LIDERAR EQUIPOS DE TRABAJO

NOMBRE

SEBASTIAN FELIPE AGUDELO AGUDELO

TRABAJO

ENSAYO

DOCENTE

DORELLY MOLINA MESA

GRUPO

MIERCOLES 8-12

TECNOLÓGICO DE ANTIOQUIA

MEDELLÍN

2020
 Las personas no nacen con las cualidades que les convertirán en líderes, no
son habilidades que permanezcan latentes en el interior de cada uno de
nosotros. El potencial de desarrollar esas habilidades sí. Para convertirse en un
buen líder, es necesario desbloquear ese potencial. Hay unos conceptos
básicos de liderazgo clásico y de liderazgo revolucionario, los cuales se darán
a conocer en el ensayo.
Las personas no nacen con las cualidades que les convertirán en líderes, no
son habilidades que permanezcan latentes en el interior de cada uno de
nosotros. El potencial de desarrollar esas habilidades sí. Para convertirse en un
buen líder, es necesario desbloquear ese potencial. En el liderazgo clásico
podemos encontrar los siguientes puntos, los cuales son esenciales.
CONOCETE A TI MISMO – Tales De Mileto: esta es la tarea más difícil,
pero la más importante. Conocerse a uno mismo significa saber cuáles son
nuestras motivaciones más ocultas, y tomar la decisión de comprometernos
con aquello que queremos conseguir.
DESCUBRE A LAS PERSONAS – Pitágoras: delegando poder en las
personas descubrirás sus cualidades innatas. Al otorgar poder puedes
comprobar si esa persona tiene o no la disposición para ser un líder. Descubrir
los líderes ocultos es una estrategia para conducir tu liderazgo al éxito.
HAZ EQUIPO - Platón: de Platón extraemos la segunda regla de oro: fomenta
la cultura de equipo, por encima del individuo. Un buen líder tratará siempre
de conseguir que su gente se implique en un mismo proyecto, fomentando una
cultura de colaboración para lograr una meta común. Según Platón, son
mayores los beneficios de trabajar juntos que el “mal de la discordia”.
PROTEGE TUS VALORES- Aristóteles: Aristóteles escribió sobre el hombre
“magnánimo”, aquél que vive siempre de acuerdo con un código de honor más
riguroso que el que tiene el promedio de la gente. Un líder también debe de
proteger y vivir de acuerdo a sus valores, y aplicarlos a la visión de su
proyecto o empresa, de forma que vivir de acuerdo a ellos sea su máxima
prioridad. Toma tus decisiones en base a tus principios.

Competitividad + Creatividad – Hesíodo: la competitividad fruto del egoísmo

(quizá debamos hablar más bien de “envidia”) es una cualidad destructiva,
pero aquella competitividad que fomenta la creatividad y el ingenio no sólo es
constructiva, sino que favorecerá el desarrollo y la excelencia del liderazgo.
BUSCA SIEMPRE LA VERDAD – Antístenes: Antístenes decía que sólo
nuestros enemigos o los amigos que nos quieren mucho serán capaces de
decirnos la verdad. La base para un liderazgo eficaz es la honestidad, pero no
todo el mundo está dispuesto a “cantar las verdades”. Por ello, los líderes
deben estar dispuestos a rodearse de gente que sea capaz de ofrecerles una
evaluación honesta sobre ellos mismos. También lo decía Séneca: “prefiero
molestar con la verdad que complacer con adulaciones”.

NO MALGASTES ENERGIA EN COSAS QUE NO PUEDES CAMBIAR–

Aristófanes: en su obra “Paz”, Aristófanes escribió: “nunca lograrás que el
cangrejo camine en línea recta”. En efecto, hay cosas que no podemos
cambiar, el liderazgo exitoso (y productivo) asumirá una postura flexible y no
perderá el tiempo en cosas que no se pueden cambiar.

DEFINE TUS METAS – Séneca: el filósofo Séneca decía que “nunca hay
viento favorable para el que no sabe a dónde va”. De esta cita, y de las muchas
otras que Séneca ofrece en el curso-videojuego Triskelon sobre gestión del
tiempo y productividad personal, podemos extraer una gran lección: define tus
objetivos para saber siempre qué rumbo tomar y alcanzar el éxito.

NO SUBESTIMES EL PODER DE LA INTEGRIDAD SOCIAL – Sófocles:

en la obra Filoctetes de Sófocles, uno de los personajes centrales sostiene que
el fin “justifica los medios”, y otro de ellos, Neoptólemo, desmonta la teoría al
asegurar que prefiere “fallar con honor que ganar haciendo trampas”. Un buen
líder nunca podrá racionalizar un comportamiento equivocado.

EL CARÁCTER MARCA EL DESTINO – Heráclito: el carácter de las

personas determina el curso de nuestras vidas. Por eso, como decía Heráclito,
es tan importante conocernos a nosotros mismos y, aunque no podamos
controlar todo lo que nos rodea, sí somos responsables en último término de
nuestras propias desgracias o fortunas. El liderazgo debe trabajar con
persistencia en aquello que se quiere conseguir.
En el liderazgo revolucionario el objetivo de un buen líder es conseguir que el
equipo trabaje de manera efectiva tanto individualmente como grupalmente.
Su figura es clave para que el departamento funcione. En muchas ocasiones
esta tarea se convierte en un auténtico reto: el equipo está formado por
personas heterogéneas, con intereses propios y conocimientos diferenciados.
Por ello, el líder debe defender la independencia del empleado, apoyándole en
el uso de todo su potencial y creatividad y estimulando su sentimiento de
pertenencia para crear un verdadero equipo.
FIJAR METAS Y EXPECTATIVAS ES IMPRESCINDIBLE PARA QUE
LOS EQUIPOS TRABAJEN UNIDOS CON UN OBJETIVO COMÚN: una
persona que se dirige hacia una meta clara y fija se aplicará con mayor
determinación porque sabe lo que se espera de él. Por eso, se vuelve
imprescindible que un líder les trasmita a sus equipos cuál es la misión, la
visión y la estrategia. Puedes empezar estableciendo una meta ambiciosa a
largo plazo y, poco a poco, segmentando tareas más pequeñas con resultados
más inmediatos que motivarán a tu equipo y harán que no desvíen la mirada
del objetivo.
INTERVENIR EN LAS PERSONAS: el talento humano es la variable más
importante y valiosa de cualquier organización. Por eso, si quieres gente
preparada, debes invertir en su  formación y capacitación. En primer lugar,
debes seleccionar a aquellos perfiles que crees que tienen potencial en
aquellas áreas y divisiones que te van a ayudar a alcanzar la meta y, una vez
que forman parte de tu equipo, invertir en ellas para que sigan evolucionando,
para que crezcan profesionalmente y, con ellos, hagan crecer a la organización
hacia el objetivo marcado. Las personas con cualidades de liderazgo son
capaces de reconocer las habilidades especiales y saben cómo utilizarlas en
beneficio de la empresa.  
POTENCIAR EL TALENTO: es importante crear planes de carrera para cada
una de las personas que trabajan contigo. Haz con ellos evaluaciones del
desempeño y da un feedback sincero sobre cuáles son sus puntos fuertes y sus
áreas de mejora. Por otro lado, las personas talentosas suelen ser, a la vez,
ambiciosas, por lo que no siempre es fácil retenerlas. Por esa razón es
imprescindible cuidar y motivar al empleado con talento. Otro ingrediente
fundamental es el compromiso, y este únicamente se logra con una buena
comunicación entre la dirección y los trabajadores. Esto hará que se sientan
motivados y satisfechos.
LA COMUNICACIÓN, CLAVE PARA LIDERAR DE FORMA EFECTIVA:
es imprescindible trabajar la comunicación como elemento esencial para
transmitir los valores a tu equipo. La clave es comunicar con transparencia, de
manera clara y concisa. Sin embargo, este flujo de comunicación e
información no puede ser unilateral. Los buenos líderes siempre tienen un
oído abierto hacia las preocupaciones de sus empleados. Comunicación y
liderazgo van de la mano cuando hablamos de los líderes de hoy... y los del
mañana.
ESCUCHA ACTIVA: la escucha activa implica observar y preguntar,
flexibilidad y confianza, apertura y firmeza. Ya no se trata solo de saber qué
necesidades tienen los equipos, sino también de escucharlos activamente, es
decir, reunir todas sus ideas y aportaciones y llevarlas a la práctica. Cuando
hay una escucha activa en el equipo, los integrantes entienden y comprenden
mejor la razón de su trabajo. Amplían su visión y dirección acorde a sus
estrategias y metas.
EL ENTUCIASMO Y EL ESPIRITU DE SUPERACION: son valores
esenciales en cualquier líder que busca ser una persona de referencia dentro de
sus equipos. Para ello es necesario que crees un grupo de trabajo sano,
optimista, divertido y, a su vez, ambicioso y retador. Motivar e inspirar a sus
empleados y fomentar su entusiasmo por los proyectos es una de las
habilidades más importantes y la clave del éxito. Los empleados motivados
son buenos empleados. Cuanto más consciente seas de tus propias capacidades
y más abierto esté a ellas, más éxito tendrás como líder.

PREDICAR CON EL EJEMPLO: Albert Einstein dijo que “el ejemplo no es

la mejor manera de enseñar, es la única” y, esta frase, cobra especial sentido
cuando se habla de la relación entre un líder y su equipo. Debes ser el primero
en trabajar duro, en tomar las responsabilidades que amparan tu posición y, a
su vez, hacerlo con honestidad, ética y autenticidad. No pretendas ser lo que
no eres. La habilidad de liderazgo también puede verse como la capacidad de
entregar responsabilidad y delegar tareas. Aquellos que trasladan
responsabilidad a sus empleados los motivan y garantizan su lealtad.
Se innovador y visionario, detecta oportunidades de mejora, crea un ambiente
que estimule la creatividad y, sobre todo, confía en ti mismo y tu equipo te
seguirá.
El liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la
comunicación y de la motivación. El liderazgo, la comunicación y la
motivación, utilizados de manera efectiva, permiten a un administrador
obtener una participación activa y consciente en la consecución de los
objetivos institucionales.
"Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, cuando su
trabajo está hecho y su meta cumplida, ellos dirán: Lo hicimos
nosotros".
Lao Tzu