ENSAYO: Enfoque estratégico del GSCF y el enfoque transaccional del Supply Chain

Council SCOR MODEL.

Introducción

Día a día las cadenas de suministro son un tema de gran interés en diversos sectores
económicos, teniendo en cuenta que las actividades económicas se están
globalizando y cada empresa debe ser más competitiva, por tal razón la administración
de la cadena de suministro está siendo reconocida como la administración clave de los
procesos a través de la red de organizaciones que componen la cadena de suministro
dentro de la empresa.

En la actualidad la gran lucha de las empresas será la productividad, que desarrollara

empresas capaces de aplicar un nuevo enfoque en los negocios, capaces de
administrar procesos unir lazos y lograr una estrecha colaboración a nivel interno y
externo, estas empresas serán líderes en el mercado global.

Es de tener en cuenta que la gestión de la cadena de suministro cada vez se reconoce

como la integración de los procesos claves de la empresa a través de la cadena de
suministro, debido a que las empresas tienen procesos implementados internamente
pero necesitan integrarlos dentro y fuera de la organización con todos los entes que
participan con ella.

Planteamiento

las actuales organizaciones y empresas en su meta de alcanzar la mayor

productividad, lograr ser más competitivos en el mercado global y sin lugar a duda más
rentable, estas razones y otras más han incrementado el interés hacia el Supply chain
management (SCM). Para lograr que estas metas se lleven a cabo el SCM ayuda a
las organizaciones a conformar alianzas globales competitivas, mitigar riesgos y
prevenir interrupciones en la cadena de suministro.

Los procesos en el SCM maneja varios enfoques entre estos están el enfoque
estratégico global Supply chain forum framework (GSCF) y el enfoque transaccional
del Supply Chain Council SCOR MODEL.

El GSCF utiliza un enfoque de procesos, donde todas las funciones que tocan un
producto o están involucrados en su prestación de servicios deben trabajar juntos,
identifica 8 procesos claves que forman parte de la cadena los cuales son:

 Administración de las Relaciones con el Cliente

 Administración del Servicio al Cliente

 Administración de la Demanda
  Ordenes Perfectas

 Administración de Flujo de Manufactura

 Compras

 Desarrollo y Comercialización de Productos

 Retornos.

El enfoque transaccional del Supply Chain Council SCOR MODEL es un modelo de

referencia de procesos desarrollado por el Supply Chain council como una herramienta
estándar para diagnosticar la gestión de la cadena de suministro. El modelo scor
permite, mediante la utilización de una estructura determinada de procesos, describir
cadenas de suministros utilizando un conjunto común de definiciones.

El Modelo proporciona un marco único que une los Procesos de Negocio, los
Indicadores de Gestión, las Mejores Prácticas y las Tecnologías en una estructura
unificada para apoyar la comunicación entre los Socios de la Cadena de Suministro y
mejorar la eficacia de la Gestión de la Cadena de Suministro (
GCS) y de las actividades de mejora de la Cadena de Suministro (CS)
relacionadas. El Modelo ha sido capaz proporcionar una base para la mejora de
la CS en proyectos globales así como en proyectos específicos locales.

Hablar de una herramienta estándar en una empresa como es el caso del Council
SCOR MODEL trae grandes beneficios a la empresa ya que ayuda a diagnosticar la
gestión de cadena de suministro, el cual mediante la utilización de los procesos se
puede cuantificar el funcionamiento, determina oportunidades de mejoras, prioriza
proyectos y así poder establecer objetivos que nos lleven a tener mejores resultados
que conduzcan siempre en disponer de buena sincronización frente a producción,
compras y distribución.

Cuando el sistema cuenta con procesos básicos como son: planificación, producción,
suministro, aprovisionamiento, se analizan todos los requerimientos que en una
cadena de suministros puedan aportar al proceso como la verificación de productos,
selección de proveedores, gestión de inventarios, peticiones de clientes el cual nos
lleva a caracterizar una gestión que conduzca tener mejores resultados.

En el mundo empresarial se debe tener claro el conocimiento eficiente para identificar

las dimensiones estructurales que se encuentran a través de un análisis donde se
puedan evidenciar todas las oportunidades de mejoras que nos lleven cada día a
seguir en el mercado.

Analizando las características de dos enfoques, es decir, enfoque estratégico del

GSCF y el enfoque transaccional del Supply Chain Council Score Model, podemos
encontrar varias diferencias:

El GSCF, tiene alcances altos, los cuales integra los procesos de desarrollo del
producto y el servicio, la administración de la demanda y sobre todo la administración
de las relaciones entre los nodos de la red del Supply Chain o Red Adaptativa, y cada
uno de sus procesos está ligado a la estrategia corporativa de cada empresa y sus
estrategias funcionales están ligadas externa e internamente con sus clientes y
proveedores. Lo cual permite maximizar sus procesos.

Mientras el Scor Model es limitado por que no describe todos los procesos del negocio
y sus diferentes actividades están relacionadas con el flujo de materiales, energía e
información desde y hacia la compañía foco y sus procesos se basan en estrategias
operacionales que desarrollan actividades en donde se involucran todas las fases de
la cadena de suministros, la cual incluye los proveedores de materiales de 1,2 y 3
nivel, y al igual que sus clientes de 1,2…nivel. Y esto le permite a la empresa o
compañía contar con una estructura salido de trabajo

En conclusión el enfoque transaccional Supply chain council SCOR MODEL se

estructura en 5 procesos principales donde se integran las relaciones transaccionales,
a través de toda la red de clientes y proveedores, y el enfoque estratégico GSCF
contiene 8 procesos que se integran a través de toda la red de clientes y proveedores

Como podemos ver cada modelo busca mejorar la cadena de suministros, integrar o
abarcar todas las industrias, además sus procesos, dándonos una solución y los
cursos a seguir dependiendo de nuestras necesidades.

Pero el enfoque estratégico GSCF es amplio e incluye: El desarrollo del producto, la

generación de la demanda, la administración de la relación, la anulación de los
retornos.

En cuanto al enfoque transaccional SCOR es limitado y no trata de describir todos los

procesos del negocio o actividad, incluyendo: ventas y marketing (generación de
demanda) investigación y desarrollo de tecnología, desarrollo del producto y algunos
elementos de apoyo al despacho del cliente.

El GSCF se centra en la gestión de las relaciones el SCOR en las transacciones y la

eficiencia.

Por lo tanto podemos decir que dichos modelos están enfocados en la administración
de la cadena de suministro cada uno con diferentes características que pueden servir
a cualquier empresa dependiendo de la utilidad que de este se necesite, siempre
pensando en nuestro consumidor final que es el cliente y es el que hace que exista
todos estos modelos, con el fin de satisfacer cada vez mejor sus necesidades dejando
un margen de utilidad a la empresa que mejor entiende sus deseos.
 Referencias Bibliográficas

Supply Chain Council. (2008). SCORE Overview. Supply-Chain Operations

Reference – Model. Version 9.0.

 Supply Chain Council. (2005). Supply-Chain Operations Reference – Model.

Overview Presentation.

Said. F. (2010) Configuraciones Genéricas en Supply Chain Management