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https://es.slideshare.net/sampatpatnaik/collaborative-planning-forecasting-replenishment
CPFR (Collaborative Planning Forecasting
and Replenishment)
El CPFR o colaboracin en la elaboracin de previsiones de venta y el proceso de
reaprovisionamiento entre diferentes actores de la cadena de suministro, persigue crear
relaciones de colaboracin entre estos actores bajo la filosofa del ganar ganar a travs del
intercambio de informacin y el trabajo conjunto.
El modelo CPFR se basa en los siguientes principios que se tienen que intentar inculcar
en la organizacin:
Planificacin.
Comience por establecer un acuerdo con los proveedores o clientes con los que
quiere trabajar en est lnea, sealando los recursos que van a utilizar, las
expectativas que persiguen, etc.
Definan un plan de negocio conjunto dnde quede marcada la informacin a
compartir, las estrategias a implantar, la metodologa de trabajo, etc.
Previsin.- Elaborar de manera conjunta:
Previsin de ventas.
Previsin de pedidos.
Analizar las situaciones anmalas que se pueden producir y preparar potenciales
soluciones.
Reabastecimiento:
Sistema de generacin de pedidos.
Sistema de control, seguimiento y evaluacin de los pedidos.
Nuestro comentario
Esta filosofa de trabajo, se esta convirtiendo cada da en ms importante, pues en muchas
empresas los niveles de obsoletos y caducados no paran de crecer, con lo cual deben
tomar medidas claras que permitan trabajar en la mejora del inventario de la compaa.
Una de estas medidas es la que hemos presentado hoy.
https://business.illinois.edu/working_papers/papers/06-0102.pdf
https://scm.ncsu.edu/scm-articles/article/the-scor-model-for-supply-chain-strategic-decisions
The supply chain operations reference model (SCOR) is a management tool used to address,
improve, and communicate supply chain management decisions within a company and with
suppliers and customers of a company (1). The model describes the business processes
required to satisfy a customers demands. It also helps to explain the processes along the entire
supply chain and provides a basis for how to improve those processes.
The SCOR model was developed by the supply chain council (http://www.supply-chain.org) with
the assistance of 70 of the worlds leading manufacturing companies. It has been described as
the most promising model for supply chain strategic decision making (2). The model integrates
business concepts of process re-engineering, benchmarking, and measurement into its
framework (2). This framework focuses on five areas of the supply chain: plan, source, make,
deliver, and return. These areas repeat again and again along the supply chain. The supply
chain council says this process spans from the suppliers supplier to the customers customer
(3).
Plan
Demand and supply planning and management are included in this first step. Elements include
balancing resources with requirements and determining communication along the entire chain.
The plan also includes determining business rules to improve and measure supply chain
efficiency. These business rules span inventory, transportation, assets, and regulatory
compliance, among others. The plan also aligns the supply chain plan with the financial plan of
the company (3).
Source
This step describes sourcing infrastructure and material acquisition. It describes how to manage
inventory, the supplier network, supplier agreements, and supplier performance. It discusses
how to handle supplier payments and when to receive, verify, and transfer product (3).
Make
Manufacturing and production are the emphasis of this step. Is the manufacturing process
make-to-order, make-to-stock, or engineer-to-order? The make step includes, production
activities, packaging, staging product, and releasing. It also includes managing the production
network, equipment and facilities, and transportation (3).
Deliver
Delivery includes order management, warehousing, and transportation. It also includes
receiving orders from customers and invoicing them once product has been received. This step
involves management of finished inventories, assets, transportation, product life cycles, and
importing and exporting requirements (3).
Return
Companies must be prepared to handle the return of containers, packaging, or defective
product. The return involves the management of business rules, return inventory, assets,
transportation, and regulatory requirements (3).
This is just a brief overview of the SCOR model. It contains many more details and levels that
can be analyzed within a company. For more information, visit the Supply Chain Council
website at www.supply-chain.org. A link to the SCOR model can be found on this page. A
PowerPoint presentation that describes the entire SCOR process can also be downloaded.
References:
(1) SCOR Model, Supply Chain Council, October 7, 2004.
(2) Huan, Samuel. Sheoran, Sunil. Wang, Ge. A research and analysis of supply chain
operations reference (SCOR) model. Supply Chain Management: An International Journal, Vol.
9, Num. 1, 2004.
(3) Supply Chain Operations Reference Model. Supply Chain Council. October 7, 2004.
(4) Bauhof, Ned. SCOR Model: Supply Chain Operations Reference Model. Beverage Industry.
August 2004.
https://prezi.com/r5edi2sy_l14/modelo-scor-y-cpfr/
Supply Chain Operations Referente Model (SCOR)
Es un modelo de referencia de procesos desarrollado por el Supply-Chain Council como una
herramienta estndar para diagnosticar la gestin de la cadena de suministro. El modelo
SCOR permite, mediante la utilizacin de una estructura determinada de procesos, describir
cadenas de suministro utilizando un conjunto comn de definiciones. Como resultado,
industrias dispares pueden ser enlazadas para describir cualquier cadena de suministro en
toda su amplitud sea simple o compleja. Asimismo, el modelo proporciona las bases para
mejorar dichas cadenas de suministro.
El modelo SCOR integra conceptos bien conocidos relacionados con la reingeniera de
procesos -al reflejar el estado actual de los procesos y definir el estado que en el futuro se
desea alcanzar-, el benchmarking -al cuantificar el funcionamiento de empresas similares y
establecer objetivos basados en los resultados de los mejores en su categora- y la
identificacin de mejores prcticas -al caracterizar las prcticas de gestin y las soluciones
de software que conducen a ser los mejores en cada categora-.
El Modelo SCOR ofrece, en definitiva, una aproximacin integral para mejorar la cadena de
suministro de cualquier empresa debido a que proporciona un conjunto de herramientas
para, de forma rpida, representar, entender y evaluar la cadena e identificar oportunidades
de alto valor para la misma teniendo en cuenta las mejores prcticas como posibles opciones
de mejora.
https://es.slideshare.net/OliviaRodrigues4/supply-chain-operations-reference-model
Qu es el modelo SCOR?
El modelo SCOR, o Supply Chain Operations Reference model, es
una herramienta de gestin que ayuda a mejorar el rendimiento de las cadenas
de suministro y la integracin entre los diferentes eslabones de las mismas.
Performance
El componente Performance del modelo SCOR estandariza un conjunto de
mtricas que permiten evaluar el rendimiento de los procesos de las cadenas
de suministro y definir objetivos estratgicos.
Performance attributes
Los Performance attributes, o atributos de rendimiento, no representan
valores medibles en s, sino que son agrupaciones de mtricas, que en
conjunto permiten definir una estrategia.
Por ejemplo, el atributo Reliability (confiabilidad) engloba mtricas para
medir el porcentaje de pedidos que se han preparado sin errores, midiendo
aspectos como el porcentaje de pedidos que han sido entregados sin retrasos,
los pedidos en los que la mercanca no ha sufrido ningn desperfecto, etc.
Analizando los valores de estas mtricas, se puede evaluar el rendimiento de
la confiabilidad (Reliability) de la cadena de suministro, identificar la raz de
los problemas de un rendimiento bajo y plantear estrategias para mejorarlo.
Metrics
Las mtricas, o metrics en ingls, son estandarizaciones para medir el
rendimiento de los procesos de la cadena de suministro. Las mtricas del
modelo SCOR se organizan en tres niveles jerrquicos. Cada una de las
mtricas de nivel 1 pertenecen a un atributo de rendimiento determinado
(Reliability, Responsiveness, Agility, Cost o Assets). Las mtricas de nivel 2
son mtricas desglosadas que detallan la mtrica de nivel 1 a la que
pertenecen. Cade mtrica de nivel 2 se descompone a su vez en mtricas ms
detalladas de nivel 3. Esto permite realizar diagnsticos de rendimiento de un
nivel hacia el superior.
Por ejemplo, para el atributo Reliability se define una mtrica de nivel 1, que
es el porcentaje de pedidos que se han preparado y entregado sin ningn error.
Esta mtrica de nivel 1 se descompone en varias mtricas de nivel 2, como el
porcentaje de pedidos entregados al completo, el rendimiento del reparto
dentro de plazo, la precisin de la documentacin del pedido y la mercanca
que ha llegado en perfecto estado.
Processes
Los procesos, o Processes en ingls, del modelo SCOR son un conjunto de
descripciones estndar de las actividades que conforman el funcionamiento
de las cadenas de suministro.
Practices
El componente Practices del modelo SCOR consiste en un conjunto de buenas
prcticas, de probada eficiencia, que proporcionan un aumento significativo
del rendimiento de los procesos de la cadena de suministro. Abarca un amplio
abanico de prcticas habituales en las cadenas de suministro, como gestin de
inventario, tareas de manutencin, gestin de pedidos, logstica inversa,
almacenaje, aplicacin de metodologa seis-sigma, trazabilidad
mediante RFID, estrategias de reduccin de inventario como la
metodologas just-in-time, y un largo etctera.
People
El componente People del modelo SCOR define estndares para la gestin del
talento en la cadena de suministro. Estandariza las definiciones de las
habilidades, la experiencia, las aptitudes y la formacin que son necesarias
para ejecutar con eficiencia cada una de las tareas de la cadena de suministro
y gestionar sus procesos, en alineacin con el conjunto de mtricas y de buenas
prcticas del modelo.
https://en.wikipedia.org/wiki/Supply-chain_operations_reference
DEFINITION
WhatIs.com
http://docs.huihoo.com/scm/supply-chain-operations-reference-model-r11.0.pdf
http://www.pdcahome.com/4753/desarrollar-un-modelo-de-gestion-de-cadena-de-
suministro-modelo-scor/