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INSTITUTO TECNICO DE SOLEDAD ATLANTICO

U ITSA

MODELO SCOR

DEMAND DIRVEN MRP

DOCENTE

JHON SERRANO

GRUPO

JHONATAN ANDRES RODRIGUES

ANDREA OROS ORTIZ

José David Salazar Tobías


Modelo SCOR
Es un modelo de referencia vivo desde 1996 hasta 2017 se lanzaron 12 variaciones añadiendo
mejoras prácticas, mejoras de herramientas.

Que es

Es un modelo de referencia para las operaciones de la cadena de suministros.

Proporciona un marco único que vincula el proceso empresarial, las métricas, las mejoras prácticas
y técnicas en una estructura unificada para apoyar la relación y la comunicación en los socios de la
cadena de suministros para mejorar la eficiencia de la gestión de la cadena de suministros y las
actividades relacionadas con las mejoras de la cadena de valor.

Alcance

El modelo scor tiene 9 habilidades para establecer, mantener, y monitorear reglas de negocio,
información, recursos, activos para operar la cadena de suministro.

Estura jerárquica en tres niveles con 550 estándares de medición enfocados a entender el
resultado de la cadena de suministro

El modelo scor desarrollado describe las actividades de los negocios asociados con todas las fases
de satisfacción de los clientes.

Contiene 6 principales procesos de gestión planeación, aprovisionamiento, mano factura,


entregas, devoluciones y habilidades de gobierno.

Utilizando el modelo scor es fácil graficar cadenas de suministros ya sean simples o complejas
ayudando a la vinculación de industrias diferentes creando procesos de estandarización, y
prácticas de calidad.
DDMRP (Planificación de Necesidades de Materiales impulsadas por la demanda)

Según el Demand Driven Institute, el Demand Driver MRP es una solución con multi-estructura de
planificación y ejecución de materiales e inventario. Este método lo desarrollaremos a
continuación a lo largo de este trabajo.

se basa fundamentalmente en la conexión entre la creación, protección y la aceleración del flujo


de materiales e información relevante y el retorno sobre la inversión. Todas las compañías tienen
el mismo objetivo: algún tipo de rentabilidad sobre la inversión para sus socios vean que, cuando
el flujo de materiales e información relevante crece, el retorno sobre la inversión también crece.

Demand Driven MRP, DDMRP, es un sistema de planificación y ejecución de cadenas de


suministro, basado en demanda real, tipo Pull, de reposición por consumo sincronizado a lo largo
de toda la cadena y con completa visibilidad.

Fundamentalmente, DDMRP es una metodología que modifica las reglas tradicionales de gestión
de cadenas de suministro, que funcionan bajo la modalidad de “Empujar y Promover” (Push and
Promote) hacia una modalidad de “Posicionar y tirar” (Position and Pull).

La naturaleza tipo Pull del DDMRP implica que esta metodología no se basa en pronósticos de
ventas que empujan los productos hasta el cliente final, sino que monitorea la demanda real y
opera toda la cadena de forma integral y sincronizada con base en ella. Se establecen inventarios o
“buffers” en distintos puntos de la cadena y se generan órdenes de reposición sobre el consumo
real.

DDMRP aprovecha la caja de herramientas completa, incluyendo MRP básicos y la planificación de


los requisitos de distribución (DRP) lógica, la teoría de las restricciones (TOC), y los principios Lean,
así como nuevas innovaciones en la tecnología
Beneficios

Alto nivel de servicio: al cliente Los usuarios logran consistentemente cumplimientos en entregas
de pedidos completos entre el 97-100%

Disminución del Lead Time: Reducciones en el Lead Time superiores al 80%, se han logrado en
distintos sectores industriales

Inventarios dimensionados correctamente: Normalmente se alcanzan reducciones del inventario


entre el 30-45%, simultáneamente con un mejor servicio al cliente. Se elimina la distribución
"bimodal" de inventarios: "Mucho de lo que no se vende y nada de lo que sí se vende"

Menor coste total en la cadena de suministro: La mayor parte de los costos relacionados con las
urgencias y las señales erróneas se eliminan (cargas rápidas, envíos parciales, envíos cruzados,
horas extras)

Fácil e intuitivo: Los planificadores se concentran en las prioridades en vez de luchar


constantemente contra los mensajes contradictorios del MRP/ERP

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