AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

UNIVERSIDAD SAN PEDRO

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CURSO:
GESTIN ESTRATGICA DE ORGANIZACIONES

DOCENTE:
ING. HUMBERTO CHAVEZ MILLA

CICLO:
X

CHIMBOTE 2017
 CASO KODAK

1.- Describa lo bueno que tuvo kodak (FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES)

FORTALEZAS:
Ostento el liderazgo en su nicho de mercado.
Invento el rollo de pelcula fotogrfica.
El 90% de la venta de pelcula fotogrfica y 85 % de la venta de cmaras.
Era una de las 5 marcas de mayor valor a nivel mundial.

OPORTUNIDADES:
Patento un proceso de placas en seco, para tomar fotografas.
Desarrollo sensores de estados solido con la capacidad de convertir la luz en
fotografas digitales.

2.- Describa lo malo que afronto kodak (DEBILIDADES Y AMENAZAS)

DEBILIDADES:

Kodak no tomo las decisiones estratgicas correctas.

Kodak no supo capitalizar esta nueva tecnologa al seguir centrado en las fotografas.
Se olvidaron de lo ms importante vivirla y no solo escribirla su misin.

AMENAZAS:

Sony y Canon llevaban la delantera.

Los usuarios evolucionaron a tomar fotos con sus telfonos mviles.
Facebook termino siendo lder de este sector.

3.- Qu gestin hubiera realizado Ud. Si hubiese sido el Gerente de KODAK?

Nosotros habramos tomado las decisiones de entrar de lleno al mercado digital, y es que esa
es la razn por la que KODAK quebr, los directivos medios de la empresa no queran renunciar
a lo que ahora es ya obsoleto, la venta de rollos, ah radica los problemas, cuando se dieron
cuenta que tenan que cambiar, ya era tarde, entonces se puede entender que si una empresa
no toma decisiones, el mercado acaba tomndolas por la empresa.