Enfoque estratégico del GSCF VS Enfoque transaccional del Supply Chain Council SCORE MODEL

JUAN PABLO AVILA MORENO COD 9433724

Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería

De acuerdo con el Global chain forum se identifico ocho procesos claves que son el foco de S.M: ENFOQUE ESTRATÉGICO DEL GSCF . y además se recomienda la definición desarrollada y utilizada por el the global chain forum: “Supply Chain Management es la integración de los procesos clave de negocio desde los usuarios finales a través de los proveedores primarios que suministran productos. servicios e información que agrega valor para los clientes y otros involucrados”.Esta siendo reconocido como la integración de los procesos clave de negocios a través de supply chain.C.

PROCESOS CLAVES QUE SON EL FOCO DE S.M Administrar el Servicio al Cliente Administrar la Demanda Administrar las Relaciones con el Cliente Administrar el Retorno ENFOQUE ESTRATEGICO DEL GSCF Orden Perfectas Desarrollo y Comercializ ación de Productos y Servicios Administraci ón de las Relaciones con el Proveedor Administrar el Flujo de Manufactur a .C.

 Ordenes Perfectas: Este proceso es el encargado de la fidelidad de la entrega y reducción de costes de la logística de entrega. Logística Reversa (Reuso. como estadísticas. y todo lo relacionado con la logística a realizada. Administración Del Retorno: En este proceso se administran las actividades asociadas con las devoluciones o retornos y. ingeniería de recuperación). datos.  Administrar la demanda: Este proceso se encarga de velar por la capacidad de producción de la firma y el cumplimiento con las entregas e inventario. Este procesos interactúa y se encarga de las relaciones con el proveedor.  Desarrollo Y Comercialización De Productos: Este proceso se encarga del diseño de nuevos y mejores productos o servicios critico en el éxito de una empresa.  Administración De Las Relaciones Con El Proveedor. Este proceso está compuesto de subprocesos estratégicos y operacionales.Administración de las Relaciones con el Cliente: Este proceso se enfoca en brindarle al cliente toda la información del producto o servicio ofrecido.  Administración del flujo de manufactura: Trata con la fabricación de productos y el establecimiento de la flexibilidad necesaria en la manufactura necesaria para servir las metas del mercado.   . reciclaje.

analizar y configurar Cadenas de Suministro. Supply-Chain Council (SCC). los Indicadores de Gestión. una corporación independiente sin fines de lucro. SCORmodel ) es una herramienta para representar.  . las Mejores Prácticas y las Tecnologías en una estructura unificada para apoyar la comunicación entre los Socios de la Cadena de Suministro y mejorar la eficacia de la Gestión de la Cadena de Suministro (GCS) y de las actividades de mejora de la Cadena de Suministro (CS) relacionadas. como una Herramienta de Diagnóstico Estándar Inter-Industrias para la Gestión de la Cadena de Suministro . fue desarrollado en 1996 por el Consejo de la Cadena de Suministro. El Modelo ha sido capaz proporcionar una base para la mejora de la CS en proyectos globales así como en proyectos específicos locales .Enfoque transaccional del Supply Chain Council SCORE MODEL  El modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference model. El Modelo proporciona un marco único que une los Procesos de Negocio.

MODELO SCORE MODELO SCORE • Se utiliza definiciones comunes para todos. • Apoya optimaciones a escalas arbitrarias. • Compara el rendimiento de la cadena de suministros MODELO SCORE .MODELO SCORE • Ofrece una visión clara de todos los procesos de principio a fin.

PROCESOS PRINCIPALES .

Contiene 3 niveles de procesos NIVEL SUPERIOR En este nivel se define el alcance y contenido del SCOR-model NIVEL DE ELEMENTOS DE PROCESOS NIVEL DE En el tercer nivel se CONFIGURACIÓN representan los distintos Procesos de la CS de En el segundo nivel se manera más detallada consideran 26 Categorías de Procesos descomponiendo las Categorías en Elementos de Procesos El modelo score en los tres niveles aporta indicadores de rendimiento denominados KPI´s .

NIVELES DEL MODELO SCORE .

Integración y participación la organización de funciones cruzadas Utiliza las herramientas y las técnicas aplicadas a las actividades de Procesos de negocio Economic Value Added (EVA) La reducción de costes y la utilización de activos . logística de distribución y inversa Integración de funciones cruzadas y compartir información El SCC suministra un conjunto de datos y información sobre la evaluación comparativa y mejores prácticas.Enfoque estratégico del GSCF VS Enfoque transaccional del Supply Chain Council SCORE MODEL CRITERIO ENFOQUE ALINEACIÓN ESTRATÉGICA ALCANCE DE LAS ACTIVIDADES IMPLICACIÓN FUNCIONAL LOS PROCESOS Y PRUEBAS DE RENDIMIENTO CREACIÓN DE VALOR GSCF Gestión de las relaciones de la eficiencia transaccional Las estrategias corporativas y funcionales SCOR En la eficiencia transaccional Estrategia de Operaciones Todas las actividades relacionadas con la ejecución exitosa de los ocho procesos de negocio Todas las actividades transaccionales relacionados para la planificación de la demanda suministros. producción. abastecimiento.

CONCLUSIONES  Con el desarrollo de este trabajo concluimos que cada uno de los procesos del GSCF esta alineado a las estrategias corporativas y las estrategias funcionales apropiadas. Concluimos que se busca mejorar la administración de la atención al cliente con el fin de elevar el numero de consumidores de los productos y/o servicios de la empresa. precios. Pudimos concluir que no es posible decir acertadamente que un enfoque es superior al otro porque cada uno presenta opciones diferentes y útiles al administrador. Cada empresa debe seleccionar el enfoque que se adecua a lo niveles actuales de eficiencia que maneja para administrar su cadena de suministro. presentación. Aprendimos que SCOR es un modelo de referencia del proceso de la cadena de suministro creado por el Supply Chain Council diseñado para abarcar a todas las industrias. todo hacia el producto y/o servicio. diseño. en forma directa e indirecta por intermedio de la administración de las relaciones que se concretan entre los nodos de la Red Adaptiva. En su gran mayoría estos sistemas están enfocados en la administración de las metodologías en los procesos de transporte.      . estrategias de marketing. ventas. promociones.

       BLIBLIOGRAFIA http://supplychain.google.pdf http://supply-chain.br/~alejandro.edu.org/f/El%20Modelo%20SCOR%20y%20el%20Supply%20Chain%20Council%20 1Sep10.martins/dis/2012_2/gcs_2/material/material/artigos/2.ufpel.co mparacao.co/?hl=es&tab=wT#pt/es/ El modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro (SCOR) .pdf http://adingor.es/congresos/web/uploads/cio/cio2005/cadena_suministros/41.pdf20de%20ativos http://translate.modelos.org/ http://minerva.com.

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