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David Ulrich hace un enfoque

David Ulrich realiza un enfoque sobre el estudio del liderazgo no solamente desde la
perspectiva de la psicología –en la cual el líder debe entender sus atributos o competencias–,
sino,también, desde el punto de vista de los negocios en el cual el líder se enfoca en obtener
los resultados deseados.

Que es el liderazgo efectivo?

El liderazgo efectivo es a cerca de quienes somos, que somos y que sabemos, pero es también
a cerca de que entragamos y que valor aportamos.

Los lideres no deben pensar solo en atriburos sino también en resultados respondiendo la
pregunta para que?

Ejemplo: un atriubto de los lideres es ser auténticos. Resultados: para que los empleados
tengan una mayor confianza y sean mas productivos.

El liderazgo efectivo se logra en cinco arena clave:

Empleados: Los lideres aumentan la productividad de los empleados fomentando las


competencias, el compromiso y la contribución.

Organización: Los lideres construyen capacidades sostenibles que dan forma a la identidad
organizacional.

Clientes: Los lideres aseguran cuota de clientes mediante la creación de relaciones a largo
plazo.

Inversionistas: Los lideres construyen valor intangible creando la confianza de los


inversionistas.

Comunidad: Los lideres fortalecen la reputación de la organización convirtiéndose en lideres


activos en la comunidad

Que es el liderazgo efectivo?

1. Cuales son las consecuencias de un buen liderazgo? Aclarar y consensuar porque el


liderazgo es importante.
2. Que debe saber y hacer un líder>? Dominar lo básico
3. Como desarrollamos el liderazgo? Crear una marca de liderazgo
4. Como lograremos que los lideres que los cambios realmente sean duradero?
asegurando la sostenibilidad del liderazgo.
2. EL CODIGO DEL LIDERAZGO
Se establece por 5 reglas generales, las cuales pueden ser aplicadas a cualquier líder en
cualquier organización.
Regla 1. Dar forma al futuro (Dimensión de Estratega)
Responde a la pregunta hacia done vamos?y asgura que todos conozcan la dirección a
seguir.
Regla 2. Hacer que las cosas sucedan (Dimension de ejecutor)
Como nos aseguramos de llegar hacia donde vamos. Traduce la estrategia en acción y
toma de decisiones.
Regla 3. Comprometer al talento actual (Dimensión de Gestor de talento)
Responde a la pregunta quienes nos acompañaran en nuestro recorrido, compromete
al talento humano para obtener resultados.
Regla 4. Desarrolla la próxima generación de lideres (Dimensión de desarrollador)
Quien se queda y sostiene la organización para la próxima generación. Asegura que la
organización tenga competencias a largo plazo.
Regla 5. Invertir en si mismo. Dimensión de la competencia.
El líder efectivo cuida de si mismo y se nutre intelectualmente, físicamente ,
emocionalmente, socialmente.

3. COMO PUEDEN LAS ORGANIZACIONES DESARROLLAR UN LIDERAZGO EFECTIVO Y


ASEGURAR QUE LAS CAPACIDADES DE LIDERAZGO PERDUREN EN EL TIEMPO?
Se lo logra a través del desarrollo de una Marca de liderazgo
La marca del liderazgo consta de dos elementos:
El código de liderazgo, es decir las competencias que cada líder debe poseer
Diferenciadores. Son características únicas y patrones de comportamiento que
habilitan a las organizaciones para conectarse con los grupos de interés externos y
distinguiré en la mente de los clientes.

4. COMO PUEDEN LAS ORGANIZACIONES CREAR UNA MARCA DE LIDERAZGO?

Asegeurnado que las organizaciones tengan todos los elementos necesarios que
contribuyan a hacer que el liderazgo sea una capacidad organizacionl que cree
ventaja competitivay agregue valor.

Existen 6 elementos:
a. Articular un caso de liderazgo contundente.- asegura que liderazgo sea visto
como algo de importancia critica
b. Acordar que se debe saber, ser y hacer un líder.- articule una declaración clara de
marca de liderazgo.
c. Evaluar a los lideres y el liderazgo.- donde somos fuertes,donde somos debiles.
d. Invertir en los lideres y en el liderazgo.- invetir mas tiempo y dinero en lideres
e. Medir el impacto de la inversión en los lideres y el liderazgo, estadisitca
f. Asegurar la reputación.- fomentar confianza en los grupos

5.-UNA VEZ QUE LOS LÍDERES HAN ACEPTADO POR QUÉ DEBEN CAMBIAR Y
COMPRENDEN CLARAMENTE QUÉ DEBEN CAMBIAR PARA MEJORAR Y OBTENER
RESULTADOS,¿CÓMO PUEDEN LOGRAR LOS CAMBIOS DESEADOS?

Se lo logra a través de 7 pasos:


a. Simplicidad. Enfóquese solo en unos cuantos comportamientos claves que tengan
un alto impacto en los temas clave
b. Tiempo: ponga los cambios deseados en su calendario y monitoree que tan bien
los va alcanzando según los plazos.
c. Responsabilidad: hágase responsable personal y públicamente de hacer que el
cambio ocurra
d. Recursos: apóyese en el coaching y prácticas de rrhh
e. Seguimiento: cree indicadores para medir y dar seguimiento al progreso alcanzado
f. Mejoramiento: mejore constantemente reflexionando sobre lo que funciono y no
funciono o aprendiendo de los fracasos y éxitos.
g. Emoción: sienta pasión y emoción por los cambios que necesita hacer

6. CUAL ES SU CONSEJO PARA LOS LIDERES QUE QUIEREN CONSTRUIR UNA CULTURA
DE TALENTO EN SUS ORGANIZACIONES? COMO PUEDEN LO PROFESIONAELS DE
RRHH COLABORAR CON LOS LIDERES PARA CONSEGUIRLO?
El talento incluye a todos los empleados de la organización

Se tiene la siguiente formula

Los lideres deben desarrollar cada uno de los tes compoentes en sus empleados:

La competencia (habilidad para hacer un trabajo)

El compromiso (la buena disposición de los empleados para hacer el trabajo). Los
empleados pueden estar mas comprometidos si se les ofrece los siguientes: visión,
oportunidad,incentivos, emprendimiento, flexibilidad

La contribución: (encontrar significado y propósito en el trabajo)

7. COMO PUEDEN LOS PROFESIONALES DE RRHH APORTAR VALOR? CUALES SON LAS
NUEVAS COMPETENECIAS DEL PROFESIONAL DE RRHH?

Los profesionales de RRHH aporta valor y construyen relaciones de confianza con los
lideres cuando a) saben saben lo suficiente acerca de los contextos de negocios,
b)cuando conoces las tendencias de negocios que afectan a su industria, c) cuando
traducen esas tendencias en decisiones y acciones internas.

Competencias de RRHH?

a. Deben ser agentes estratégicos, estableciendo la dirección correcta por donde la


gente debe ir.
b. Deben ser activistas creíbles. Que tengan relaciones de confianza e influencia con
las personas clave en la organización
c. Navegador de paradojas. Habilidad de navegar las muchas tensiones incrustadas
en las operaciones.
d. Campeón de cultura y cambio. Capaz de hacer que el cambio suceda
e. Curador del capital humano. Capaz que gestionar el flujo del talento
desarrollando a empleados y lideres, construyendo talento técnico
f. Gestor de beneficios y recompensas. Gestionar el bienestar a través de
recompensas financieras y no financieras.
g. Integrador de tecnología. Capaz de usar la tecnología y medios sociales para
impulsar organizaciones de alto desempeño
h. Diseñador e interprete de analíticas. Capaz de usar las analiticas para la toma de
decisiones
i. Gestor de cumplimiento. Capaz de manejar los procesos realcionados al
cumplimiento.