UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL INGENIERÍA INDUSTRIAL

“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

ASIGNATURA:

 Gestión Estratégica de Organizaciones

DOCENTES:

 Chávez Milla Humberto

INTEGRANTES:

 Blas Ferrer Verónica

 Santiesteban Reyes Mileny
CICLO:

X
TEMA:

 Caso KODAK
AÑO:

CHIMBOTE- 2018 II
 CASO KODAK
1. Describa lo bueno que tuvo Kodak(fortalezas y oportunidades)
Fortalezas:
 Ostento el liderazgo en su nicho de mercado siendo en su epoca de auge
una de las cinco marcas de mayor nivel mundial.
 Invento el rollo de pelicula fotografica y a fines de la decada de
manufacturo camaras compactas denominadas Brownie ; a partir de ahí se
maxifico el uso de las camaras.
 Desarrollaron sensores de estado solido con la capacidad de convertir la
luz en fotografías digitales denominados SM-OLED, ademas inventó el
primer sensor de megapíxeles capaz de grabar y producir una impresión
con calidad fotográfica
 Su propuesta de valor era de vender camaras baratas, el cual les permitia
tener un negocio de venta y procesado de rollos lucrativos.
Oportunidades:
 La innovacion respecto a rollos de pelicula fotografica cambiaron el
paradigma de la fotografía y la empresa lo capitalizó a través de una
agresiva campaña de mercadotecnia.
 La demanda de las camaras digitales iban en aumento y ellos tenian la
tecnologia para competir en ese mercado.
 Crearon un servicio que les permita compartir fotografias en linea.

2. Describa lo malo que afronto Kodak(debelidades y amenazas)

Debilidadaes:
 Tomaron la mala decision de pensar solo en su producto y no le dieron
importancia al mercado.
 Realizo un amala investigacion de mercado y no tomaron decisiones
estrategicas correctas.
 No se enfocaron en lamision de su empresa, ya que tataron de
enfocarse al mercado de imágenes en medicina a impresoras y hasta a
ña impresión de libros.
Amenazas:
 Aparecieron nuevos competidores con una vision estrategica en tecnologia
digital.
 Kodak Subestimo a sus competidores y sobreestimo el poder de su marca.
 Nuevos productos que sustituyron lo tradicional.
3. Que gestion hubiera realizado usted. Si hubiese sido el gerente de Kodak

 Realizar un plan estrategico a largo plazo con constante innovacion,

enfocandose no solo en el producto, sino tambien en el mercado.