TRABAJADOR

DEL CONOCIMIENTO.

Liderazgo: Lderes Grandiosos, Equipos

Grandiosos, Resultados Grandiosos

"La nueva era genera una

necesidad y hace un lll> El Programa Liderazgo: Lderes Grandiosos, Equipos Grandiosos, Resultados
::a Grandiosos de FranklinCovey ayudar a los lderes a aprender como:
llamado que requiere
111 1. Desarrollar confianza e influencia con otros.
de la grandeza. Acceder
!::; 2. Definir el propsito de sus equipos y el "trabajo por hacer".
a los ms altos niveles >
e 3. Crear un enlace estratgico entre el trabajo del equipo y las metas de la
del ingenio y de la o
111 organizacin.
motivacin de las
4. Conectar el trabajo del equipo al modelo econmico de la organizacin.
personas reqmere que
5. Alinear Los cuatro sistemas esenciales: ejecucin, talento, procesos medulares
los lderes tengan un
de trabajo y retroalimentacin de los clientes.
nuevo esquema mental,
un nuevo conjunto
de habilidades y un Desafio:
nuevo conjunto de
Conocen sus lderes cmo liberar las mejores y ms
herramientas."
-Stephen R. Covey
altas contribuciones de sus equipos hacia el logro de
las prioridades ms crticas de su organizacin?
Los lderes de hoy deben ser capaces de ver a las personas de forma integral - cuerpo, corazn,
mente y espritu - y gerenciar y liderar sinrgicamente. Como resultado, los lderes dedican sus
esfuerzos en crear un lugar donde la gente desea quedarse y en el cual son habilitados a ofrecer lo
mejor de ellos, una y otra vez.
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\LCANZAR GRANDEZA ORGANIZACIONAL POR MEDIO DEL LIDERAZGO EN LA ERA DEL TRABAJADOR DEL CONOCIMIENTO.

La Crisis de Liderazgo de Hoy

_a transicin de la Era Industrial a la Era del Trabajador del Conocimiento
,a resultado en cuatro problemas crnicos que enfrentan los lderes de CLARIFICAR

. ---
1oy. Estos incluyen: EL PROPSITO
l. La confianza en Los Lderes est a niveles bajos, histricamente
nunca antes vistos. Justo cuando los dividendos de la confianza
estn en los niveles ms altos, tenemos clientes desconfiados, socios #
que titubean, un pblico cnico y colaboradores cautelosos.

---
1 INSPIRAR 1
2. Incertidumbre estratgica. Los retos que antes tomaban aos en
materializarse, ahora afloran de la noche a la maana; las ventajas CONFIANZA
competitivas se desvanecen, los gobiernos se disputan el capital y #
el talento; y el cambio tecnolgico a pasos acelerados significa que LIBERAR ALINEAR
alguien al otro lado del mundo acaba de poner su negocio en riesgo. EL TALENTO LOS SISTEMAS
3. Una escasez alarmante de liderazgo con experiencia. En algunos
pases, se estn retirando cantidades significativas de lderes. Y otros
pases con rpido crecimiento no poseen lderes calificados. Cul es
el resultado? Ejecucin inconsistente, decisiones dbiles, prdidas de
oportunidades y colaboradores insatisfechos.
- La guerra por el talento. Justo cuando una buena idea puede
cambiar una industria, el conocimiento y la creatividad estn
altamente cotizados y totalmente mviles. Las personas no slo se Solucin:
sienten satisfechas de presentarse al trabajo, sino que desean hacer Los lderes liberan el talento y la capacidad llevando a cabo los Cuatro
una contribucin significativa. La mejores personas contratan a su Imperativos de manera que la persona se comprometa de forma integral.
empleador, no de la otra forma. La contribucin que ellos pueden Son secuenciales; uno se construye sobre el otro y de forma simultnea,
hacer los motiva ms que su salario. lo que significa que usted constantemente presta atencin a los cuatro
para poder sostener un desempeo sobresaliente.
Los lderes grandiosos pueden ser definidos en funcin de estos 4
Imperativos:
1 Imperativo 1: Inspirar confianza: para desarrollar credibilidad como
lder, para que las personas puedan confiarle a usted sus mejores
esfuerzos.
2 Imperativo 2: Clarificar el propsito: para definir un propsito
claro y convincente al que las personas quieran ofrecer sus mejores
esfuerzos para lograrlo.

--
Imperativo 3: Alinear Los sistemas: para crear sistemas de xito que

3
1 ESPRITU 1 apoyen el propsito y las metas de la organizacin, que motiven a las
personas a hacer su mejor trabajo, operen independiente de usted y
CORAZN -
# perduren en el tiempo.
CUERPO
4 Imperativo 4: Liberar el talento: para desarrollar un equipo
ganador, donde los talentos nicos de las personas son aprovechados
para lograr claras expectativas de desempeo, de manera tal que
apoye la responsabilidad, la rendicin de cuentas y el crecimiento.
Venza los retos de hoy accediendo a las mejores ideas
de expertos en liderazgo, como:
Jack Welch (ex CEO de GE)
Ram Charan (Ejecudn: La disdplina para que se hagan las cosas)
Fred Reichheld (La Pregunta Definitiva)
Clayton Christensen (The Innovator's Dilemna)
Stephen R. Covey (los 7 Hbitos de las Personas Altamente Efectivas)
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