16A EN MAN

EQUIPO F
06/05/2016

KODAK EN EL CRUCE DE CAMINOS:

La transicin de la fotografa del film a la digital.
Preguntas:
1. Cules son los rasgos caractersticos de la industria de equipo fotogrfico?,
Cmo se difieren las caractersticas econmicas entre los segmentos a base
de pelcula y digitales?
R. Lo inventaron o patentaron todo, desde la cmara porttil y barata y la pelcula en
rollo, hasta la point-and-shoot, el primer senson de un megapxel de resolucin y la
cmara digital. Llegaron a controlar la venta del 90% de pelcula y el 85% de todas las
cmaras y fueron dueos de 1,100 registros industriales, entre ellos todos los bsicos
para la captura y procesado de fotos y vdeo que usan el resto de fabricantes.
2. Cul es la competencia en la industria de equipo fotogrfico?, Qu fuerzas
competitivas parecen tener mayor efecto sobre el atractivo de la industria?
R. Todas las marcas de la competencia le pagaban jugosas ganancias a Kodak por el
uso del cartucho de 126mm. Canon y Sony, le comieron el terreno a Kodak. En 1999
Kodak tena el 27 por ciento del mercado fotogrfico mundial. Los porcentajes bajaron
al 15 en 2003 y al 7 en 2010.
3. Cmo cambia la industria fotogrfica?, Qu factores guan los cambios y
como estas fuerzas podran guiar los cambios individuales y colectivos en la
competitividad de la industria?
R. Desde finales del siglo XIX la estrategia de Kodak fue abaratar las cmaras, hacerlas
manejables y convertirlas en un objeto cotidiano al alcance de cualquier bolsillo y
cualquiera que fuesen las habilidades fotogrficas del usuario.
4. Qu factores clave determinan el xito en el segmento digital de la industria?
R. La tecnologa digital aplicada a la captura de imgenes, y la rapidez para entrar a la
transicin de la fotografa analgica a la digital.
5. Cul es la estrategia de Kodak para competir en la industria de fotografa
digital?, Ha sido eficaz la estrategia?

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R. La primera cmara digital de la historia, la diseo y construy Sasson para Kodak. Y
aunque Kodak patent el invento, la empresa, que siempre se haba adelantado a la
competencia, no apost con decisin por desarrollar la tecnologa digital aplicada a la
captura de imgenes, convencida de que la transicin de la fotografa analgica a la
digital sera lentsima o ni siquiera llegara a consumarse. Fue el principio del fin.
6. Cules son las fortalezas y debilidades de los recursos clave de Kodak?,
Cules son las nuevas oportunidades de mercado que la compaa tiene?,
Qu amenazas puede ver en el futuro de la empresa?
R. Debilidades:
Crecimiento Equivocado
Una empresa txica
Poca experiencia en impresoras
Periodos largos de cobranza
Liquidez en tendencia descendiente
Mrgenes de utilidad bruta en tendencia decreciente
Fortalezas:
Una empresa que invent y patent
Experiencia en el mercado de cmaras
Buena posicin en el mercado
Infraestructura
Buena rotacin de inventarios
El telfono mvil (el camera-phone) las fotos tomadas con mviles crecen mientras
bajan las de cmaras.
El concentrarse en las lneas de impresoras domsticas y los servicios de impresin
online, ya que los usuarios no imprimen las fotografas, cada vez se limitan ms a
mantenerlas en formatos digitales.
7. Cul es su evaluacin del funcionamiento financiero de Kodak?, Deberan
los accionistas estar contentos con el desempeo resultante de la estrategia de
Kodak?
R. La deuda es mayor a los activos de la corporacin, su principal acreedor es el fondo
de pensiones de los empleados, con una tercera parte de la deuda.
8. Qu recomendaciones hara usted a los principales directores de Kodak para
hacerse el lder la industria fotogrfica digital?, Cul es la importancia relativa
de las ventas de cmaras, impresin fotogrfica, procesamiento de la fotografa
digital y venta de consumibles para impresoras?
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R. Invertir en investigacin y desarrollo.

Conocer y definir el patrn de comportamiento de sus principales competidores y
desarrollar una estrategia de defensa o contraataque, dependiendo de la reaccin de
los competidores.

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