Tarea Académica 1 - Grupo 4 - Intento - 2022-05-26-19-51-32 - TA1

“Año
del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”
UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
Facultad Ingeniería Industrial – EPE
TA1
Modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference)
Curso.
Logística Integrada y Cadena de Suministro
Grupo.
N° 4
Profesor.
Roger Felix Arrieta Gallardo
Integrantes.
Camacho Ubillus, Rodolfo Milagro U201817534

Gutierrez Laura, Luis Rafael U201419340
Retamozo Janampa, Denis Johel U202012379
Ríos Novoa, Priscilla Margarett U202019446
Rojas Chacpa, Yanira Yaditza U201622601
2022-1
Contenido
1. Define, explique y comente sobre el Modelo SCOR (Supply Chain Operations
Reference) en el mercado...........................................................................................................4
2. Analice las ventajas y desventajas del Modelo SCOR (Supply Chain Operations
Reference)...................................................................................................................................8
3. Desarrollo o proponga los pasos a seguir para implementar el Modelo SCOR (Supply
Chain Operations Reference) en la empresa..........................................................................11
4. Analice 7 papers sobre el Modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference)........11
5. Bibliografía:......................................................................................................................19
1. Define, explique y comente sobre el Modelo SCOR (Supply Chain
Operations Reference) en el mercado.
El modelo SCOR es denominada como una herramienta gestión que

representa, analiza y configura con la finalidad de mejorar el rendimiento de la
cadena de suministros.
Asimismo, este modelo permite describir las actividades de negocio con
el objetivo de satisfacer las necesidades de demanda del cliente.
Este modelo está estructurado mediante una de jerarquía como se

muestra en la siguiente figura:
Figura 1
Estructura de jerarquía
Nivel Superior
Nivel de configuración
Nivel de elementos de procesos
Nivel de implementación
 Nivel superior (Procesos)
Comprende el alcance y contenido de la cadena de suministros. Se
establece los objetivos de rendimiento mediante indicadores. Está compuesto
de 5 procesos como se muestra en la figura:
Figura 2
Procesos de nivel superior
PLANIFICACIÓN
PROVEEDOR CLIENTE
APROVISIONAMIENTO MANUFACTURA DISTRIBUCIÓN
DEVOLUCIÓN
- Planificación
La planificación esta ligada al aprovisionamiento, manufactura,
distribución y devolución en la cadena de suministros que va desde los
procesos del proveedor hasta el proceso del cliente. En este proceso se
realiza el análisis de la demanda en el mercado, así como también crear una
sinergia entre los procesos que permita establecer la cadena de distribución y
comunicación.
- Aprovisionamiento
En este proceso se adquieren servicios y bienes, mapeando la
disponibilidad de suministros.
- Manufactura
En este proceso se realiza la planificación, control de producción,
control de calidad y envasado para mapear la demanda de productos
requeridos destinado al mercado.
- Distribución
En este proceso se mapea la entrega de pedidos, transporte,
almacenamiento y ventas.
- Devolución
En este proceso se realiza la devolución de suministros del cliente
y proveedores.
 Nivel de configuración
En este nivel tiene se asigna categorías a los procesos y tiene como
finalidad mejorar el rendimiento de la cadena de suministros creando
indicadores de rendimiento. Está compuesto de 3 procesos como se muestra
en la figura:
Figura 3
Procesos de nivel de configuración
PLANIFICACIÓN
EJECUCIÓN SOPORTE
- Planificación
En este proceso se provisiona de las materias primas y se mapea a
los periodos de planificación que fueron creados con la finalidad de
satisfacer con las necesidades de la demanda.
- Ejecución
En este proceso se da en base a la planificación de la demanda y
este ligado al estado del producto que por ejemplo se asocia al control,
distribución o transformación
- Soporte
En este proceso se organiza la información y los servicios entre
los involucrados de la cadena de suministro, mapeando con un análisis y
evaluación de datos.
 Nivel de elementos de procesos

En este nivel tiene se toma como base el nivel de configuración y se
subdivide en procesos. Además, se definen las entrada y salidas cada proceso
está asociado a los indicadores KPI’s.
 Nivel de implementación
En este nivel tiene se realiza la implementación del modelo y un sistema

de indicadores importantes de rendimiento con la finalidad de mejorar la
estructura y organización de procesos logísticos, uso de indicadores importantes
tomando en cuenta las mejores prácticas y soluciones informáticas para obtener
optimas soluciones informáticas.
2. Analice las ventajas y desventajas del Modelo SCOR (Supply Chain

Operations Reference)
El modelo SCOR es un producto del Supply Chain Council (SCC) es una

herramienta de diagnóstico (representar, analizar y configurar) y benchmarking a
organizaciones o empresas para que estas puedan realizar drásticos cambios en las
operaciones de la cadena de suministro.
Por ende, al analizar los 6 principales procesos determinamos las ventajas y desventajas:
Ventajas:
 Metodología correctamente estructurada y formal que permite diseñar, analizar y

evaluar las operaciones en la cadena de suministros.
 Lenguaje común que permite fácil acceso para las organizaciones e integrantes
de la cadena de suministro abarcando todos los procesos claves en la empresa.
 Visión completa en la cadena de suministros, generando que las operaciones
desde el proveedor hasta el cliente sean analizados y medidos para identificar las
oportunidades de mejora.
 Se optimizan y rediseño de los procesos en la organización u empresa.
 El modelo es fácil de usar, flexible y con una implementación rápida, puesto que
se adapta a cualquier sector y complejidad de la cadena de suministro.
 Presenta de manera organizada y sistemática los procesos que se deben llevar a
cabo para una buena administración de la cadena de suministros.
 Permite un análisis competitivo en la definición de oportunidades de la
organización o empresa.
 Retornos significativos de inversión y cumplimientos de los compromisos
financieros.
 Permite alinear la estrategia, flujo de material, flujo de trabajo y flujo de
información para concentrarla en los cambios imprescindible de la empresa u
organización.
 Implementar cambios para alcanzar una ventaja competitiva sostenible.
Desventajas:
 No se cuenta con mucha información acerca del modelo SCOR y la forma de

implementarla en las organizaciones.
 Este modelo no abarca las funciones esenciales de una empresa u organización
como son: El área de Finanzas, Talento Humano y Marketing.
 El SCOR no contiene un método para jerarquizar su implementación, es decir,
no existe una especificación concreta acerca de en que departamentos de la
empresa se debe aplicar primero o en que tipos de proyectos se debe instituir
primero.
 Puede ser implementado de forma semiautomática en empresas, sin embargo, en
empresas u organizaciones que cuenten con diversos productos, condiciones y
restricciones se complican, ya que genera que la implementación requiera el uso
de tecnología de información de alto costo, generando una inversión mayor a lo
presupuestado.
 El modelo permite detectar los errores en los procesos, sin embargo, no indica la
forma de mejorarlos.
 Analiza a la competencia y sus requerimientos, pero no analiza al mercado, ni
cliente.
 El modelo no posee una prioridad táctica para su implementación y ejecución,
ya que no presenta un procedimiento formal para optimizarlos, solo encuentra
los errores y no la forma de corregirlos.
Figura 4
La metodología aplicada en el modelo SCOR
Fuente: Pineda (2017)

3. Desarrollo o proponga los pasos a seguir para implementar el Modelo
SCOR (Supply Chain Operations Reference) en la empresa.
 El primer paso a seguir del modelo SCOR a la empresa

metalmecánica: Identificar la cadena de suministro. Al ser tan amplia y variada las
actividades dentro del sector, resulta poco representativa. Por lo que se concluyó que
para un análisis más específico era necesario dividir el sector en subgrupos,
lográndose así identificar cuatro cadenas de suministro particulares que se
corresponden con Fabricación de aberturas de aluminio; Fabricación de carrocerías;
Construcción de estructuras metálicas, Prestación de servicios y montaje industrial;
y Mecanizado. Se trabajó con la cadena de suministro acotada, que tiene en cuenta
sólo los proveedores y clientes inmediatos.
 El segundo paso: Identificar los procesos de segundo nivel. Allí se
observó que todos los subgrupos trabajan con productos a diseño. El único que
presenta una variación es el de fabricación de aberturas de aluminio que, también,
realiza productos a pedido y para stock.
 Tercer paso: Definir los indicadores y mejores prácticas asociados a los
procesos identificados previamente con el fin de brindar elementos de soporte para
recopilar información certera y definir donde se debe comenzar a efectuar cambios.
4. Analice 7 papers sobre el Modelo SCOR (Supply Chain Operations

Reference)
Articulo 1
 Información general del artículo
Author (s): Lunardi, Antonio Ricardo; Lima, Francisco Rodrigues.
En inglés: “Comparison of artificial neural networks learning methods to evaluate

supply chain performance”.
En español: “Comparación de métodos de aprendizaje de redes neuronales

artificiales para evaluar el desempeño de la cadena de suministro
Volume (issue): 28 / 3
Year: 2021
Doi: 10.1590/1806-9649-2021V28E5450
 Identificación del artículo
El presente trabajo de investigación evalúa cuatro métodos de aprendizaje

supervisado de redes neuronales artificiales para evidenciar cuál es el más adecuado
para la evaluación del desempeño de la cadena de suministro.
En el siguiente trabajo se aplicó el método de validación cruzada de submuestreo

aleatorio para implementar y evaluar las topologías candidatas y el entrenamiento de
aprendizaje.
Se utilizó el método de validación cruzada para evaluar las topologías candidatas y

elegir el número de neuronas más apropiado para cada modelo. El algoritmo LM obtuvo
mayor precisión de predicción en las cuatro métricas de nivel. Los resultados sugieren
que los algoritmos LM y SCG presentan mejor rendimiento en los modelos donde el
número de neuronas en la capa intermedia es una unidad mayor que el número de
variables de entrada. No hubo un comportamiento similar para los algoritmos BFGS y
GDM. Es importante resaltar que el algoritmo GDM tiene la precisión más baja entre
los evaluados, pero generó resultados más precisos que el algoritmo de retropropagación
original utilizado por Lima-Junior & Carpinetti (2019). (Rodrigues., 2021).
Articulo 2
Author (s): Erik Adem y Kuvvetli Yusuf.
En inglés: “A new approach to supply chain performance assessment”.
En español: “Un nuevo enfoque para la evaluación del desempeño de la cadena de

suministro”
Year: 2020
Doi: 10.17341/gazimmfd.691906
El principal objetivo del presenta trabajo de investigación es brindar dos

enfoques revolucionarios basados en la oferta del modelo de referencia de
operaciones de cadena SCOR para evaluar el desempeño de los proveedores.
El primer enfoque muestra como la aproximación se combina con el análisis de

clustering y el modelo SCOR, se crearon aplicaciones SCORcard para empresas de
características similares. El estudio de clustering nos dice qué proveedores deben ser
más importantes para el negocio, y considerando las características de los clusters,
surge en qué temas los proveedores deben mejorar.
En el segundo enfoque, se combinan la entropía difusa en función del nivel alfa

y el modelo SCOR y se ponderan los criterios del modelo SCOR. Así, los puntajes
calculados fueron evaluados de acuerdo con la importancia de los criterios. Con este
enfoque, paridad ponderada, ventaja y valor superior
Como resultado se han creado rangos. La evaluación de criterios según pesos

específicos de la empresa, además de comparaciones sectoriales del modelo SCOR.
Como otro resultado los proveedores pueden ver las deficiencias en las áreas
deseadas por el negocio y la diferencia entre ellos y sus competidores. Esta
evaluación da una idea sobre el área en la que los proveedores deben mejorar.
Además, Se diseñaron tarjetas para cada proveedor mediante la creación de un
SCORcard, con esto brindamos un mejor enfoque referente a los proveedores.
Como resultado de las comparaciones realizadas entre los enfoques, se

observaron diferencias estadísticamente significativas. Cuando se evalúan estas
diferencias, se observa que, en el análisis de conglomerados, los conglomerados se
forman en bajo, medio, alto y muy alto de acuerdo con las respuestas dadas a las
preguntas en general, y las evaluaciones SCOR se realizan en consecuencia. Con el
enfoque en el agrupamiento, se puede utilizar para controlar a una cantidad de
proveedores. (Erik Adem, 2020)
Articulo 3
Author (s): Azevedo, Susana Garrido; Pimentel, Carina M; Alves, Anabela C;

Matias, João C. O.
En inglés: “Support of advanced technologies in supply chain processes and

sustainability impact”.
En español: “Soporte de tecnologías avanzadas en los procesos de la cadena de

suministro e impacto en la sostenibilidad”
Year: 2021
Doi: 10.3390/aplicación11073026
El objetivo del presente estudio, desarrolla un tipo de tecnologías avanzadas

utilizadas en las cadenas de suministro de fabricación para respaldar los procesos
principales del modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro (SCOR).
El estudio pretende mostrar un conjunto de indicadores de desempeño sostenible

(ambiental, económico y social) adecuados para evaluar una cadena de suministro 4.0
(SC4.0).
La manera que realizó la recolección de datos se basó en entrevistas

semiestructuradas virtuales (por correo electrónico), lanzadas con profesionales de
empresas manufactureras de todo el mundo.
Se utilizó entrevistas múltiples para mostrar una visión más panoramica de las
variables en estudio. Se evaluó dos conjuntos de variables: (i) tecnologías avanzadas
adoptadas por empresas pertenecientes a diferentes SC para soportar los diferentes
procesos SCOR; y (ii) Indicadores de desempeño para evaluar el nivel de desempeño
del SC4.0 en términos de sostenibilidad, considerando las tres dimensiones de la
sostenibilidad: económica, social y ambiental.
Un dato importante en este trabajo de investigación es que, en todos los casos, los
nombres de las empresas se retienen de acuerdo con la solicitud general de
confidencialidad.
Este estudio representa una contribución llamativa para los profesionales de las
empresas industriales que ya son, o esperan ser, parte de la cuarta revolución industrial,
brindándoles algunos conocimientos sobre las tecnologías avanzadas que podrían usarse
para respaldar el SCOR
El resultado principal del trabajo de investigación basado en las 12 tecnologías

avanzadas consideradas, se puede concluir que el nivel de adopción de las tecnologías
SC4.0 para soportar los procesos SCOR es bastante bajo, sin embargo, existen algunas
tecnologías avanzadas específicas que tienen un alto nivel de implementación.(João,
2021)
Articulo 4
Autor (s): Reyes, John; Mula, Josefa; Diaz-Madronero, Manuel.
En inglés: “Development of a conceptual model for lean supply chain planning in

industry 4.0: multidimensional analysis for operations management”
En español: “Desarrollo de un modelo conceptual para lean suministro cadena

planificación en la industria 4.0: análisis multidimensional para operaciones
administrativas”.
DOI: 10.1080/09537287.2021.1993373
Year: 2021
El objetivo del presente estudio, vincula directamente flujos de valor ascendentes y

descendentes entre procesos que trabajan en colaboración para reducir costos y
desperdicios. Actualmente, los suministro cadenas (SC) han sido puestas a prueba ya
que el mundo ha tenido que enfrentar una serie de interrupciones sin precedentes en la
demanda y suministro causada por la pandemia de COVID-19.
En este trabajo se llevó a cabo un estudio detallado de constructos y componentes

multiestructurales para desarrollar un concepto en referencia al modelo que fusiona las
tecnologías digitales de Industria 4.0 (I4.0) con herramientas de manufactura esbelta
para reducir el desperdicio y minimizar los costos en el esbelto suministro cadena
contexto de planificación (LSCP). La principal contribución teórica de esta propuesta
conceptual es establecer una relación estructurada entre los paradigmas lean, ágil,
sostenible, resiliente y flexible para mejorar el desempeño de SC mediante la
implementación de tecnologías habilitadoras I4.0.
El modelo conceptual propuesto, denominado LSCP 4.0, se aplica y valida con un

caso de estudio en una gran empresa de calzado. Puede ayudar a los responsables de la
toma de decisiones y a los investigadores a mejorar la planificación y gestión de los
procesos de producción de SC digital, incluso con interrupciones inesperadas.
Articulo 5
Autor (s): Zhao, Wanmei; Ye, Chumming; Ding, Xiaodong.
En inglés: “Preferred Service Investment in the Dual-Channel Supply Chain:

Leader-Follower Relationships and Product Characteristics”.
En español: “Inversión de Servicio Preferido en el Doble Canal Suministro Cadena:

Relaciones líder-seguidor y características del producto”.
Volumen: 2020
DOI: 10.1155/2020/1656094
Year: 2020

El objetivo del presente documento es examinar la influencia que tienen las
inversiones en los servicios preferidos de los miembros en su toma de decisiones y
ganancias en un sistema de doble canal. suministro cadena. Discutimos los cambios en
la toma de decisiones del proveedor y el minorista y las ganancias óptimas con
referencia a sus diferentes modos de combinación de inversión en servicios preferidos y
sus diferentes relaciones líder-seguidor. También proporcionamos comparaciones
clasificadas de las ganancias óptimas del proveedor y del minorista haciendo referencia
a cuatro tipos de modos de combinación de características del producto que se evalúan a
través de dos canales. Al proporcionar clasificaciones y comparaciones, presentamos
información operativa para el proveedor y el minorista que tiene implicaciones directas
en sus decisiones y ganancias óptimas, incluida la venta de productos con mayor
homogeneidad entre dos canales, la elección del minorista como líder del suministro de
cadena, y confirmando el modo de combinación de preferencia apropiado bajo ciertas
características del producto. Analizamos las influencias de los niveles de inversión en
servicios preferidos, así como las intensidades de preferencia del proveedor y el
minorista en sus estrategias y ganancias en sus respectivos estados ventajosos y
obtenemos alguna información sobre las estrategias de cooperación y los métodos de
construcción de relaciones del proveedor y el minorista en el proceso real de su
participación en el canal dual suministro - cadena operación.
Articulo 6
Autor (s): Tang, Meizhi; Wang, Zhongzheng.
En inglés: “Fuzzy Multicriteria Decision-Making Analysis of Agricultural Product

Logistics in Agricultural Economic Management”.
En español: “Análisis difuso de toma de decisiones multicriterio de la logística de

productos agrícolas en la gestión económica agrícola”.
Volumen: 2021
DOI: 10.1155/2021/1730594
Year: 2021
El objetivo del presente estudio es establecer un modelo de evaluación y selección

de proveedores logísticos para empresas verdes. suministro cadena, que efectivamente
puede tener en cuenta los problemas ambientales, mientras que la economía de la
empresa se está desarrollando. El sistema de índice de evaluación de proveedores de
logística se establece bajo el trasfondo de la logística verde basada en la teoría difusa y
la teoría de toma de decisiones de criterios múltiples. El índice de competitividad verde
se introduce de forma innovadora en el sistema. Además, se establece un modelo de
método de toma de decisiones multicriterio híbrido difuso basado en la deficiencia de
los métodos actuales de evaluación y selección de proveedores, para seleccionar
proveedores logísticos; finalmente, el método establecido de evaluación y selección de
proveedores de logística se aplica a empresas reales, por ejemplo, para verificación. Los
resultados son los siguientes. La matriz de relación directa se obtiene de acuerdo a las
opiniones del grupo de expertos, y la matriz de relaciones se desdibuja y estandariza
para obtener el valor claro del índice secundario. Finalmente, se calcula el ajuste entre
los resultados de la evaluación de las cinco empresas de logística y los valores ideales
positivos y negativos. De acuerdo con el principio de ajuste máximo, la prioridad de
evaluación de las cinco empresas es 4 > 3 > 2 > 5 > 1. Por lo tanto, tomando el método
de análisis de toma de decisiones multicriterio difuso como el modelo de evaluación
tiene alta referencia y valor para la evaluación de las empresas de logística verde,
resuelve el problema de cómo las empresas de producción y ventas eligen proveedores
de logística verde, satisface completamente las necesidades de las empresas y los
gobiernos que se centran en el grado verde de los proveedores en el suministro cadena,
y puede promover con eficacia la operación eficiente de verde suministro y cadena
administración.
Articulo 7
Autor (s): Davies, Philip; Parry, Glenn; Alves, Kyle; Ng, Irene.
En inglés: “How additive manufacturing allows products to absorb variety in use:

empirical evidence from the defence industry”.
En español: “Cómo la fabricación aditiva permite que los productos absorban

variedad en uso: evidencia empírica de la industria de defensa”.
Volumen: 33 numero: 2-3 pagina: 175-192
DOI: 10.1080/09537287.2020.1810763
Year: 2022
El objetivo del presente estudio es establecer las estructuras y funciones de un

producto que se fijan antes de la producción para respaldar la eficiencia de
fabricación. Las empresas que prestan servicios se enfrentan a la entrega de recursos
para los clientes en contexto y la absorción de la variedad contextual presenta una serie
de desafíos. Este documento examina las deficiencias del diseño modular y si la
fabricación aditiva puede proporcionar de manera eficiente una gran variedad que
satisfaga la demanda emergente de los usuarios. Se lleva a cabo un estudio de caso,
basándose en datos de cambio de diseño y entrevistas en profundidad con expertos de la
industria. Los hallazgos muestran que la introducción de cambios de diseño en los
productos modulares a lo largo de la vida crea complejidad en la arquitectura del
producto y en la cadena de suministro. Encontramos que AM puede actuar como una
solución de cadena de suministro, administrar la complejidad y permitir que los
productos y las cadenas de suministro absorban de manera eficiente y efectiva la
variedad contextual. La teoría existente debe expandirse más allá de la suposición
normativa de que el producto físico es fijo, para incluir casos en los que el producto
tangible puede absorber variedad para satisfacer la necesidad emergente.
5. Bibliografía:
 Svensson, G. (2017). Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la

Cadena Sostenible. EsicMarket(129), 239258. Recuperado de:
https://revistasinvestigacion.esic.edu/esicmarket/index.php/esicm/article/view/
78/170
 Erik Adem, K. Y. (2020). A new approach to supply chain performance

assessment. Journal of the Faculty of Engineering and Architecture of Gazi
University. https://scopus.upc.elogim.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-
85091862367&origin=resultslist&sort=plf-f&src=s&st1=%22scor+model
%22&nlo=&nlr=&nls=&sid=c7e59c2173bc1e1cd29d70f03a44fa0e&sot=b&sdt
=cl&cluster=scofreetoread%2C%22all%22%2Ct%2Bscopubyr%2C
%222022%22
 João, A. S. G. P. C. M. A. A. C. M. (2021). Support of advanced technologies in

supply chain processes and sustainability impact. Applied Sciences
(Switzerland). https://scopus.upc.elogim.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-
%222022%22
 Rodrigues., L. A. R. L. F. (2021). Comparison of artificial neural networks

learning methods to evaluate supply chain performance. Gestao e Producao.
https://scopus.upc.elogim.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-
%222022%22%2Ct%2C%222021%22%2Ct%2C%222020%22%2Ct
%2Bscosubtype%2C%22ar%22%2Ct%2Bscosubjabbr%2C%22ENGI
%22%2Ct&sl=27&s=TITLE-ABS-KEY%28%22scor+model
%22%29&relpos=1&citeCnt=0&searchTerm=&featureToggles=FEATURE_NE
W_DOC_DETAILS_EXPORT:1
 John Reyes, Josefa Mula & Manuel Díaz-Madroñero (2021): Development of a

conceptual model for lean supply chain planning in industry 4.0:
multidimensional analysis for operations management, Production Planning &
Control, DOI: 10.1080/09537287.2021.1993373
https://webofscience.upc.elogim.com/wos/woscc/full-record/WOS:00071177350
0001
 Zhao, Wanmei; Ye, Chumming; Ding, Xiaodong (2020): Preferred Service

Investment in the Dual-Channel Supply Chain: Leader-Follower Relationships
and Product Characteristics.
0002
 Tang, Meizhi; Wang, Zhongzheng (2021): Fuzzy Multicriteria Decision-Making

Analysis of Agricultural Product Logistics in Agricultural Economic
Management.
0001
 Davies, Philip; Parry, Glenn; Alves, Kyle; Ng, Irene (2022): How additive
manufacturing allows products to absorb variety in use: empirical evidence
from the defence industry. https://webofscience.upc.elogim.com/wos/woscc/full-
record/WOS:000562211200001
 Spina, M. E. (30 de 08 de 2016). Aplicación del modelo SCOR en PyMEs. INGE CUC,
50-57. Recuperado el 16 de 05 de 2016, de
file:///C:/Users/Asus%20User/Downloads/Dialnet-
AplicacionDelModeloSCOREnPymesMetalmecanicasDeOlav-5676310.pdf

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del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

Facultad Ingeniería Industrial – EPE

Modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference)

Logística Integrada y Cadena de Suministro

Roger Felix Arrieta Gallardo

Camacho Ubillus, Rodolfo Milagro U201817534

El modelo SCOR es denominada como una herramienta gestión que

Este modelo está estructurado mediante una de jerarquía como se

Nivel de elementos de procesos

Procesos de nivel superior

APROVISIONAMIENTO MANUFACTURA DISTRIBUCIÓN

Procesos de nivel de configuración

 Nivel de elementos de procesos

En este nivel tiene se realiza la implementación del modelo y un sistema

2. Analice las ventajas y desventajas del Modelo SCOR (Supply Chain

El modelo SCOR es un producto del Supply Chain Council (SCC) es una

 Metodología correctamente estructurada y formal que permite diseñar, analizar y

 No se cuenta con mucha información acerca del modelo SCOR y la forma de

La metodología aplicada en el modelo SCOR

Fuente: Pineda (2017)

 El primer paso a seguir del modelo SCOR a la empresa

4. Analice 7 papers sobre el Modelo SCOR (Supply Chain Operations

 Información general del artículo

Author (s): Lunardi, Antonio Ricardo; Lima, Francisco Rodrigues.

En inglés: “Comparison of artificial neural networks learning methods to evaluate

En español: “Comparación de métodos de aprendizaje de redes neuronales

 Identificación del artículo

El presente trabajo de investigación evalúa cuatro métodos de aprendizaje

En el siguiente trabajo se aplicó el método de validación cruzada de submuestreo

Se utilizó el método de validación cruzada para evaluar las topologías candidatas y

 Información general del artículo

Author (s): Erik Adem y Kuvvetli Yusuf.

En inglés: “A new approach to supply chain performance assessment”.

En español: “Un nuevo enfoque para la evaluación del desempeño de la cadena de

 Identificación del artículo

El principal objetivo del presenta trabajo de investigación es brindar dos

El primer enfoque muestra como la aproximación se combina con el análisis de

En el segundo enfoque, se combinan la entropía difusa en función del nivel alfa

Como resultado se han creado rangos. La evaluación de criterios según pesos

Como resultado de las comparaciones realizadas entre los enfoques, se

Author (s): Azevedo, Susana Garrido; Pimentel, Carina M; Alves, Anabela C;

En inglés: “Support of advanced technologies in supply chain processes and

En español: “Soporte de tecnologías avanzadas en los procesos de la cadena de

 Identificación del artículo

El objetivo del presente estudio, desarrolla un tipo de tecnologías avanzadas

El estudio pretende mostrar un conjunto de indicadores de desempeño sostenible

La manera que realizó la recolección de datos se basó en entrevistas

El resultado principal del trabajo de investigación basado en las 12 tecnologías

 Información general del artículo

Autor (s): Reyes, John; Mula, Josefa; Diaz-Madronero, Manuel.

En inglés: “Development of a conceptual model for lean supply chain planning in

En español: “Desarrollo de un modelo conceptual para lean suministro cadena

 Identificación del artículo

El objetivo del presente estudio, vincula directamente flujos de valor ascendentes y

En este trabajo se llevó a cabo un estudio detallado de constructos y componentes

El modelo conceptual propuesto, denominado LSCP 4.0, se aplica y valida con un

 Información general del artículo

Autor (s): Zhao, Wanmei; Ye, Chumming; Ding, Xiaodong.

En inglés: “Preferred Service Investment in the Dual-Channel Supply Chain:

En español: “Inversión de Servicio Preferido en el Doble Canal Suministro Cadena: